Mes: junio 2021

¿Qué son las ‘ciudades de 15 minutos’ y por qué son el futuro de la movilidad?

Escrito por Miguel Ángel Ossorio Vega en 9 de junio de 2021. Publicado en Movilidad.

Apunte este concepto: ciudades de 15 minutos. El futuro de nuestras ciudades va por ese camino, entroncado en una movilidad sostenible impulsada por el desarrollo tecnológico.

¿Qué son las ‘ciudades de 15 minutos’? Este concepto es prácticamente desconocido para el gran público, y ni siquiera está claro si existen ciudades que realmente puedan etiquetarse como tales. Pero, una vez sepamos qué es, probablemente querremos vivir en una.

‘Ciudades de 15 minutos’ se refiere a ciudades que permiten acceder a todos sus servicios esenciales, desde cualquier punto, en un máximo de 15 minutos, ya sea a pie o en medios de transporte público.

El modelo es interesante porque implica poner a disposición de los ciudadanos aquello que necesitan en un corto periodo de tiempo. Sin atascos o largas distancias que recorrer. Y con distintas opciones de movilidad a su disposición, casi todas con un componente sostenible.

Qué son las ciudades de 15 minutos y cómo crear una

Aunque en las grandes urbes es muy difícil implantar un modelo de este tipo, en realidad hay fórmulas para conseguirlo. En primer lugar, hay que determinar qué se entiende por servicio esencial. No es muy complicado: escuelas, hospitales, supermercados, farmacias, iglesias, parques, centros deportivos… Son dotaciones que utilizamos en el día a día y que aportan algo más que ocio a nuestras vidas. Cuanto más grande sea la ciudad, mayor número de estas dotaciones necesitará, con un reparto inteligente para que siempre haya una a 15 minutos de donde se encuentre el ciudadano.

Al margen de esto, la otra forma de crear ciudades de 15 minutos es desplegando infraestructuras para la nueva movilidad. No solo es necesario que los ciudadanos dispongan de una buena red de aceras accesibles, sino de carriles bici e incluso vías para vehículos de movilidad personal. Entre estos últimos destacan los patinetes eléctricos, que hasta ahora han despertado la polémica pero que ofrecen una forma ágil, limpia y cómoda para moverse. También, el carsharing, que cada vez ofrece vehículos de menor tamaño, lo que facilita su rotación y manejo.

Nueva movilidad en las ciudades

“En este momento es necesario plantearnos cómo queremos rediseñar las ciudades en las que vivimos. Muchas ciudades en Europa, como París, Milán o Lisboa, pertenecientes al grupo C40 del que también forman parte ciudades españolas como Madrid y Barcelona, se están preguntando qué modelo de ciudad quieren para el futuro. Por eso, animamos a que este diálogo y esta conversación surja en las ciudades españolas, para avanzar hacia la sostenibilidad y hacia la consecución de ciudades libres de contaminación y congestionamiento”, apunta Charlotte Serres, General Manager para España y Francia de Voi Technology.

Esta compañía, que se dedica al alquiler de patinetes eléctricos con pago por uso, es una de las muchas que han proliferado durante los últimos meses. Todas ellas aseguran que los patinetes sirven para mejorar la movilidad. Puede que estén en lo cierto, ya que se trata de medios de transporte eléctricos, sin emisiones y fáciles de utilizar. El problema es que las ciudades no están adaptadas a la convivencia pacífica entre peatones, coches, transporte público, bicicletas y estos nuevos medios de transporte.

La solución no es poner puertas al campo y prohibir estos nuevos medios, como ha sucedido en algunas ciudades. Tampoco lo es obligar a que estos vehículos, así como las bicicletas, tengan que circular por la calzada, sorteando coches y poniendo en peligro a sus ocupantes (y congestionando el tráfico). La verdadera solución es acometer un replanteamiento de la ciudad y repartir mejor el espacio, entregando a peatones, coches, bicicletas y nuevos vehículos diferentes zonas separadas para que las ciudades de 15 minutos sean una realidad. La tecnología puede ayudar. Y más vale preparar las ciudades ahora… antes de que los vehículos autónomos echen a rodar.

Big Data, fundamental en la era postpandemia

Escrito por Club del Emprendimiento en 9 de junio de 2021. Publicado en Influtech.

El Big Data se ha convertido en algo fundamental para las empresas en la era postpandemia. La consultora Prenomics, especializada en analítica de datos aplicada a negocio, afirma que en la actualidad es más fácil que nunca extraer conclusiones a partir de datos.

El CEO y cofundador de Prenomics, Roger Agustín, indica que hoy en día existen más datos debido al incremento de la actividad online. Además de eso, apunta que “en el último año las empresas han invertido en tecnologías de uso corporativo que han facilitado el acceso, uso y análisis de los datos”. Asimismo, expone que esto ha provocado que la población se haya acostumbrado a usar nuevas herramientas digitales, reduciendo así la resistencia al cambio dentro de las propias organizaciones.

Entre los consejos que aportan para convertirse en una empresa ‘data-driven’ destaca el construir una base de información que permita automatizar y hacer accesibles los datos. Para ello se utilizarán herramientas optimizadas para el análisis de los datos que permitan ganar en eficiencia interna.

Big Data: mayor conocimiento, menos coste

En el caso de las empresas que dispongan de un gran grado de desarrollo analítico, el CEO de Prenomics considera que para ellas sería más eficiente desarrollar proyectos que impacten de manera directa en la cuenta de explotación. «Cada sector tiene sus particularidades pero, ahora mismo y de forma transversal, es muy interesante desarrollar proyectos en el ámbito de la activación de clientes ‘dormidos’, de establecer precios dinámicos en función de la oferta disponible y de la optimización del aprovisionamiento», argumenta.

El Business Intelligence aporta un mayor significado a los datos que recoge la empresa

A su juicio, integrar el Business Intelligence en la estrategia de negocio aporta un mayor significado a los datos que recoge la empresa, ya que se catalogan como información relevante que aporta valor añadido. “Esto permite responder a preguntas clave de negocio y extraer conocimientos valiosos aplicables directamente en la dirección y en la gestión de toda la empresa, con un impacto directo en los resultados de la compañía», asegura el experto.

De igual forma, especifica que el empleo del Big Data en la estrategia empresarial permite extraer datos a un coste menor para la empresa.

El Club del Emprendimiento

Inteligencia Artificial y transformación de negocios

Escrito por jcastro en 8 de junio de 2021. Publicado en Opinión Influtech.

La inteligencia artificial (IA) va más allá de las aplicaciones de uso cotidiano -previsión meteorológica, recomendaciones de música y cine, traducción de idiomas…-, los vehículos sin conductor y los asistentes robóticos. Constituye un pilar clave para el presente y el futuro de las operaciones empresariales.

Compañías líderes de todos los sectores ya están maximizando el uso de esta potente tecnología para automatizar los procesos de negocio, mejorar las relaciones con los clientes y los empleados y obtener valiosa información mediante la analítica de datos.

El objetivo clave de las distintas categorías de IA -aprendizaje automático, asistentes virtuales y de voz, procesamiento del lenguaje natural o deep learning…- es ahorrar tiempo, promover la eficiencia y la productividad, eliminar tareas monótonas y tediosas y, consecuentemente, poder mejorar el servicio ofrecido a los clientes.

Su adopción permite así reducir los costes operativos derivados de los errores humanos gracias a la automatización y el mantenimiento predictivo y preventivo, así como optimizar la eficiencia de múltiples procesos, desde la logística hasta las ventas y la contratación.

De conversaciones a ‘emociones’

Una de sus aplicaciones más conocidas para los negocios es la atención al cliente. Con una mínima inversión, desde grandes empresas hasta pymes pueden completar su web y posicionamiento SEO con chatbots integrados en su página corporativa y en redes sociales como Facebook o WhatsApp Business.

Estos asistentes virtuales mantienen conversaciones fluidas con las personas, atendiendo cientos de clientes a la vez. No solo resuelven consultas sencillas como informar de la dirección corporativa, actualizar el estado de un pedido o recomendar productos; sino que también, a través de un chat en tiempo real las 24 horas del día, ayudan a completar transacciones online.

Los chatbots están siendo reemplazados por robots ‘conversacionales’, capaces de imitar la conversación humana con interacciones más personales. La IA conversacional también se utiliza internamente en las empresas para organizar reuniones, enviar e-mails o realizar búsquedas en bases de datos.

El próximo paso es la denominada ‘IA emocional’, que permite clasificar diferentes categorías de emociones, como el enfado, la frustración, la felicidad y la ilusión. Obtener esta información optimizará aún más la prestación de servicios del departamento de atención al cliente, ayudando a crear relaciones con los consumidores a largo plazo y fidelizarlos.

Predicciones de negocio

¿Y si fuera posible conocer de antemano el éxito un nuevo producto o servicio, mucho antes de producirlo a escala o lanzarlo al mercado? ¿O saber cómo reaccionarán los clientes ante un anuncio o noticia concretos?

La IA convierte todos estos escenarios en posibilidades a nuestro alcance. Combinada con la capacidad analítica, se utiliza para predecir diversos escenarios como el comportamiento de los clientes, la gestión de riesgos o la evolución del mercado. Y ya se están generando modelos predictivos altamente precisos para eventos y acciones.

Una empresa que quiera analizar su estructura de precios puede cotejar las ventas por región, sector o competidores, obteniendo mayor visibilidad para tomar mejores decisiones informadas. Detección de fraude, control de existencias o gestión de la demanda son otras tareas intensivas en datos donde la inteligencia artificial juega a nuestro favor.

Ventas y Marketing personalizado

Vivimos en una época en la que los clientes buscan y esperan una experiencia personalizada. Las ventas y el marketing permiten comercializar productos y servicios. No obstante, para ofrecer esa personalización, las empresas deben actualizar y depurar sus sistemas de marketing y ventas.

La segmentación de anuncios y la IA recopilan datos históricos masivos para decidir qué tipo de anuncios funcionan mejor para cada mercado objetivo. Pueden predecir los comportamientos de los consumidores e identificar las conexiones entre variables como los patrones de clic y la frecuencia de uso de las aplicaciones para dirigirse a los consumidores.

La inteligencia artificial no solo ayuda con la automatización de tareas y la interacción con los usuarios. A medida que se recopilan más datos sobre los clientes, mejora la capacidad de predecir la mejor oferta. Mediante analítica, los algoritmos pueden convertir en valor el ‘universo’ de datos procedentes de múltiples canales como el e-mail y las redes sociales.

Cultura empresarial

Como vemos, la evolución de las tecnologías basadas en la IA está transformando las operaciones empresariales: reduciendo los costes operativos, avanzando en la atención al cliente y revolucionando las ventas y el marketing. También ayuda en otras áreas como RRHH -automatizando la contratación- y la ciberseguridad (con detección de malware optimizada).

Sin embargo, muchas empresas aún no disfrutan de sus beneficios por falta de cultura empresarial. En BeeDIGITAL nos estamos transformando en una compañía AI-ready. Hemos formado a todos los empleados para que conozcan el potencial de la Inteligencia Artificial, y contamos con equipos de I+D, Business Intelligence y científicos de datos.

Esta apuesta por la innovación y formación interna nos permite mejorar distintos procesos de negocio de forma transversal -en los departamentos de marketing, ventas y atención al cliente, finanzas, producción…- y optimizar los servicios a nuestros clientes. Los algoritmos abarcan desde aplicaciones para calcular ratios de abandono o de captación hasta la mejora de la productividad interna.

Por su parte, los servicios predictivos utilizan esta inteligencia para anticipar qué esperan nuestros clientes, su comportamiento y las tendencias de consumo; un análisis que ayuda a ofrecer a los usuarios un mejor servicio y ofertas personalizadas para obtener la máxima rentabilidad de su inversión digital.

La IA es un gran transformador de los negocios. Las empresas que adopten esta nueva disrupción tecnológica generarán una ventaja competitiva difícil de replicar. La UE ha invertido 20.000 millones de euros en la tecnología, a los que ahora se suman los Fondos de Recuperación destinados a la transición ecológica y digital. En España, la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial está destinando 600 millones, con ayudas para que empresas de cualquier tamaño y sector la incorporen en sus procesos. Es el momento de hacerlo.

Lo que no debes hacer si de verdad te preocupa el planeta

Escrito por Silvia Leal en 8 de junio de 2021. Publicado en Silvia Leal.

Greta Thunberg no pudo ser más clara el día que pronunció su discurso en la ONU: «podríamos estar frente a una posible extinción masiva en nuestro planeta». Y, sinceramente, al tomar conciencia sobre lo que nos está sucediendo, ¿cómo es posible no sentir la misma rabia que ella? La buena noticia es que estamos en un momento ideal para corregirlo. Y además resulta que, gracias a la tecnología, tenemos más herramientas que nunca a nuestra disposición para poder hacerlo con éxito.

Sin embargo, con la digitalización, llegan también muchos retos. Y un ejemplo clarísimo lo tenemos en todo lo relacionado con la privacidad de nuestros datos y, por supuesto, con la ciberseguridad y, como sociedad, aún nos falta acción y conciencia. En internet todo tiene un coste y, cuando accedemos a un contenido o servicio gratuito, el pago lo hacemos cediendo nuestros datos. Estos pueden ser muy valiosos en la llamada ‘web oscura’ (contenido que es inaccesible desde los motores de búsqueda convencionales) y ahí por un perfil completo (incluidos los datos financieros) se están llegando a pagar hasta 870 euros.

Por esa razón, tenemos que gestionar nuestros datos con sumo cuidado y, sobre todo, con mucho sentido común, entendiendo por qué se necesitan y para qué se van a utilizar. Hay que hacerse preguntas como: ¿Tengo claro qué datos estoy cediendo?, ¿y a quién? ¿es eso lo que reflejan las condiciones de uso? Es más, ¿y qué pasa si no los cedo? Y en este podcast te ayudaremos a hacerlo.

Si quieres saber más, no te pierdas el episodio 6 de Tendencias con Silvia Leal…

Amazon: amor por los salarios bajos e intolerancia sindical

Escrito por Redaccion en 7 de junio de 2021. Publicado en Business.

Birmingham, Alabama, es conocida por ser la cuna de los estallidos raciales en Estados Unidos. En 1963, un atentado contra la iglesia que había sido el cuartel general del histórico Martin Luther King segó la vida de cuatro niñas afroamericanas. Aquello dio lugar a una serie de revueltas que más tarde se convertirían en un movimiento social que ha prosperado hasta nuestros días. Ahora, la región ha vuelto a tener una cita con la historia, aunque esta vez con otro tipo de derechos sociales.

A escasos kilómetros de la urbe, en Bessemer, los trabajadores de Amazon de la localidad intentaron convertirse en el primer almacén sindicalizado del país. Así, a lo largo del mes de marzo, el centro logístico se convirtió en un pequeño hervidero de ideas encontradas sobre la idoneidad o no de dar ese paso adelante. La votación final favoreció al ‘no’ frente al ‘sí’, tumbando las aspiraciones de muchos de los empleados de obtener una mejora en su salario. Pero la historia guarda muchos detalles de cómo el gigante ha maniobrado en la sombra, una vez más, para eliminar la resistencia laboral a sus bajos salarios y aprovecharse de ellos.

Bessemer ha vuelto a poner de relieve una verdad incómoda para Amazon: que tiene aversión a la actividad sindical

Bessemer ha vuelto a poner de relieve una verdad incómoda para Amazon: que tiene aversión a la actividad sindical. De hecho, algunos de los trabajadores del almacén han denunciado las artimañas de la multinacional para interferir en el resultado final de la votación. Una de ellas es Jennifer Bates. La empleada culpó al gigante del comercio tecnológico de bombardear a sus empleados con literatura antisindical utilizando los baños e incluso mensajes de texto enviados directamente a los propios teléfonos de los trabajadores.

Bates también explicó que Amazon requería que los trabajadores asistieran a un curso de ‘educación sindical’, donde la empresa “simplemente insistía en ofrecer razones por las que crear un sindicato era mala idea”. Todo ello se expuso durante la celebración del Comité de Presupuesto del Senado de Estados Unidos que comandó Bernie Sanders a mediados de marzo.

Sin ir tan lejos, en San Fernando de Henares, la guerra sindical contra Amazon ha sido tan ardua como duradera

Pero tampoco hacía falta recorrer miles de kilómetros, ni llevar la situación al extremo, como hace Sanders, para darse cuenta de que ni a Bezos ni al equipo directivo que lidera le agradan los movimientos sindicales. De hecho, hay ejemplos mucho más cerca. En San Fernando de Henares (Madrid), donde Amazon tiene instalado uno de sus mayores almacenes en España, la guerra ha sido tan ardua como duradera.

Así, tras años de peleas, más de media docena de huelgas y desaires de la empresa, los trabajadores del centro logístico de la localidad madrileña han ido perdiendo una parte importante de sus derechos, según denuncian los mismos. Bezos nunca ha explicado abiertamente el por qué de esa intolerancia a los movimientos sindicales, pero al echar un vistazo al llamado ‘efecto Amazon’ parece más fácil entenderlo.

Nuevos espacios de la FC Amazon en San Fernando de Henares

El ‘efecto Amazon’, automatización y devaluación salarial

El gigante del comercio electrónico genera fuertes distorsiones allí donde llega. Un exhaustivo estudio por parte de The Economist, un año atrás, demostró que los salarios relacionados con el sector logístico caían hasta un 10% de media a medida que Amazon se establecía en una región. Además, el informe alertaba de que esa devaluación se hace más acusada con el paso de los años. En Lexinton (EE.UU.), donde colocó uno de sus primeros almacenes, al paso de ocho años el salario era un 30% menor. En Chesterfield, Virginia, la retribución a los empleados cayó un 17%, mientras que en Tracy lo hizo un 16%.

El 90% de los puestos en Amazon son poco cualificados

Amazon se defiende alegando que el salario mínimo que mantiene en Estados Unidos, de 15 dólares la hora, es más alto que el de cualquier región del país. Pero la excusa de la empresa esconde un pequeño truco importante. Así, la compañía que lidera Bezos es capaz de beneficiarse más que cualquier otra de que los salarios bajos sean todavía más bajos. Al fin y al cabo, su plantilla está repleta de trabajadores poco cualificados, gracias a que ha sido capaz de crear y perfeccionar una ‘cadena de montaje industrial’ aplicada a la logística.

Al igual que Henry Ford cambió la industria del automóvil gracias al desarrollo de la cadena de montaje, Bezos lo ha hecho con el comercio minorista y la logística. Con ello, Amazon ha logrado disparar la producción con un coste reducido. El ‘precio a pagar’ ha sido crear una especie de deshumanización (automatización) del trabajo. Así, bajo el modelo patentado por el gigante, el trabajador simplemente ejecuta una tarea mecánica, desprovista de toda complejidad y que puede realizar cualquiera.

La llama de Birmingham

Lo más interesante es ver cómo ese entramado ideado por Bezos, y ejecutado por dos nombres propios como son el de Jef Wilke (encargado de inteligencia artificial) y Brad Porter (jefe del área de robótica), logra que el grueso del trabajo en Amazon, más del 90%, se pueda cubrir con trabajadores poco cualificados. En otras palabras: que puede explotar más que cualquier otra los salarios bajos. Una característica vital cuando eres una de las empresas con el mayor número de trabajadores del planeta. Por último, hay un elemento que no debe olvidarse, y es que se trata de un trabajo muy físico que necesita predominantemente de gente joven.

En definitiva, Amazon se ha ocupado de crear un entorno de trabajo que se nutre de mano barata y abundante, gracias a las enormes bolsas de paro juvenil que hay en occidente. A lo que se le suma una enorme capacidad para presionar a sus trabajadores, como se vio en San Fernando de Henares o más recientemente en Bessemer. Quizás, por ello, Bezos mantiene el mandato, con éxito, de frenar cualquier intento de organización sindical en sus almacenes. Pero la mecha encendida en Birmingham ha dado esperanza a muchos. Solo es cuestión de tiempo que la llama se extienda, una vez más, por todo Estados Unidos.

Texto: Raúl Paz

La nueva aplicación de moda Billionhands

Escrito por Miguel Ángel Ossorio Vega en 7 de junio de 2021. Publicado en Influtech.

¿Qué es Billionhands? La nueva aplicación de moda Billionhands dispone de un buscador único que permite a los usuarios comprar cualquier producto de moda de forma rápida, cómoda y sencilla, gracias a su potente tecnología de reconocimiento de imagen basada en inteligencia artificial. Una nueva y revolucionaria manera de ver el mundo ha llegado para quedarse.

¿Cómo funciona la nueva aplicación de moda Billionhands?

La nueva aplicación de moda Billionhands es compatible con cualquier dispositivo (smartphone, tablet y desktop), que hace del mundo un escaparate y de la compra un estilo de vida. Gracias a la utilización de la inteligencia artificial, se pueden ir descubriendo al momento flechazos allá donde uno mire. Poder tomar una foto de lo que anhelamos y tenerlo disponible y accesible es un sueño hecho realidad para cualquiera.

Bastará con hacer una foto o una captura del artículo deseado, subirla a la plataforma y encontrar al instante productos iguales y/o similares entre millones de marcas y a diferentes precios. Un catálogo gigantesco para localizar ese producto que no hemos sido capaces de encontrar por nosotros mismos, o incluso encontrarlo a un mejor precio en otra tienda.

Vivimos en la era de la inmediatez

Nos guste o no nos guste, vivimos en la era en la que lo queremos todo ‘para ya’ y, además, lo podemos conseguir.

En el mundo de la inmediatez, por primera vez una aplicación ofrece la posibilidad de comprar en cuestión de segundos aquel artículo que has visto, te gusta y no sabes dónde encontrar. ¿Te paraste a ver el bolso que llevaba la chica con la que te cruzaste por la calle? ¿Te gustan los looks de las influencers y no sabes cómo conseguirlos? La nueva aplicación de moda Billionhands está aquí para solucionarte esos problemas… y la vida.

El modelo de compra Magic Shopping

Este modelo de compra se ha acuñado así porque es posible gracias a un motor de búsqueda visual único por el cual a través de una fotografía o captura de pantalla incorpora, actualiza, clasifica y categoriza millones de artículos de marcas y plataformas diferentes.

Nicolás Luca de Tena, fundador de Billionhands, empresario con experiencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas y socio de varios fondos como Portobello Capital, Kibo Ventures, afirma que «esta app revoluciona la manera de comprar, haciendo realidad los deseos de los usuarios al instante y poniendo cualquier dispositivo móvil al servicio de las nuevas tendencias y hábitos de consumo».

Una gran base de datos para hacer la magia

Esta plataforma digital dispone de una enorme base de datos que se retroalimenta de manera constante con más de 7 millones de productos y 5.000 marcas y portales de moda en España, y próximamente de hogar y decoración, donde actúa su innovadora tecnología de reconocimiento de imagen. Es capaz de detectar inmediatamente y de forma precisa lo que demanda cada usuario y ofrecerle una propuesta de productos idénticos y/o semejantes además de ofrecer sus distintos precios.

Opiniones dentro del sector tecnológico

Dentsu, uno de los grupos de comunicación líder a nivel mundial, lo considera un proyecto único por su mercado vertical independiente con formatos nativos no intrusivos para el consumidor, la inmediatez en la comprensión de los intereses de su público objetivo y una propuesta de valor adaptada a los nuevos hábitos de consumo. Además, NextChance Invest invertirá en la nueva aplicación la importante cuantía de 6 millones de euros, confiando así en que el futuro de Billionhands será muy prometedor.

Es bien por todos conocido que el e-commerce atiende las necesidades reales de los consumidores y, además, genera una gran comunidad alrededor de una misma pasión.

V Edición del Torneo de Golf Influencers

Escrito por Redaccion en 4 de junio de 2021. Publicado en Eventos, Golf.

Seguridad, deporte y diversión

El pasado 3 de junio tuvo lugar la V Edición del Torneo de Golf Influencers, una divertida jornada llena de rostros conocidos en el Club Golf La Dehesa, en Villanueva de la Cañada (Madrid).

En un espléndido día de verano, Influencers ha vuelto a reunir en su cita anual deportiva a los directivos empresariales más relevantes en torno a uno de los deportes más seguros en estos momentos: el golf, respetando en todo momento las medidas y recomendaciones de seguridad establecidas en torno a la covid-19.

La cita tuvo lugar en uno de los mejores campos para practicar este deporte en la capital, el Club Golf La Dehesa, en Villanueva de la Cañada (Madrid), diseñado por el prestigioso golfista profesional Manuel Piñero. Un club familiar situado en plena dehesa madrileña que cuenta con dos recorridos perfectamente diferenciados: el primero destaca por su belleza y, el segundo, más técnico, donde los más avezados pudieron demostrar su técnica en el green.

Los invitados de esta edición privada fueron recibidos con un exclusivo welcome pack, cortesía de los patrocinadores del evento: BusinessGoOn, El Corte Inglés, Globant y Hyundai, y en el que también quiso colaborar Scalpers The Club. A mediodía, el avituallamiento más saludable a pie de campo corrió a cargo de Coolinary. Tras una intensa jornada en la que no faltaron deporte y diversión, todos los jugadores pudieron reponer fuerzas en los exteriores de La Dehesa, también de la mano de Coolinary y de Aperitivos La Real, preparándose para conocer las clasificaciones finales y asistir al ya famoso sorteo que se celebra a continuación.

Los ganadores

El premio Scratch fue para D. Alfonso Aguilera Fernández de Mesa; el galardón para el ganador de la primera categoría fue para D. Juan Antonio Pagán de la Cruz; en segunda categoría, para D. José Luis Abajo Gómez; y en tercera categoría, para D. Rubén del Pozo Ruiz. Por último, el premio a la Bola más cercana fue para D. Jorge Iglesias.

Alfonso Aguilera, ganador Scratch, junto a Santiago de la Rocha, Press Senior Manager de Hyundai

Juan Antonio Pagán, ganador en la 1ª Categoría, recibió el galardón de Sonia Pacheco, EMEA Head of Marketing and Communications en Globant

José Luis abajo fue el ganador en la 2ª Categoría y recibió el galardón de Jorge Iglesias, en representación de El Corte Inglés

Rubén del Pozo recibió el galardón como ganador en la 3ª categoría de José Luis Martín, CEO de BusinessGoOn

Y, como ganar no era lo más importante, un sorteo ya mítico en cada edición puso el punto -y seguido- a una velada inolvidable: todos los participantes se fueron a casa con un presente y nosotros con la esperanza de volver a verles muy pronto, ya sin mascarillas.

Fotos: Chema Martínez

Las empresas se suman al reto diario de la sostenibilidad

Escrito por Miguel Ángel Ossorio Vega en 4 de junio de 2021. Publicado en Sostenibilidad.

La sociedad ha comprendido la importancia de crear un mundo más justo y con sostenibilidad. Y, como piezas claves, las empresas se han sumado al reto de mejorar sus procesos y productos para proteger el planeta. El ejemplo de HP es la historia de cómo repensar una compañía para legar un futuro sostenible a nuestros hijos.

Casi cualquier cosa que hagamos en nuestro día a día tiene un coste para el planeta. Ya sea ir a trabajar (da igual si es en coche o en bicicleta), comer o disfrutar de un paseo vespertino: en algún punto se han generado residuos, emisiones o consumo de recursos. No podemos culparnos por vivir, pero sí por no hacer nada por reducir el impacto de nuestro día a día.

La sostenibilidad hace tiempo que dejó de ser una palanca de marketing para convertirse en un valor empresarial y personal. Así lo demuestran decenas de compañías que, cada año, dan nuevos pasos en sus procesos de producción y concepción de sus productos y servicios para hacerlos más sostenibles.

Un ejemplo paradigmático es el de HP. La compañía estadounidense dio sus primeros pasos a finales de la década de los 60. Años de historia que han engrosado su catálogo de productos conforme avanzaba el ecosistema tecnológico que ha facilitado nuestras vidas. Un sector que, por sus propias características, experimenta una rápida renovación de los productos, generando residuos que no siempre se pueden reutilizar por haber quedado obsoletos.

A pesar de ello, en HP han sabido dar una vuelta al sector. La compañía hace años que repensó sus procesos de fabricación y logística para ser sostenibles desde el inicio de la cadena de producción. Por ejemplo, el HP Elite Dragonfly es el primer ordenador portátil cuyo plástico procede de residuos recuperados del océano. ¿Por qué utilizar plásticos de nueva creación si se puede reutilizar el que contamina nuestros mares? Es un enfoque disruptivo que ha permitido recuperar y reutilizar casi 2.000.000 de kilos de plástico. Quizás sea una gota en el océano (un estudio publicado en PLOS ONE en 2014 estimó que los mares albergan casi 300.000 toneladas de plástico, con un crecimiento de casi 200 kilos por segundo). Pero es una muestra de cómo un simple cambio puede ayudar a crear un mundo más justo (¿se imaginan que todos los fabricantes hicieran lo mismo que HP?).

Reutilizar para mejorar

La compañía estadounidense ha logrado que el 80% de las partes mecánicas de sus últimos lanzamientos procedan de materiales reciclados. Y ha ajustado sus procesos de producción para reducir en un 3% su consumo de agua. Se trata de procesos que requieren múltiples cambios, por lo que su impacto no es inmediato. Por eso la compañía ahora trabaja para reducir los recientes incrementos de emisiones -que achaca al crecimiento de las actividades de la compañía-, algo que, mientras se esfuerza en lograr, compensa plantando miles de árboles para compensar sus emisiones (un millón solo en 2020).

Si por algo es conocida la compañía es por sus impresoras. Y eso conlleva un producto que genera muchos residuos cada poco tiempo: los cartuchos de tinta. Si bien ya existen alternativas para rellenar cartuchos, HP ha creado un enfoque que combina la reutilización con el reciclaje. Sus nuevos cartuchos extienden su vida útil a través de la economía circular. Para empezar, están fabricados con plástico reciclado y recuperado, en este caso de botellas de plástico y perchas de ropa. Después, y una vez agotada su vida útil, las empresas pueden solicitar la recogida gratuita a través del programa Planet Patners. Más de 875 millones de cartuchos de tinta ya han sido reutilizados gracias a este sistema. Además, los usuarios de Instan Ink pueden también reciclar de forma gratuita sus cartuchos de tinta y/o tóner.

Puede que estas acciones resulten insuficientes para algunos o lentas para otros. Lo que está claro es que son ejemplos de sostenibilidad a seguir por otros líderes no solo de la industria tecnológica, sino de cualquier otro sector que se precie. Porque son estos pequeños gestos los que crean una gigantesca red de sostenibilidad que impacta en nuestro día a día y, sobre todo, impactará en el futuro del planeta. Ha llegado el momento de repensar el presente para salvar el futuro.

Así ahorran dinero los gurús de la tecnología y además cuidan el planeta

Escrito por Silvia Leal en 4 de junio de 2021. Publicado en Silvia Leal.

¿SABRÍAS ACABAR LA FRASE? CUALQUIER TECNOLOGÍA LO SUFICIENTEMENTE AVANZADA ES INDISTINGUIBLE DE…

El científico británico Arthur C. Clarke, a quien siempre recordaremos por su obra 2001: Una odisea espacial, a menudo solía decir: «Cualquier tecnología lo suficientemente avanzada es totalmente indistinguible de la magia».

Y ¡qué razón tenía! Por todo ello, dadas las circunstancias, es lógico preguntarse: ¿De verdad estamos aprovechando toda la potencia de la tecnología para acabar con el calentamiento global de una vez por todas? Porque últimamente se habla mucho sobre contaminación, pero el problema no es nuevo y, de hecho, tiene una trascendencia tan grande que estoy segura de que, si de verdad la entendiéramos todos, como se suele decir, “otro gallo cantaría”.

¿Has oído hablar alguna vez sobre la Gran Niebla de Londres? Tuvo lugar entre los días 5 y 9 de diciembre de 1952, y mató a más de 12.000 personas, sobre todo niños y muchos adultos con problemas respiratorios previos. Y todo por culpa de una ola de frío que obligó a consumir más carbón del habitual en la ciudad.

Y para evitar que se repitiera se tuvo que poner en marcha una ley en 1956, la Clean Air Act. Y es que los ciudadanos se morían literalmente por la calle por culpa de aquel “smog”, término que hace referencia a la contracción entre “smoke” (humo) y “fog” (niebla), una ley especial que, por cierto, pocos años después también hicieron en Estados Unidos. Y con el mismo nombre.

Vamos, que nos estamos jugando la vida porque ¿quién nos dice que no se podría repetir en cualquier momento en otro lugar el planeta? Aunque lo hayamos escuchado tantas veces que ya ni nos afecte saber que exista esa posibilidad. Pienso que muchos están ya “inmunizados” frente a semejante problema…

Pero ahí está, al acecho, y si queremos evitar que algo así suceda de nuevo ¿no deberíamos poner toda nuestra atención en cómo actuar para evitarlo? Y me consta que es un tema de total actualidad gracias a los “famosos” fondos europeos, que llegarán para financiar proyectos que luchen contra la contaminación, pero ¿no sería mejor que nos lo tomásemos mucho más en serio por otras razones? Porque ¿y si no llegasen? ¿O qué pasará cuando se terminen? ¿A otra cosa mariposa, como se suele decir?

Un poco de seriedad, por favor, que nos estamos cargando el planeta y las próximas víctimas podríamos ser nosotros, tú y yo, o nuestros hijos, lo que es mucho peor…

Si quieres saber más no te pierdas este episodio de Tendencias con Silvia Leal…

India Martínez: «Soy consciente de que no soy una artista de premios»

Escrito por Miguel Angel Gomez en 3 de junio de 2021. Publicado en Influencers.

De Jenny a India Martínez

Su nombre artístico atiende a sus rasgos físicos. “Siempre me han dicho en mi casa y mis amistades que parezco una india, y me bautizó con ese nombre mi primer mánager. Morena, con el pelo largo, los labios gorditos… me dijo: ‘qué te parece este nombre: India Martínez, con el apellido para que sea nombre propio artístico’. Me encantó la idea, me sentía muy identificada”.

Hoy, la cantante lleva lanzados ocho álbumes de estudio, de los que ha vendido más de 200.000 unidades, y ha obtenido cuatro discos de platino, un disco de oro y un premio Goya por la banda sonora de El niño. “Fíjate. Cuando recibí ese reconocimiento me sentí como nunca. Ni me lo esperaba y lo agradezco muchísimo. Es bonito que te reconozcan de esa manera, como cuando me otorgaron la Medalla de Andalucía, en mi tierra. Es muy bonito, pero no es una finalidad. Soy consciente de que no soy una artista de premios. A veces hago flamenco, otras pop, y no me tienen encasillada en ningún sitio”.

Preguntada por sus nominaciones a los Grammy Latinos, tiene claro que en otros momentos de su vida deseó que llegara uno, pero “hoy el premio es poder seguir dedicándome a la música después de más de diez años, y ojalá sean muchos años más; y tengo dudas con eso de los premios: desde muy niña vi cómo cuando me presentaba a concursos, en uno ganaba el primer premio y en otros no llegaba ni a la fase de los cuartos. Yo pensaba: ‘pero si he cantado igual que la semana pasada en este otro concurso’. No terminaba de entenderlo. Por supuesto que es un reconocimiento al trabajo y la dedicación plena que uno le dedica a esto, pero no es mi finalidad”.

¿Cuándo te diste cuenta de que tu pasión por la música se convertiría en tu trabajo, que te ganarías la vida cantando?

Hasta los 11 o 12 años, cantar era un juego. O una forma de expresarme, ya que era una niña muy tímida y la música hacía que me abriera mucho más. Pero cuando empiezo a ganar mi primer dinerillo y, con el apoyo de mis padres, firmo mi primer contrato con 17 años, es cuando veo que puedo ganarme la vida con esto.

Eres cantautora…

Sí, aunque no me considero cantautora. Me considero cantante, compositora y escritora en algunos momentos.

¿Te compones tú todas las canciones?

Casi todas, realmente. Salvo algunas canciones puntuales en las que he querido contar con otros autores, me gusta mucho contar lo que me apetece. Esto no quiere decir que solo canto lo que yo escribo, también estoy abierta a hacer otras canciones mías si lo siento así.

«La música tiene que ser libre»

¿Dónde encuentras tu inspiración?

Sobre todo, me gusta inspirarme en vivencias. Casi siempre las propias porque las siento y me ayudan más, aunque imaginar vivir otras vivencias de mi alrededor como propias me hacen incluso madurar muchas veces. Y no solo para hacer una canción bonita, sino porque puedo alimentarme de esas vivencias. Por eso digo que a veces no son canciones, sino verdades. Puede que una canción nazca de una verdad y después se convierta en una historia que no es la tuya, pero que nació de ahí.

¿Te emocionas más componiendo o interpretando?

Con las dos cosas. Y cuando compones algo que después tienes que interpretar, ya es una bomba. Te enorgullece mucho y no tienes que forzar nada. Te nace así, porque así lo sentiste. Y lo revives todo. Eso me pone la piel de gallina.

«A mí me encanta Rosalía. yo creo que ella tiene muy claro lo que es flamenco y lo que no, y a dónde quiere llegar»

Hablemos de estilo, ¿qué opinión tienes de Rosalía y de su flamenco?

A mí me encanta Rosalía. Me gustan muchísimo sus influencias flamencas, porque se inspira en el flamenco clásico y yo la he escuchado mucho en casa. Después están los que quieren crear polémica y piensan que lo que hace ella no es flamenco. Pero yo creo que ella tiene muy claro lo que es flamenco y lo que no, y a dónde quiere llegar. La música tiene que ser libre.

Creo que te has emocionado mucho en determinados momentos en los que formabas parte del jurado de un concurso musical…

Estoy de jurado en Tierra de talento, de Canal Sur. Me gusta mucho participar porque se disfruta del gran talento que hay en Andalucía y muchas veces me hace revivir mis comienzos. Otras veces pienso que no soy quién para juzgar, aunque es mi mundo y es mi vida, y eso me hace que lo controle un poquito. A veces intento hacer un análisis más técnico para ver si las cosas están bien hechas o no, pero sobre todo me dejo llevar por los pálpitos: si me emociona o no. Si hay algo que no es perfecto desde el punto de vista técnico, pero me emociona, eso lo valoro mucho. Hay momentos muy emotivos, que te remueven el alma y acabo llorando. Otras veces acabo bailando encima de la mesa… Está siendo una experiencia muy bonita.

PUEDES LEER LA ENTREVISTA COMPLETA EN EL NÚMERO DE MAYO-JUNIO 2021 DE LA REVISTA INFLUENCERS O REGÍSTRATE GRATIS AQUÍ.

Fotos: Fernando Bosch

Maquillaje y peluquería: Yohana Rojas

Estilismo: Aurora Silva

Laura Ponte: “Tengo fama de seria, pero no lo soy”

Escrito por Redaccion en 2 de junio de 2021. Publicado en Revista Lifestyle.

Asistimos a una nueva jornada de los desayunos digitales ‘Nuevos hábitos, nuevas iniciativas’ organizados por Citroën. Esta vez, tenemos el placer de entrevistar a la exmodelo y diseñadora española Laura Ponte, embajadora del nuevo Citroën SUV C5 Aircross Hybrid.

Laura Ponte abordo de un Citroen C5 Aircross Hibrid

A través de la pantalla, nos reunimos con una mujer de vanguardia, con mucho carácter y personalidad, a la que la covid-19 le ha dado “miedo por el respeto hacia lo desconocido”, pero que se queda con lo positivo que nos ha enseñado “la generosidad desinteresada de los unos hacia los otros, somos un buen equipo en sociedad”, afirma.

Laura Ponte (Vigo, 1973) ha sido una de las grandes modelos de los años 90 a escala internacional. Estudió Ciencias Políticas en Londres y, desde allí, trabajó para algunos de los mejores diseñadores del mundo como Valentino, Christian Lacroix, Hugo Boss o Karl Lagerfeld, aunque ahora se siente más feliz con pantalones y camiseta, “creo que nací para un sastre”, apunta entre risas. En 1996, un estudio de la revista Harper’s Bazaar la situó como la tercera modelo mejor pagada del mundo.

“No soy minimal ni barroca; más bien pasota, muy natural”

En 2004, su matrimonio con Luis Beltrán Alfonso Gómez-Acebo y Borbón, sobrino del rey Juan Carlos I con el que tuvo a sus dos hijos, la convirtieron en un rostro habitual en los noticiarios y la prensa rosa. Hoy, se dedica por completo a su pasión: el diseño de joyas y trajes de novia personalizados desde su casa en Puerta de Hierro (Madrid). Afirma que le gusta el cáliz sumiso que tiene “embellecer a una mujer, entrando en su mundo y acompañándola, porque yo propongo, pero ellas son las que hacen su vestido de novia”, novias para las que afirma no ponerse tiempos: “Las invito a comer y, a veces, lo que en otros sitios son sesiones de 45 minutos, en mi casa se prolonga horas…”.

“Las tendencias son la fidelidad en uno mismo y no tener miedo”

Tiene fama de seria, pero es todo lo contrario, aunque sí se considera tímida desde la adolescencia. Vive al día y no define su estilo, “no soy minimal ni barroca; más bien pasota, muy natural”, considera las tendencias como “la fidelidad en uno mismo y no tener miedo”, y está siempre en constante experimentación, pero destila la sencillez que aporta la verdadera elegancia, esa de la que ya hablaba Coco Chanel. Ante nuestra pregunta ‘¿te consideras influencer?’, ella lo tiene claro: “Soy un desastre para las redes y no me considero una influencer como tal. No es que no me guste, pero no quiero intentar convencer a nadie de que necesitan algo que en realidad no”, aunque Instagram, donde acumula más de 20.000 seguidores, y el boca a boca, se han convertido en claves para su trabajo. “Son mis vías de contacto”, señala.

Asimismo, Laura Ponte colabora con causas sociales como la Fundación Cadete, cuya misión principal es favorecer la integración social de niños y jóvenes con discapacidad, y es patrona de la ONG Alianza por la Solidaridad, dedicada a la cooperación para el desarrollo en múltiples países de África, Sudamérica y España. Una mujer 360 que nunca pasará de moda.

¡Bienvenidos al metaverso! ¿El futuro de la humanidad?

Escrito por Miguel Ormaetxea en 2 de junio de 2021. Publicado en El blog de Ormaetxea.

Lo ha anunciado y colocado en la más rabiosa actualidad Mark Zuckerberg en declaraciones al The Verge, pero es un apasionante tema ya antiguo. Lo creó en 1992 Neal Stephenson en su novela Snow Crash. Solo que ahora no es ciencia ficción, sino el tema preferente de las grandes empresas tecnológicas, porque la tecnología para hacerlo posible está en la punta de los dedos… de Facebook, Apple, Microsoft, Google, IBM, y otras muchas que se callan pero invierten miles de millones en el llamado ‘metaverso’, un universo artificial generado por ordenador, “internet hecha carne”, dicen. Dejemos que lo defina Zuckerberg: “Creo que se trata de un entorno persistente y sincrónico en el que podemos estar juntos, creo que se parecerá a una especie de híbrido entre las plataformas sociales de hoy en día, pero en un entorno en el que te verás inmerso”.

No es un simple juego al que te conectas o desconectas cuando quieras, puede ir mucho más allá. No se acaba o se reinicia, siempre estará ahí, de modo que si construyes una casa o la adquieres en este entorno virtual, estará ahí cuando vuelvas. Millones de personas podrán estar presentes e interactuar entre ellas. Podrá crear una economía virtual de “trillones de dólares”, dicen. Es un ‘metaverso’ abierto, que empleará los llamados NFT (token no fungibles) que operan gracias a las cadenas de bloques permitiendo dar una identidad única y un propietario específico a un activo digital.

En 5 años, el ‘metaverso’ podría sustituir al espacio real

No me digan que no acaban de entenderlo, yo tampoco. Pero les aseguro que está ahí. Y los mismos que lo están diseñando no saben bien lo que hacen, no saben hasta donde pueden llegar. Los expertos dicen que van a transformar a sectores que hasta ahora se habían resistido a la revolución digital, como la educación y la sanidad. Pero está claro que tiene la capacidad de generar nuevos puestos de trabajo y nuevos negocios que ahora ni imaginamos. Dan plazos: en los próximos 5 años, a la vuelta de la esquina. Esta realidad paralela será en la que viviremos y trabajaremos, complementando, o más bien sustituyendo, al espacio real. ¿O tal vez lo que llamamos espacio real es otra simulación colectiva?

Sony y Microsoft, por citar a algunas, se están preparando para dar el salto definitivo a otros tipo de ‘nube’ en los que, por ejemplo, las videoconferencias ahora tan de moda, dejen de ser pantallas planas y pasen a unir a muchas personas en un mismo espacio, como si se hubiesen teleportado de Nueva York a París.

Cuando una tecnología madura, se hace prácticamente invisible

La ‘Siguiente Gran Cosa’, que decía Steve Jobs, sustituirá a los móviles Apple o Android, dando un salto cuántico de imprevisibles consecuencias. Y no olvidemos una regla básica de la tecnología: cuando una tecnología madura, se hace prácticamente invisible. Estamos hablando de implantes cerebrales, no de máquinas que llevamos en la mano. Algo que empieza a estar bastante maduro. Pregunten a Elon Musk.

Todo salto tiene riesgos, y este sin duda los tiene en medida difícilmente previsible. Recordemos que Facebook es un conglomerado con muchos puntos oscuros. En sus páginas se ha transmitido en directo una matanza terrorista, se ha incitado a organizar un genocidio, se publican una enorme cantidad de información falsa sobre la vacuna contra el covid-19 y se han facilitado datos privados a terceros.

Estamos ante un punto de inflexión del Homo Sapiens, seremos Homo Deus como pronostica Harari o regresaremos a alguna caverna contemplando en la pared de enfrente las figuras fluctuantes de una realidad impostada. Nos quedan no mucho más de 30 años para saber a dónde nos dirigimos. Como decía hace ya mucho Jorge Manrique, “corremos a rienda suelta sin parar, desque queremos dar la vuelta, no ha lugar”.

¿Qué es el Eco Rating?

Escrito por Miguel Ángel Ossorio Vega en 2 de junio de 2021. Publicado en Influtech.

Las grandes compañías de telefonía móviles en Europa han creado conjuntamente un nuevo sistema de etiquetado para dispositivos móviles. Pero, ¿qué es el Eco Rating y qué mide? Permitirá a los consumidores identificar y comparar los teléfonos móviles más respetuosos con el medio ambiente para animar a los fabricantes a reducir el impacto ecológico de sus dispositivos.

¿Qué es el Eco Rating y cómo funciona?

El Eco Rating llega para quedarse. Se implantará en Europa a partir de este mes de junio, comenzando con los teléfonos de 16 fabricantes, entre ellos: Bullitt, Doro, HMD Global-Home of Nokia Phones, Huawei, MobiWire, Motorola/Lenovo, OnePlus, OPPO, Samsung Electronics, TCL/Alcatel, Xiaomi y ZTE.

Cinco de los grandes operadores de telefonía móvil en Europa han unido sus fuerzas para impulsar esta nueva herramienta, junto con los fabricantes. Entre las grandes operadoras encontramos: Deutsche Telekom, Orange, Telefónica, Telia Company y Vodafone.

Con esta iniciativa, quieren proporcionar información sólida y precisa sobre el impacto medioambiental de los teléfonos móviles (tanto inteligentes como básicos) en relación a su producción, uso, transporte y desechado. Eco Rating facilita a operadoras y clientes una amplia gama de puntuaciones para ayudar a demandar productos más respetuosos con el medioambiente y así, mejorar sus producciones.

El futuro del Eco Rating

Tras una evaluación exhaustiva, cada modelo de móvil recibirá una puntuación global con un máximo de 100 puntos que determina el rendimiento medioambiental del dispositivo a lo largo de su ciclo de vida. La etiqueta Eco Rating también destacará cinco aspectos clave de sostenibilidad. A través de ellos, proporcionará información adicional sobre la durabilidad, la reparabilidad, la reciclabilidad, la eficiencia climática y la del uso de recursos naturales.

A partir de junio de 2021, los operadores de telefonía móvil comenzarán a mostrar el etiquetado Eco Rating en los puntos de venta de los 26 países europeos en los que están presentes. Los clientes pueden obtener más información sobre la iniciativa y ver cómo se calcula la puntuación Eco Rating visitando la página web www.ecoratingdevices.com.

Metodología Eco Rating

A partir de la información proporcionada por los fabricantes de los dispositivos, el Eco Rating aplica una metodología de evaluación coherente de forma equitativa y objetiva, que se agrupa en una única puntuación para cada dispositivo. Además, Eco Rating proporciona información en cinco áreas clave, las cuales son:

Durabilidad: evalúa la robustez, duración de la batería y el periodo de garantía del dispositivo y sus componentes.
Reparabilidad: tiene en cuenta la facilidad de reparación del dispositivo, incluyendo el diseño del teléfono móvil y las acciones complementarias que podrían aumentar la vida útil del producto mejorando y facilitando su reparación, reutilización y potencial de actualización.
Reciblabilidad: evalúa qué posibilidad hay de desmontar y separar los componentes del dispositivo móvil para reciclarlos adecuadamente, así como la información disponible de cada terminal para llevar a cabo el desmontaje.
Eficiencia climática: tiene en cuenta las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas al dispositivo durante todo su ciclo de vida. A mayor puntuación, menor impacto climático y menor contaminación.
Eficiencia en el uso de los recursos: valora el impacto causado por el consumo de materias primas empleadas en la fabricación del dispositivo en relación con el agotamiento de los recursos (por ejemplo, el oro u otros minerales usados en la fabricación de los componentes electrónicos). A mayor puntuación, menor el impacto en el agotamiento de recursos del planeta.

Opiniones sobre el Eco Rating

Los CEO de los cinco operadores de telefonía móvil, Tim Höttges (Deutsche Telekom), Stéphane Richard (Orange), José María Álvarez-Pallete (Telefónica), Allison Kirkby (Telia Company) y Nick Read (Vodafone Group), han recibido muy positivamente el lanzamiento de la iniciativa Eco Rating:

«Construir un futuro más sostenible es una responsabilidad conjunta, por lo que creemos que ha llegado el momento de impulsar la iniciativa Eco Rating estandarizada para todo el sector, que mejora la transparencia y ayuda a concienciar sobre el impacto medioambiental de los teléfonos que eligen nuestros clientes.

Esperamos dar la bienvenida a más fabricantes y operadores de telecomunicaciones a la iniciativa Eco Rating en el futuro, y confiamos en que sirva de inspiración para toda la industria y acelerar así la transición hacia un modelo más circular para los teléfonos móviles».

Pallete ejecuta su golpe maestro con Telefónica UK: crea un gigante y recorta deuda

Escrito por Ángel Sánchez en 1 de junio de 2021. Publicado en Business.

José María Álvarez-Pallete ya tiene 5.000 millones en camino para seguir reduciendo su alto endeudamiento. Así, la operación de fusión de Telefónica y Liberty Global se ha cerrado este mismo 1 de junio una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias pertinentes, también las recapitalizaciones necesarias y cumplidas el resto de condiciones pactadas para el cierre de la misma, según ha informado la operadora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La fusión de los negocios en Reino Unido de Telefónica y Liberty Global se ha ejecutado a través de una ‘joint venture’ participada al 50% por ambas compañías, bajo la denominación de VMED O2 UK. Una firma que será la segunda mayor operadora del país y con la que el grupo español prosigue con su idea de convertirse en líder del sector. Además, la operación le permite recortar el volumen de deuda neta en 5.000 millones de euros.

Telefónica ha explicado que la constitución de esta ‘joint venture’ le aporta un valor «muy significativo». En primer lugar, por ese efecto de mantener más vivas que nunca las aspiraciones de la compañía de liderar el mercado británico. Así, unas semanas atrás, ambas empresas destacaron que era una operación que creaba el operador de servicios fijos y móviles «líder» de mercado en el país.

Un proveedor líder con 46 millones de clientes

«La combinación de ambas compañías dará lugar a un proveedor integrado de servicios fijos y móviles más fuerte en el mercado británico, que impulsará la expansión de la red de alta velocidad de Virgin Media y el despliegue de red 5G de O2, en beneficio de clientes, empresas privadas y el sector público», han remarcado ambas compañías. Aunque más allá de las descripciones, las cifras del gigante creado asustan.

Así, la nueva firma resultante creará un proveedor integrado de telecomunicaciones a nivel nacional en Reino Unido con más de 46 millones de suscriptores de vídeo, banda ancha y conectividad móvil y unos ingresos de 11.000 millones de libras (12.799 millones de euros). Además, la nueva plataforma pondrá al cliente en el centro de su estrategia y contará con la escala necesaria para innovar en un entorno digital cambiante, invirtiendo 10.000 millones de libras (11.636 millones de euros) en el Reino Unido durante los próximos cinco años.

Además, la unión se produce en un momento muy importante para el futuro del sector en Reino Unido, pero también en otros muchos países. En los próximos meses, la nueva compañía deberá acudir a las subastas de nuevos espectros en forma de 5G en el país que servirá de base para una futura comercialización del mismo. La batalla se espera muy competitiva y la idea de acudir de forma conjunta ayudará a facilitar su expansión en el intento de asalto y consolidación como actor reinante en las telecomunicaciones británicas.

Telefónica logra músculo financiero

Pero la jugada maestra del grupo español no solo es la creación de un gigante en UK, sino que, además, recibe una parte importante de dinero en efectivo para seguir reduciendo deuda. Así, desde una perspectiva financiera, la operación supone la generación de fondos por 5.500 millones de libras (6.398 millones de euros), de los cuales 2.700 millones de libras (3.140 millones de euros) corresponden al pago en efectivo de Liberty Global a Telefónica para compensar la participación en la sociedad conjunta y 2.800 millones de libras (3.257 millones de euros) corresponden a fondos brutos procedentes de las recapitalizaciones.

El saldo final es una reducción de al menos 5.500 millones de euros de la deuda del grupo español. Una cifra que en los próximos años puede crecer sustancialmente. En primer lugar, porque la ‘joint venture’ tiene la intención de distribuir, periódicamente, el efectivo disponible a sus socios, lo que supone una fuerte inyección de capital que se utilizará para seguir amortizando su apalancamiento.

En última instancia porque Telefónica podría obtener ingresos adicionales en el futuro si decide vender una parte de ‘joint venture’. Una operación en la que los inversores ya piensas y que podría involucrar hasta una hipotética salida a bolsa una vez se den las condiciones en los próximos años. Aunque no será antes de 2024. Antes, Pallete y su equipo deberán trabajar de forma conjunta con sus nuevos socios para engrasar, rearmar y lanzar al nuevo gigante que tienen entre manos.

WebRTC vs. No me chilles, que no te veo

Escrito por Raquel Serradilla en 1 de junio de 2021. Publicado en Opinión Influtech.

A nadie debería sorprender si digo que la covid-19 ha cambiado sustancialmente la forma en que nos comunicamos. Los canales de comunicación no presencial nunca tuvieron tanta importancia, y es concretamente el vídeo el que se ensalza como caballo ganador y mecanismo para paliar las bondades que nos ofrecían los canales presenciales. Es aquí, precisamente, donde lo enlazo con la tecnología de la que os quiero hablar hoy: WebRTC.

Aunque es una tecnología de la que se empezó a hablar en 2011, su adopción ha sido lenta a pesar de las muchas bondades que aporta tanto a usuarios como a empresas: Sencillez, Calidad, Seguridad y… Gratuidad pero, como no podía ser de otra forma, ha encontrado su esplendor en estos momentos y estamos viviendo una verdadera eclosión de la misma.

Si bien en 2020, el mercado global fue valorado en $ 2.73 billones, se proyecta que alcance los $ 45.91 billones en 2027

Un análisis de mercado realizado por Grant View Research al respecto de esta materia, es contundente en su predicción. Si bien en 2020, el mercado global fue valorado en $ 2.73 billones, se proyecta que alcance los $ 45.91 billones en 2027. Estamos hablando de cifras muy, muy relevantes, una tasa compuesta anual (CAGR) de casi el 42% en menos de 6 años.

WebRTC: La eclosión del VÍDEO como canal de comunicación

Pero, ¿Qué es exactamente esto de WebRTC? La tecnología WebRTC (Web Real-Time Communication) es un proyecto de código abierto que proporciona a los navegadores web y a las aplicaciones móviles (Android o IOS) comunicación en tiempo real. Ericsson fue la primera en implementar WebRTC, Google lo usó para establecer comunicaciones en tiempo real en su navegador y, más tarde, se convirtió en un protocolo estandarizado.

Los expertos en tecnología ya predijeron que WebRTC sería uno de los mayores avances en la comunicación por vídeo

Los expertos en tecnología ya predijeron que en el espacio de la comunicación por vídeo, WebRTC sería uno de los mayores avances y… no se equivocaron. WebRTC ha ganado una gran popularidad al ofrecer un paquete completo que involucra una comunicación fácil, de alta calidad y segura. Las cifras y su grado de madurez lo corroboran.

Hace diez, doce años era impensable que desde el navegador web pudiésemos realizar llamadas a otros ordenadores o a números de teléfono, o simplemente enviarnos un fichero o jugar en tiempo real sin la necesidad de instalar nada en el ordenador.

Servicios de WebRTC

¿Cuántas veces has abortado la ejecución de ciertas acciones en webs específicas por el mero hecho de obligarte a instalar alguna cosa que te ha generado desconfianza? Yo muchas y me considero ilustrada en el mundo de las tecnologías. Pues bien, gracias a WebRTC, esto ya no es necesario. El usuario va a poder desencadenar sesiones de vídeo desde su dispositivo u ordenador sin necesidad de instalar nada.

La ‘webificación’ de los sistemas de comunicaciones es ahora más una necesidad que un lujo. Las soluciones basadas en WebRTC han venido a demostrar que son altamente competitivas frente a aplicaciones de vídeo tradicionales y han venido a demostrar que son esenciales para ofrecer una mejor atención y experiencia al cliente.

WebRTC tiene aplicabilidad en B2B, B2C, C2C e incluso en comunicaciones Máquina-a-Máquina (M2M)

Es la diversidad de casos de uso lo que hace que WebRTC sea tan poderoso. Puede convivir con los sistemas de comunicaciones ya existentes en nuestros organizaciones, aportando más funcionalidad, o como una tecnología totalmente nueva que sustituya a la anterior sin merma de funcionalidad. Tiene aplicabilidad en B2B, B2C, C2C e incluso en comunicaciones máquina a máquina (M2M).

La tecnología WebRTC está creando verticales industriales que tienen como base esta tecnología. Sin ser conscientes de ello, estamos conviviendo con casos de usos realmente impactantes en el ámbito de la salud, la educación, la atención al cliente, los juegos, la gamificación,… Hablar de WebRTC es hablar de INNOVACIÓN. No podemos ser ajenos a esta realidad tecnológica.