Cuestiones sobre liderazgo

por | 10 May 2021

Cuando alguien interesado en temas de liderazgo se sumerge en la literatura publicada a nivel internacional de los últimos 5 años, no deja de asombrarse de la enorme cantidad de tópicos y lugares comunes que abundan en este tipo de estudios.

Existe un eje central que vertebra la mayor parte de los discursos, y que se adereza con un toque moderno al adaptarlo al imparable ritmo de la digitalización y a la necesidad de hacer ecológico y sostenible el modelo de gobernanza en las organizaciones del futuro. Pero la esencia es prácticamente la misma: ‘antiguamente’ (no se especifica qué se entiende por antiguo), las organizaciones eran piramidales y jerárquicas, con horarios de trabajo fijo y grandes compartimentos estancos en cuanto a la transmisión de información se refiere. El supervisor de cada área ‘comandaba’ a los empleados con gran rigor cuasimilitar, y con usos enormemente burocráticos que ralentizaban unos procesos mediatizados por inversiones tecnológicas con vocación de permanecer en el tiempo.

Frente a este modelo anquilosado, el ‘futuro’ de las organizaciones estaría liderado, según los gurús, por personas que inspiren y no que ordenen, con estructuras planas y disolución de las jerarquías, horarios flexibles y gran fluidez de información entre departamentos gestionados por tecnologías altamente cambiantes y poco duraderas en el tiempo, adaptando los procesos a clientes e interlocutores nativos digitales y con pautas de relación entre personas diferentes a las del pasado. Lo curioso es que si leemos sobre este asunto publicaciones de hace diez o quince años (es decir, lo que se entiende hoy por ‘antiguamente’) vemos que no ha variado prácticamente nada en relación con la percepción que en aquel entonces tenían los expertos sobre las organizaciones chapadas a la ‘antigua’ y lo que los coetáneos entendían por adecuado para el futuro.

«Para ser exitosos en la tarea de liderar una organización, nunca pidan a sus equipos hacer algo que previamente no hayan hecho ustedes y vístanse siempre con la disciplina recia y la actitud positiva que regala el hecho de tener la conciencia tranquila al haber ido siempre con la verdad por delante. La simple mezcla de Alejandro Magno y el Mensaje a García»

Con esto no quiero desprestigiar un campo de investigación tan prolijo en estudios e interpretaciones. En absoluto. Pero quien escribe líneas, además de cuestiones de liderazgo y organización, es amante de la Historia, comprobando, una y otra vez, que lo que se desea para que la organización del futuro supere las carencias antes descritas ya lleva siglos descubierto y aplicado en muchos ámbitos por aquellos líderes que han conseguido, para bien o para mal, destacar a lo largo del tiempo en diferentes campos. Así que, si desean ahorrar tiempo y dinero, les puedo anticipar que, para ser exitosos en la tarea de liderar una organización, nunca pidan a sus equipos hacer algo que previamente no hayan hecho ustedes y vístanse siempre con la disciplina recia y la actitud positiva que regala el hecho de tener la conciencia tranquila al haber ido siempre con la verdad por delante. La simple mezcla de Alejandro Magno y el Mensaje a García, vamos.

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Juan Gonzalez Herrero

Juan Gonzalez Herrero

Economista y empresario, Juan González Herrero es presidente de Herrero Brigantina SA y Country Manager de The Pembroke & Grosvenor Management LTD. Licenciado en Económicas por la Universidad de Oviedo y MBA por IDE-CESM, cuenta con la certificación del ‘Fintech Programme’ de la Universidad de Oxford, entre otras.

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