La clave del éxito de Marta Ortega en Inditex: ha cerrado la mitad de sus fábricas en Europa
Inditex es uno de los casos de éxito más importantes a nivel mundial. Y, sin duda, es el más notable de España. Por ello, cuando en 2022 la compañía dio un giro radical a nivel directivo, principalmente con la entrada de la hija del fundador, Marta Ortega, y un nuevo CEO, Oscar García Maceiras, el mercado se asustó. Ese mismo día, el 30 de noviembre de 2021, las acciones de la firma perdieron un 4%. No pasó de ser un contratiempo. De hecho, los resultados y la capitalización de la firma han estado batiendo récords de forma recurrente. Un éxito que se fundamenta en una palabra ahora peligrosa: deslocalización.
La historia del grupo textil más importante del mundo ha tenido muchas idas y venidas. Entre ellas, una pandemia o una revolución tecnológica, que todavía sigue en marcha. Sin embargo, Marta Ortega está acometiendo una de las más drásticas, tanto por la magnitud de los cambios como por el tiempo en el que se está realizando, que afecta directamente al corazón del negocio de la firma: la fabricación de productos. Y es que la heredera del imperio Inditex no solo está reduciendo el número de factorías donde produce, sino que está centrando el grueso del recorte en suelo de la Unión Europea, incluido España. Con ambas medidas, espera mantener los costes a raya para enfrentar a sus nuevos competidores, como Shein, sin destrozar sus márgenes.
CON MARTA ORTEGA, INDITEX HA CERRADO LA MITAD DE SUS FÁBRICAS EN LA UE
En uno de los informes más relevantes de los últimos años, el expresidente del BCE, Mario Draghi, hablaba de que “la UE necesita invertir en la producción nacional”. Sus palabras bien podrían referirse al caso de Inditex en los últimos años. De hecho, el del grupo textil español, por orden de Marta Ortega, es uno de los más sangrantes de los que se tiene constancia. Y es que en apenas tres años de mandato, el grupo ha cerrado o dejado de colaborar con 872 fábricas de las 1.884 que estaban situadas en la UE. Una cifra que responde a tres claves que explican la magnitud de esa cifra.
Primero, esas 872 fábricas menos en territorio europeo supone hasta el 46% de las que tenía el grupo cuando llegó Marta Ortega, según datos de 2021. Además, esa cifra multiplica casi por tres las fábricas que se habían dejado de utilizar en los tres años anteriores a la llegada de la nueva directiva. Por último, es el más amplio de todos los mercados. Si bien Inditex ha cerrado o dejado de producir en fábricas en todo el mundo, ese porcentaje supera notablemente el 16% de Asia o el 28,6% de la región denominada Europa no comunitaria, es decir, Europa Central y del Este.
También es paradigmático que en África apenas se han cerrado fábricas en dicho periodo. De hecho, se ha convertido en una región fetiche, especialmente Marruecos. La razón es que combina mano de obra barata, cercanía y bajas exigencias tanto laborales como en materia de seguridad. Con Marta Ortega y Maceiras, el número de proveedores marroquíes para la producción ha crecido más rápido que nunca, mientras que decrecía igualmente rápido tanto los españoles como los portugueses.
DESLOCALIZACIÓN Y BAJAS EXIGENCIAS LABORALES
El hecho de que el mayor recorte se haya centrado en la Unión Europea está ayudando a que la compañía pueda competir con sus rivales, especialmente los chinos. Y es que esa estrategia de deslocalización permite mantener los costes de producción bajos. En primer lugar, obviamente, por un tema de salarios. El caso de Asia, que incluye China, Vietnam o Camboya es el más representativo; de hecho, concentra la mayor parte de la producción. Pero también ocurre en Europa del Este donde el salario medio es hasta un 44% más bajo que en la Unión Europea. Por ello, muchas empresas, no solo Inditex, han llevado su producción hasta dicha región.
Pero no solo se trata de los salarios, sino también de las exigencias laborales. Así, por ejemplo, las fábricas en la Unión Europea cumplen prácticamente con todos los estándares del Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores en 2024 impuesto por Inditex. No obstante, en otras regiones ese cumplimiento se reduce drásticamente. En el caso de Asia, la propia compañía señala que más de la mitad de sus proveedores y fábricas subcontratadas no aprueba dicho Código en materia salarial y de horas extras. En el caso de Europa del Este y África directamente más de la mitad de dichas zonas de producción no se acogen ni al Código de Inditex.
La profunda reordenación y deslocalización comandada por Marta Ortega está teniendo un resultado inmejorable en resultados: Inditex ha batido en varias ocasiones ya sus beneficios récord y lo que es más importante manteniendo unos márgenes muy elevados. Eso sí, a costa de renunciar a algunos de los valores más importantes inculcados por su padre y fundador, Amancio Ortega, que fueron los de trabajar duro para ayudar a los que tenía más cerca, que sentía suyos.
