La justicia británica ha determinado que la unión de ambas empresas es preocupante para la competencia y por eso falla que Facebook venda Giphy
Facebook desembolsó cuatrocientos millones de dólares para adquirir Giphy en mayo de 2020 y ahora es el momento de que Facebook venda Giphy. Al menos a ojos de la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA). La compra del “Google de los GIFs” por parte del todopoderoso imperio Meta limita la competencia para otras redes sociales y supone una traba en el ámbito publicitario.
Siempre en palabras del regulador británico, con la absorción de la plataforma de GIFs por parte de Facebook, se limita el acceso al resto de redes sociales al banco de imágenes animadas de Giphy. Además, conlleva el desvío de gran cantidad de tráfico al grupo de redes sociales propiedad de Zuckerberg.
Las razones para que Facebook venda Giphy
Según la CMA, los usuarios de redes sociales emplean más del 73% del tiempo en aplicaciones del emporio Meta.
Además, al anunciar la compra, Facebook canceló, como primera medida, los servicios de publicidad de Giphy. Este hecho ha sido considerado de especial relevancia, ya que Facebook controla más de la mitad del total de la publicidad en Reino Unido. Un negocio que está valorado en la escalofriante cifra de 7.000 millones de libras esterlinas.
¿Qué problema supone Giphy?
Giphy, fundada en el año 2013, disponía en el momento de la compra de más de 700 millones de usuarios activos y un volumen de unos 10.000 millones de GIFs enviados cada día.
El problema no es tanto Giphy en sí mismo, si no la forma que tiene de operar. Cada vez que un usuario utiliza un GIF de esta plataforma, realmente está “creando” una baliza que permite a Giphy trazar el uso de la imagen. Una información sensible, pero sin duda muy interesante para empresas como Facebook, que enfocan sus productos y su publicidad a los usuarios.
Para evitar la venta, quizá Facebook podría permitir el acceso a otras plataformas al catálogo de Giphy. A cambio, exigiría la recolección de muchos más datos de los usuarios. Un hecho que se considera todavía más peligroso, si cabe.
Conclusión de la CMA: hay que vender
La decisión oficial del regulador de Reino Unido está en línea con los primeros informes publicados durante el mes de agosto: para garantizar la competitividad y el libre mercado, es necesario que Facebook venda Giphy a un comprador autorizado.
Como cabe esperar, la noticia ha supuesto un jarro de agua fría en Menlo Park. Los asesores legales de Meta están valorando todas las opciones, incluso el recurso, para revocar esta decisión que consideran fuera de lugar. La compañía tecnológica se apoya en su equipo humano para favorecer el producto de Giphy para todos aquellos que quieran utilizarlo.
El mundo contra los monopolios
Los reguladores internacionales tienen puesto el ojo encima de grandes compañías como Facebook, Apple, Amazon o Google. Y no son pocas las ocasiones en las que han sido acusadas de ser monopolios.
Tocará esperar, pero es probable que, en un futuro no muy lejano, algún juzgado decida que es el momento de desmembrar a estos gigantes, que tienen un valor muy superior al de muchos países del mundo.
Y es que la historia está condenada a repetirse. En los albores del pasado siglo, las grandes compañías petroleras y del ferrocarril fueron obligadas a dividirse en varias compañías más pequeñas que persisten hasta el día de hoy.
Sus multimillonarios fundadores, eso sí, conservaron una ingente fortuna que, en la actualidad, siguen disfrutando sus muchos descendientes.
Sus tutoriales de entrenamiento para marcar tableta con su hijo Bosco interrumpiendo -y jugando con la durísima tripa de su madre-, mantuvieron muy entretenidos a sus seguidores durante meses. Hoy, la DJ y modelo internacional Cristina Tosio ha vuelto a la actividad de siempre y, entre sus colaboraciones, hay una que le da especial placer: es embajadora delDS3 Crossback Inès de la Fressange..* Un coche que refleja bastante esa mezcla de estilos, gustos y pasiones que caracterizan al alma libre de Tosio.
CRISTINA TOSIO CONDUCTORA
¿Te gusta conducir?
Me encanta, incluso en viajes largos. Antes iba mucho a correr con karts.
¿Qué clase de conductora eres?
Voy a buen ritmo. No me enfado todo el rato, pero sí me pueden molestar cosas como que aparquen en doble fila y no dejen paso. Suelo ir con música tranqui y volumen bajo, por zonas interurbanas me gusta bajar las ventanillas y escuchar los sonidos de la naturaleza.
¿Cuál es tu próximo viaje largo?
No lo tengo aún muy claro… pero probablemente a esquiar, como cada invierno.
El interior del coche del que eres embajadora ha sido ‘vestido’ por Inès de la Fressange, ¿en qué se nota?
En todo, es muy ella. En los tonos y los tejidos que ha escogido. El ante azul con las costuras en rojo. Es muy elegante y muy francés. Creo que se nota mucho que es suyo.
DE BELLEZA, FELICIDAD Y OTRAS CUESTIONES
Tu mantra.
Transparencia. Para mí es fundamental. Y normalidad, ser siempre uno mismo, sin más.
Aparte de tu colaboración con DS Automobiles ¿qué haces ahora?
Estoy retomando mi trabajo en la moda y la música. Acabo de hacer una cosa para una revista de moda muy conocida. El parón largo que nos ha tocado vivir trastocó un poco todo y luego he ido volviendo a la actividad poco a poco. Me fui a vivir a Ibiza en la etapa del confinamiento y eso me ha cambiado el modo de pensar en los proyectos. Pero tengo muchos. Aparte de música y moda, el diseño de una línea de joyas…
Es un estado personal que sale, sobre todo, del interior. Una persona que está bien por dentro, es bella. Creo que es un estado de paz, de saber lo que quieres y dónde estás… la belleza de verdad se ve en los ojos y en el aura.
No lo sé muy bien, pero desde luego requiere salud y amor.
PEQUEÑOS SECRETOS DE TOSIO
Tu lugar en el mundo.
Es mi casa con mi gente. Ahora mismo te diría que mi casa de Ibiza pero, en realidad, cualquier sitio donde pueda estar con mi gente y recibir.
Tu rincón.
De mi casa, me gusta todo. Mi cocina, mi habitación, el cuarto de baño… si tuviera que elegir uno, tal vez me quedaría con el chill out del salón que da al porche trasero.
Imagen realizada con productos elegidos por Influencers.
Tus cremas, tus tratamientos.
Las de Cöel, una marca con la que voy a trabajar. Son todo productos naturales, pero adoro especialmente el bálsamo reparador, que aporta una luz increíble a la piel. Y la crema Hyaluronic Ö2, de la misma marca. Tiene ácido hialurónico y es maravillosa. Tengo buena piel, pero además la cuido por la mañana y por la noche con estos productos. Y, de vez en cuan- do, me paso por Le Petit Salon a que me cuiden.
Un deseo para el nuevo año.
Amor. Lo que se hace con amor no puede ir mal. Y libertad: tengo muchas ganas de empezar un año sintiéndome libre.
Foto: DS Automobiles
*IMPORTANTE: En la publicación en papel aparece una errata importante con respecto a la firma de la que la modelo es embajadora. Solo representa a DS Automobiles y, más concretamente, al DS3 Crossback Ines de la Fressange.
Red Eléctrica de España es una firma dedicada al transporte de energía eléctrica y a la operación de sistemas eléctricos. La compañía cerró los primeros nueve meses de 2021 con un beneficio de 550,8 millones de euros, un +8,64% respecto al mismo periodo hace un año. Principalmente debido al mejor resultado financiero de todas las actividades del grupo y a la mayor contribución del negocio satelital en su conjunto. El EBITDA alcanzó los 1.158,2 millones de euros, un +0,3% respecto a los 9M2020. La deuda financiera neta se situó en 5.998,4 millones de euros frente a los 6.113,3 millones de euros de diciembre de 2020, reduciéndose su coste financiero del 1,82% en 2020 hasta el 1,53% en este 2021.
DECLARACIÓN DE INTERÉS GENERAL DE CHIRA
La declaración de Interés General del proyecto de la Central Hidroeléctrica Reversible de Salto de Chira confirma la vocación de servicio público que ha dirigido su diseño. Se trata de una herramienta de almacenamiento al servicio de todo el sistema eléctrico para la integración de todas las energías renovables: de las grandes instalaciones y de las pequeñas, de las grandes empresas y de las familiares y de los usuarios domésticos con autoconsumo.
En este sentido, Salto de Chira aumentará un 37% la producción renovable sobre la que se generaría sin la existencia de la instalación, elevando la cobertura media anual de la demanda hasta el 51% con generación renovable, que en momentos puntuales podrá ser mucho mayor. Ello provocará una reducción adicional de emisiones anuales de CO2 de un 20%. En otras palabras, con la misma potencia de generación renovable instalada se consigue una descarbonización de la energía eléctrica muy superior, aportando consecuentemente eficiencia al sistema eléctrico.
RED ELÉCTRICA, COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
Grupo Red Eléctrica ha sido reconocida, una vez más, como una de las empresas más sostenibles del mundo por el Índice Dow Jones de Sostenibilidad que elabora S&P Global Corporate Sustainability Assessment. La compañía ha obtenido una nota global de 86 puntos. El DJSI mide cada año el desempeño de compañías de todo el mundo en cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza. En su revisión de este año, ha analizado a 2.544 empresas, de las que 322 han logrado formar parte del índice. 15 son españolas. Grupo Red Eléctrica ha sido la compañía con mejor puntuación del sector en seis criterios: materialidad, códigos de conducta en los negocios, influencia de las políticas; gestión de la innovación, y reporte social y ambiental.
A nivel técnico, Red Eléctrica en grafio diario se muestra optimista con una tendencia alcista de nueve meses, acompañado de los buenos resultados trimestrales a lo largo de este año. Pero si observamos el grafico semanal, apreciamos que se encuentra en un canal paralelo bajista de los últimos 5 años, situándose actualmente en la parte alta de dicha canal. Con el indicador RSI en ambas temporalidades situándose prácticamente en zona de sobre compra, el precio de Red Electica para el corto plazose moverá bajista, situándose en el soporte de los 18 euros para el cierre de 2021. Si el precio no pierde la tendencia alcista, y se acompaña con un cierre del ejercicio 2021 positivo, en primera instancia el precio saldría de dicho canal, siendo alcista en el medio plazo.
BBVA llegó a Italia entre grandes esperanzas. El 21 de octubre el grupo ejecutó una gran presentación para lanzar su banco minorista 100% digital en territorio transalpino. “Italia es un gran mercado (…) Brinda grandes oportunidades de crecimiento”, argumentaría el consejero delegado de la entidad, Onur Genç. Para ello, el banco bilbaíno ofrecía cuentas remuneradas con hasta 180 euros para cada cliente. Sin embargo, algo no parecía funcionar como delataban las redes sociales creadas para ello. Cerca de 40 días más tarde, el propio ejecutivo turco ha reconocido que a finales de año solo contarán con 25.000 clientes.
El desempeño de la entidad española en sus primeros compases en Italia era una incógnita, aunque se podía acercar a ella a través de las redes sociales. Una pequeña prueba del algodón que ya denotaba el poco interés de los italianos por el banco bilbaíno. Así, la cuenta de Twitter de BBVA in Italia, apenas suma 220 seguidores y en Instagram sobrepasa a duras penas los 1.100. Una plataforma en la que algunos de sus últimos posts apenas suman un puñado de ‘Me gusta’.
La duda se ha hecho realidad, tras las palabras de Genç. Y es que la cifra ofrecida por el consejero delegado se antoja pequeña, dado el lanzamiento y las remuneraciones otorgadas. El grupo abona hasta casi 180 euros para cada cliente que se abre una cuenta. Un efecto llamada importante que, sin embargo, no ha tenido el efecto deseado. Más si cabe, cuando se comparan esos 25.000 clientes en casi un trimestre con el ritmo de captación y volumen de usuarios que ya tienen sus competidores. De hecho, el neobanco Hype, una fintech controlada al 50% por la firma financiera Illimity, posee ya 1,5 millones de clientes.
HYPE, N26 O REVOLUT TIENEN VELOCIDAD DE CRUCERO EN ITALIA
El mercado bancario digital italiano está copado por cuatro grandes firmas que poseen más de 100.000 usuarios activos al mes, según los datos de Similar Web. Curiosamente, la más pequeña es también la que más potencial tiene, Revolut. Se trata del neobanco europeo más grande, con valoración de unos 30.000 millones, y que se asemeja a la del propio BBVA. En Italia cuenta con alrededor de 650.000 clientes, según las estimaciones de la prensa transalpina, y en la actualidad es capaz de adquirir más de 60.000 clientes nuevos al trimestre de media.
Junto a Revolut, también sobresale otro de los grandes neobancos europeos: el alemán N26. Pese a que su valoración es mucho más modesta, se acerca a los 10.000 millones, su rápido crecimiento le hace un rival temible. Además, en la actualidad cuenta con una presencia más sólida en Italia donde podría rondar el millón de usuarios. De hecho, ya en septiembre de 2019, superaba la barrera de los 500.000 clientes, tras sumar 200.000 en apenas nueve meses. Ahora, el banco (como sus competidores) están subiendo la apuesta para atraer a nuevos consumidores.
Pero son dos firmas más desconocidas, Hype y Mooney, las que realmente dominan la banca digital italiana. El primero es de lejos el campeón nacional que aspira a quedarse con una parte sustancial del mercado a medida que crece. En la actualidad, cuenta con 1,5 millones de usuarios y recientemente presentó un nuevo plan de crecimiento. Su rápido crecimiento se sostiene a través de una infraestructura muy ágil sostenida por su configuración societaria. Por un lado, con el 50%, una entidad consolidada en el país como Illimity. Por otro lado, con el otro 50%, la flexibilidad la proporciona el desarrollador Fabrick, empresa del grupo Sella group.
ITALIA SE CONVIERTE EN UN CAMPO DE BATALLA
Mooney aparece como la segunda entidad por número de usuarios activos en un mes, con cerca de 150.000, según los datos de Similar Web. Una cifra que es mayor, dado que solo contabiliza móviles con sistema Android. La firma está controlada por el fondo de capital privado CVC, el mismo que ha comprado los derechos de LaLiga, y que nació de una escisión de Sisal e IntesaSanpaolo. La fintech podría recibir próximamente un empujón una vez se determine qué pasa con su futuro, ya que Enel y Atlantia, a través de su firma especializada en sistemas de pago Telepass, buscan hacerse con ella.
No es la única ofensiva. Revolut, N26 o Hype también han presentado planes e inversiones para crecer en Italia. De hecho, las dos primeras han cerrado en los últimos meses rondas de financiación millonarias para seguir creciendo en Europa. La firma británica captó en julio 675 millones y recientemente ha sacado una línea de tarjetas personalizadas para sus clientes. La fintech alemana levantó por su parte unos 780 millones hace un mes. Con ello, la firma financiera pretende seguir ganando usuarios, gracias a las distintas ofertas que está sacando al mercado.
Por su parte, Illimity sacó un nuevo Plan Estrátegico 2021 a 2025 en el que Hype tiene un peso importante. De hecho, a comienzos del último trimestre el grupo ejecutó un cambio de imagen y renovó la plataforma de la fintech. La renovación incorpora nuevos servicios tecnológicos, una estrategia más fuerte de posicionamiento para la marca y de cara a los buscadores con una inversión récord. Y, además, una nueva gama de productos relacionados con las criptomonedas. De hecho, Sella Bank se convirtió en 2020 en el primer banco de Italia que permitía comprar y vender bitcoin, precisamente a través de Hype.
BBVA LO VENDE ‘CON CAUTELA’ COMO UN ÉXITO
Ahora, otras entidades digitales siguen a Hype en la aventura cripto. Un apartado en el que BBVA no es ajeno; de hecho, es una de las firmas españolas que más ha logrado introducirse en el negocio de las divisas virtuales. Aun así, el desarrollo de una operatividad en ese campo para su plataforma en Italia no será inmediato, aunque iría de la mano con una implantación en España. Antes, tiene que ir extendiendo sus servicios, los cuales todavía son limitados, a medida que gana una masa más crítica de clientes con el paso de los meses. Un objetivo que no es sencillo, ni tampoco ha empezado bien.
Aun así, Genç no ha perdido la oportunidad de intentar venderlo como un éxito. “La acogida ha sido mucho mejor de lo que esperábamos”, ha explicado durante el XII Encuentro del Sector Financiero organizado por el diario Expansión. Durante el cual, además, ha dado a conocer esa cifra de los 25.000 clientes para finales de año. Pero esas palabras ni son nuevas ni quizás tampoco sean demasiado verídicas. En primer lugar, porque a inversores y analistas se les dijo lo mismo cuando no había pasado casi una semana del lanzamiento: “Las cifras que vemos en términos de adquisición de nuevos clientes, etc., claramente están superando nuestras expectativas”.
En cuanto a la segunda, parece difícil cuantificar y verificar si se superan esas expectativas cuando no se han dado a conocer. De hecho, el propio Genç explicaba durante la conference call con los analistas hace un mes que: “Nuestro objetivo para el primer año es asegurarse de que somos el número uno en términos de satisfacción del cliente”. Y que con eso, sin dar más cifras, podrían impulsar “la curva de aceleración en los próximos años”.
ITALIA PUEDE MARCAR EL FUTURO DE BBVA
Al final, Genç ha restado importancia con una frase que deja entrever lo modesto de las cifras y, también, la importancia del experimento de BBVA: “Es una semilla”. Y en realidad lo es, dado que no solo se trata de que le pueda ir mejor o peor en un mercado como el italiano, sino que debe servir para generar conocimiento de cara a futuros despliegues en otros territorios. “Necesitamos mostrar claramente que creamos valor en Italia antes de que podamos considerar otros países”, explicó el consejero delegado ante las preguntas de los analistas acerca de aterrizar en otras regiones.
Genç concluyó su intervención entonces con un: “El próximo se hará en base a los resultados que obtengamos de la experiencia italiana”. Y es que BBVA sabe mejor que nadie lo difícil que es implantar un banco digital en un país con una economía de mercado y un sector maduro. Uno de los mejores ejemplos es el resultado de su participación en el que fuera el primer banco digital de Reino Unido, Atom Bank, tras invertir 100 millones en 2018 y alcanzar un 40% de su accionariado. Pero en la actualidad, el banco vale cada vez menos, incluso cayó por debajo de su valor en 2017, y ha sido superado claramente por Revolut, Starlink Bank o Monzo.
Algo parecido le ha ocurrido con otra firma 100% digital en Alemania, Solaris Bank, que ha sido arrasada por el éxito de N26. En definitiva, ambos ejemplos, unido al mal arranque en Italia, son una llamada de atención acerca de lo difícil que puede resultar sobrevivir en un entorno tan competitivo como prometen ser las finanzas digitales. Aunque también lo es de que nada es estático y que nuevas firmas, como BBVA en Italia, también pueden progresar. El camino se hace al andar.
El buen patrón, la última película de Fernando León, consigue veinte nominaciones a los Premios Goya 2022, convirtiéndose en la clara favorita. La siguen Maixabel de Icíar Bollaín, con catorce, y Madres paralelas de Pedro Almodóvar, con ocho.
La Academia de Cine ha anunciado en la mañana de hoy las nominaciones a los Premios Goya 2022, que se celebrarán el próximo 12 de febrero en Les Arts de Valencia. En una rueda de prensa presentada por el presidente de la institución, Mariano Barroso, y supervisada por el notario Federico Garayalde Niño, Nathalie Poza (Goya a la mejor actriz protagonista por No sé decir adiós y a la mejor actriz de reparto por La boda de Rosa) y José Coronado (Goya al mejor actor protagonista por No habrá paz para los malvados) han sido los encargados de leer las películas elegidas.
El buen patrón, de Fernando León.
Cumpliendo previsiones, el nombre que más ha sonado ha sido el de El buen patrón. No en vano, fue la elegida para representar a España en la próxima edición de los Premios Oscar, optando a mejor película internacional. Hasta Coronado ha comentado de forma irónica “¿en serio?” al anunciar que Javier Bardem está entre los nominados a mejor actor protagonista, arrancando las risas entre los periodistas asistentes. Y es que, sin duda, su interpretación es impecable. Consigue hasta veinte nominaciones (batiendo el récord, que hasta ahora lo tenía con diecinueve Días contados, de Imanol Uribe), incluyendo también mejor película y mejor director: Fernando León de Aranoa. El cineasta madrileño ya tiene este último galardón por Barrio (1999) y Los lunes al sol (2003), así como el de mejor dirección novel por Familia (1997).
Maixabel, de Icíar Bollaín.
BOLLAÍN Y ALMODÓVAR
La sigue de cerca con catorce nominaciones Maixabel, de Icíar Bollaín (que consiguió los Goya a mejor dirección y mejor guion original por Te doy mis ojos, 2003). Entre ellas, mejor película, mejor dirección y mejor actriz protagonista (Blanca Portillo, que ya había estado nominada por El color de las nubes (1997), Volver (2006) y Siete mesas de billar francés (2007) sin materializar ninguno). Alberto Iglesias, un habitual de la gala que lleva ya once Goyas, vuelve a optar por esta película a mejor música original.
Madres paralelas, de Pedro Almodóvar.
Entre las nominaciones tampoco podía faltar el nuevo filme de Pedro Almodóvar, Madres paralelas. De momento opta a ocho Goyas, incluyendo mejor película y mejor dirección. Ocho nominaciones también para Libertad, de Clara Roquet (no confundir con la película y serie del mismo nombre que ha estrenado también este año Enrique Urbizu). Por su parte, Mediterráneo (Marcel Barrena) obtiene siete nominaciones, seguida de Las leyes de la frontera (Daniel Monzón) con seis.
Way down, de Jaume Balagueró.
EL CINE DE GÉNERO, EL GRAN OLVIDADO
Se vuelve a echar en falta el cine de género entre los galardones. Jaume Balagueró (creador de títulos como [REC], Mientras duermes o Los sin nombre) nos confesaba recientemente en una entrevista que sus películas no suelen estar nominadas a los Goya. Esta vez ha conseguido que Way down opte a mejores efectos especiales.
Por su parte, Paco Plaza (director también de [REC] y de otras cintas como Verónica o Quien a hierro mata) consigue con La abuela dos nominaciones, ambas técnicas: mejores efectos especiales y mejor música original. El 12 de febrero sabremos los ganadores. Lo que es seguro es que José Sacristán recibirá el Goya de Honor. De momento, os dejamos por aquí la lista completa de los nominados:
PREMIOS GOYA 2022: LISTA DE NOMINADOS
Mejor película
El buen patrón (Fernando León de Aranoa)
Libertad (Clara Roquet)
Madres paralelas (Pedro Almodóvar)
Maixabel (Iciar Bollain)
Mediterráneo (Marcel Barrena)
Mejor dirección
Fernando León de Aranoa (El buen patrón)
Manuel Martín Cuenca (La hija)
Pedro Almodóvar (Madres paralelas)
Iciar Bollain (Maixabel)
Mejor actriz protagonista
Emma Suárez (Josefina)
Petra Martínez (La vida era eso)
Penélope Cruz (Madres paralelas)
Blanca Portillo (Maixabel)
Mejor actor protagonista
Javier Bardem (El buen patrón)
Javier Gutiérrez (La hija)
Luis Tosar (Maixabel)
Eduard Fernández (Mediterráneo)
Mejor actriz de reparto
Sonia Almarcha (El buen patrón)
Nora Navas (Libertad, de Clara Roquet)
Aitana Sánchez-Gijón (Madres paralelas)
Milena Smit (Madres paralelas)
Mejor actor de reparto
Celso Bugayo (El buen patrón)
Fernando Albizu (El buen patrón)
Manolo Solo (El buen patrón)
Urko Olazabal (Maixabel)
Mejor actriz revelación
Ángela Cervantes (Chavalas)
Almudena Amor (El buen patrón)
Nicolle García (Libertad, de Clara Roquet)
María Cerezuela (Maixabel)
Mejor actor revelación
Óscar de la Fuente (El buen patrón)
Tarick Rmilli (El buen patrón)
Chechu Salgado (Las leyes de la frontera)
Jorge Motos (Lucas)
Mejor dirección novel
Carol Rodríguez Colás (Chavalas)
Javier Marco Rico (Josefina)
David Martín de los Santos (La vida era eso)
Clara Roquet (Libertad)
Mejor guion original
Fernando León de Aranoa (El buen patrón)
Clara Roquet (Libertad)
Iciar Bollaín & Isa Campo (Maixabel)
Juanjo Giménez Peña & Pere Altimira (Tres)
Mejor guion adaptado
Júlia de Paz Solvas & Núria Dunjó López (Ama)
Agustí Villaronga (El vientre del mar)
Daniel Monzón & Jorge Guerricaechevarría (Las leyes de la frontera)
Benito Zambrano & Cristina Campos (Pan de limón con semillas de amapola)
Mejor dirección de fotografía
Pau Esteve Birba (El buen patrón)
Gris Jordana (Libertad, de Clara Roquet)
José Luis Alcaine (Madres paralelas)
Kiko de la Rica (Mediterráneo)
Mejor montaje
Antonio Frutos (Bajocero)
Vanessa L. Marimbert (El buen patrón)
Miguel Doblado (Josefina)
Nacho Ruiz Capillas (Maixabel)
Mejor música original
Zeltia Montes (El buen patrón)
Fatima Al Qadiri (La abuela)
Alberto Iglesias (Maixabel)
Arnau Bataller (Mediterráneo)
Mejor canción original
Burst Out, de Àngel Leiro, Jean-Paul Dupeyron & Xavier Capellas (Álbum de posguerra)
Que me busquen por dentro, de Antonio Orozco & Jordi Colell Pinillos (El Cover)
Las leyes de la frontera, de Alejandro García Rodríguez, Antonio Molinero León, Daniel Escortell Blandino, José Manuel Cabrera Escot & Miguel García Cantero (Las leyes de la frontera)
Te espera el mar, de María José Llergo (Mediterráneo)
Hemos podido conocer el trabajo de maquillaje que se hizo sobre el rostro de Penélope Cruz durante el rodaje de Madres Paralelas. Y hemos accedido a esos secretos gracias a Lancôme, cuyos productos se convirtieron en la herramienta mágica del maquillador Pablo Iglesias, a las órdenes de Pedro Almodóvar.
Algo muy apetecible porque en esta ocasión el personaje al que interpreta Penélope Cruz, Janis,es “una mujer con mucho rollo, hija de una hippie, criada por su abuela, que vive rodeada de moda, lleva un pelo muy trendy y sabe de maquillaje… No haré spoiler, pero cuando se encuentra con el protagonista masculino, va a tratar de ponerse muy atractiva”.
Penélope Cruz en Madres Paralelas
Con estos parámetros está claro que el maquillador debía realizar un trabajo muy embellecedor y estiloso, pero también muy natural. Entre las instrucciones que Iglesias recibió de Pedro Almodóvar, estaba la de “evitar los iluminadores perlados porque las cámaras HD crean un efecto en la piel inesperado, y pueden dar otra sensación, por ejemplo se puede interpretar como que ha sudado o llorado”.
¿Y entre los límites que puso la propia Penélope Cruz? “A ella le gusta el efecto mate pero no empolvado. Por eso evité, en la medida de lo posible, productos en polvo, ni siquiera el colorete”.
Pablo Iglesias es el maquillador habitual de la actriz, que es embajadora de Lancôme. Fue él quien creó los looks de la película con productos de la firma francesa. Y, según dice “salvo en las escenas en que Penélope Cruz, o Janis, está sola en casa o de bajón emocional, lleva un maquillaje que todo el mundo querría copiar”.
Pues bien, aquí están los trucos de Iglesias para que podamos hacerlo:
¿CÓMO SE PREPARA LA PIEL DE PENÉLOPE CRUZ?
“Para preparar su piel y calmarla, cuando venía algo alterada, usé Tonique Douceur de Lancôme (39€), un tónico hidratante suavizante sin alcohol, y unas gotas del sérum antiedad Advanced Génifique Microbioma de Lancôme (85€). Cuando necesité un extra de hidratación, recurrí a una crema que a Penélope le gusta mucho: Rénergie Multilift Ultra Cream de Lancôme (111€), de propiedades antiedad que unifica al momento el tono de la piel”.
TONO UNIFORME
Todo trabajo de maquillaje debe partir de una piel no solo limpia, hidratada e iluminada sino de tono uniforme. Sin imperfecciones ni manchas. Para lograrlo no hay otra opción que una buena base. Si se busca un resultado natural es importante buscar la ligereza de sus texturas. Pero a veces esta está reñida con la cobertura. “Como base de maquillaje elegí Teint Idole Ultra Wear de Lancôme (43€) porque es un fondo que da una cobertura elevada pero que aporta un acabado natural y queda muy bonito, muy natural y, algo muy importante para Pedro Almodóvar, mate”.
CORRECCIÓN
El corrector es un producto mágico que no solo borra imperfecciones, sino que ilumina. Por eso los grandes maquilladores no lo usan solo en zonas en las que hay algo que ocultar. “Usé poco corrector. Elegí Teint Idole Ultra Wear A ll Over Concealer de Lancôme (36,50€) para cubrir las ojeras. Y el mismo en un tono más claro en el surco nasogeniano y alrededor de los labios. De esta forma aporté luz. Es muy ligero, no se cuartea y aguanta perfectamente los primerísimos planos”.
CONTOURING
Solo en esta ocasión el maquillador se saltó el límite que había puesto Penélope Cruz. La clave está en que que estos polvos unidos al resto de los productos no aportan efecto empolvado y mejoran mucho el aspecto saludable. Con ellos se consigue buena cara, al instante. «Hice un contorneado muy suave con los polvos Belle de Teint de Lancôme (48€), en dos tonos. Tienen un efecto buena cara”.
EL PLATO FUERTE: LOS OJOS
“El delineado de los ojos de Penélope suele ser un punto fundamental en todos sus looks. En esta peli usé tres lápices distintos, dependiendo de si la escena pedía un maquillaje más suave o más intenso. En los tres casos, con Le Crayon Khôl de Lancôme (24,50€), que consigue una mirada definida y perfilada. Los tonos, negro, marrón y bronce”.Usé también mis paletas de sombras favoritas para ella, las que usamos en muchas ocasiones: son las Hypnôse Palette de Lancôme (58€) en las armonías 01-French Nude, 02-Beige Brulé y 011-Terre de Seinne. Reforcé su mirada con un nueva máscara de pestañas. En esta película Penélope y yo descubrimos Lash Idôle de Lancôme (33,50€), que consigue un volumen natural y efecto lifting. Me gustó tanto que se usó en el resto de personajes femeninos. Para las escenas en que Penélope Cruz tenía que llorar, preferí usar la versión waterproof de Monsieur Big de Lancôme (33€), que aporta gran volumen con hasta 24 horas de duración”.
ALGO DEFINITIVO: LAS CEJAS
Enmarcan la mirada. De ellas depende la armonía general del trabajo realizado. No obstante, a veces al rellenarlas o redibujarlas en negro el rostro adquiere una dureza inesperada. “Solo di un ligero toque. Las redibujé, no muy oscuras porque a Penélope Cruz no le gustan así, con el lápiz Brow Shaping Powdery Pencil”.
ESA BOCA TAN PENÉLOPE CRUZ
“Un gesto muy habitual en todos los maquillajes de Penélope es el delineado de labios, fuera del rodaje y también en esta película. Le gusta hacerlo con alguno de estos dos tonos del lápiz Lip Liner de Lancôme (26€): 11-Bronzelle, y 254-Ideal. El relleno se hizo con las barras de labios L´Absolue Rouge Intimatte (37€), de acabado mate difuminado, en tonos muy suaves (concretamente, los 2 74-Kissing me softly y 2 76-Timeless Appeal)”.
UN DRAMA A LO PENÉLOPE CRUZ, CON ESTRELLA
Penélope Cruzes la gran protagonista de Madres Paralelas. Junto a ella están Milena Smit, Rossy de Palma, Israel Elejalde, Aitana Sánchez-Gijón, Julieta Serrano y Daniela Santiago.
Penélope Cruz con su Copa Volpi
El personaje de Janis ya le ha aportado a Penélope Cruz la Copa Volpi a la Mejor Actriz en el Festival de Cine de Venecia. La actriz se lo dedicó, emocionada, a su suegra, Pilar Bardem. ¿Será este galardón un preludio de su segundo Oscar? El primero lo ganó en 2009 por su trabajo como secundaria en la película de Woody Allen, Vicky Cristina Barcelona, en la que compartió rodaje con su actual marido, Javier Bardem.
¿De qué va Madres Paralelas? Janis es una fotógrafa que comparte habitación en el hospital con Ana (Milena Smit); las dos han ido allí para tener a sus bebés. Ese encuentro es el origen de un drama que también, como la vida,tendrá momentos llenos de humor. Ese humor del director manchego que tanto necesitamos. Y que su amiga Penélope Cruz sabe transmitir a la perfección.
Los madrileños más avezados lo conocen como “el antiguo edificio de Muebles La Fábrica”. Luego fue sede de UGT y, finalmente, de MetLife. La evolución de este edificio, en pleno barrio de la Guindalera, impresiona. En uno de los despachos de su zona noble nos recibe Óscar Herencia (Madrid, 1968), desde donde ejerce su labor como vicepresidente del sur de Europa y la dirección general para Iberia de la compañía norteamericana MetLife.
Óscar siempre viste impecable, apuesta por la elegancia que proporciona el uso de tirantes y el plus de su espléndido Bulgari. “Me gustan muchísimo los relojes y tengo una pequeña colección de ellos. Las mujeres pueden llevar pulseras, anillos, etc. pero nosotros lo tenemos mucho más limitado”, comenta.
Confiesa que su gran defecto es la impaciencia, aunque hace gala de todo lo contrario posando con temple ante el objetivo de nuestra cámara. Una vez finalizado el trabajo fotográfico, comenzamos.
¿Cómo es el sector asegurador en España y cómo ha evolucionado en estos 27 años que llevas en él?
Igual no soy objetivo, porque soy muy apasionado. Siempre digo que este es el mejor sector del mundo. Es muy difícil imaginar una vida sin seguros y no nos damos cuenta. Además de ser crítico para la economía, hay muy buena relación entre todos los jugadores y es un sector muy solidario.
Veníamos de ser un sector gris, “el de la letra pequeña”, pero todo cambió a partir de la crisis de las subprime, en 2008, cuando de repente los clientes empiezan a estar muy informados y empezamos a hablar de clientes en lugar de hablar de productos. Hasta ese momento, vendíamos lo que nosotros creíamos que era lo que el cliente necesitaba, pero entonces se empieza a escuchar al cliente más, se empieza a entender que el cliente es la piedra angular de todo, y se empiezan a diseñar soluciones y servicios a medida de los clientes.
Somos un sector solvente, estable, que pasa bien las crisis, bien regulado… creo que es el mejor sitio para estar. De hecho, te voy a contar un secreto: hace muchos años, un director general que teníamos aquí dijo: “¿Quién de vosotros pensaba que iba a trabajar en seguros cuando acabó la carrera?”. Solo levantó la mano el actuario, claro, que estudia para eso. De los demás, ninguno. Pero yo le contesté: “Sí, pero todo el que llega ya no sale. Algo tendremos para que la gente no se mueva después del sector seguros”.
¿Y MetLife en relación con su sector?
En MetLife llevamos ya 53 años en España, lo cual es un orgullo. Hemos intentado siempre basarnos en la innovación y tenemos muy claro nuestro papel: somos unos jugadores de nicho, hacemos pocas cosas, pero las que hacemos creo que las hacemos muy bien. Esto nos permite diferenciarnos, aportar valor dentro del mercado en determinadas áreas.
Somos líderes en el direct to consumer (distribución por teléfono) y en el mercado de protección de pagos. Ese carácter de especialistas nos permite, primero, seguir aportando valor a la sociedad y, segundo, ser una compañía ágil, que se puede ir adaptando y que en estos tiempos es muy importante. La razón de ser, por la que estamos aquí, son los clientes y esa es nuestra ‘obsesión’: estar seguros de que podemos responder a las necesidades que ellos tienen.
Hablando de clientes, ¿cuál es la tipología del cliente de MetLife en Iberia?
Intentamos tener un timeline en nuestros productos que permita cubrir todos los diferentes momentos de la vida: cuando te independizas, te casas, tienes hijos, llegas a la madurez, te jubilas… intentamos cubrir con una serie de soluciones todo ese recorrido. Pero te diré que el cliente típico nuestro es una familia de mediana edad, con hijos, que empieza a tener esa preocupación por cómo garantizar que su proyecto de vida esté protegido con el seguro.
¿Cuál es la principal fortaleza de MetLife en el sur de Europa?
Tenemos una serie de pilares que son críticos. Uno de ellos es poner el foco en el cliente, y creo que eso es lo que nos diferencia. Tenemos un compromiso muy grande a nivel de sostenibilidad, de responsabilidad social corporativa, de diversidad y de inclusión. Somos, además, una compañía que ha hecho su recorrido a base de innovar buscando la manera de anticiparnos a las necesidades del cliente.
Y luego, a nivel personal, soy un fanático de la excelencia. Te confieso que llegar a la perfección creo que es imposible, pero la interpreto como la aspiración de buscarla. Y esto nos hace ser una compañía que da un servicio best in class.
«Ves que puedes impactar en la vida de las personas y eso es lo que hace que merezca la pena levantarse cada mañana»
Llama mucho la atención la buena relación que existe entre los competidores de este sector en comparación con otros…
Somos un sector que se lleva muy bien, aunque cada uno tiene que ocupar su espacio y hay una competencia sana a nivel de negocio. Hay veces que tienes una inquietud y llamas a la competencia para que te cuenten cómo están abordando determinado asunto. Nos ayudamos.
Recuerdo que al finalizar un evento de entrega de premios empresariales, salimos al cóctel y en un determinado momento nos habíamos juntado cinco o seis aseguradores de forma natural, todos competencia, que estábamos hablando de nuestras cosas y riéndonos. No sé si en otros sectores esto sucede, pero en el de los seguros es una de las cosas más atractivas que existen.
¿En qué sentido trabaja MetLife la innovación?
Dentro de la casa existe una estructura formal de innovación. Por un lado, tenemos compañías como MetLife Ventures o MetLife Acceleration, donde invertimos, hacemos acuerdos con compañías tecnológicas o buscamos startups. Esta sería la parte más teórica, pero luego existe un incentivo continuo dentro de los equipos para crear innovación.
Para mí, la innovación requiere tres cosas: apoyo de la Dirección, inversión y tolerancia al error. Las tres cosas existen en MetLife, y además intentamos involucrar a todas las áreas para entender qué está pasando y cuál es la necesidad.
¿Cómo se ha implantado el teletrabajo en esta empresa?
Nosotros ya teníamos algún programa de teletrabajo previo, reducido para algunos empleados que lo habían solicitado, y estaba funcionando bastante bien. Cuando llegó la pandemia, el trabajo que hizo el equipo de tecnología fue impresionante para que, en tiempo récord (menos de una semana), estuviera todo el mundo totalmente conectado. Yo creo que los mercados prejuzgaron muy pronto que el teletrabajo era la solución para siempre y que ya no había que volver a las oficinas. Yo no creo en eso, aunque sí que el teletrabajo ha llegado para quedarse y ayudarnos a compaginar mejor la vida personal y profesional.
Nosotros estamos trabajando en el programa Future work, que nos va a permitir definir cómo es nuestro modelo de teletrabajo. El secreto está en combinar tres conceptos muy claros: las necesidades del negocio, los requerimientos de los clientes y el bienestar del empleado. Ese equilibrio perfecto entre los tres principios nos dará tres grupos de empleados: los que quieran venir a la oficina todos los días, y serán bienvenidos; los que prefieran teletrabajar en un modelo híbrido de algunos días en casa y otros en la oficina; y la gente que, por circunstancias, puedan trabajar el 100% desde casa. El teletrabajo trae muchas cosas buenas: yo veo a la gente aprovechando mucho más sus días y ha sido muy eficiente durante todo este tiempo.
Sueles hacer mucho hincapié en la experiencia del cliente, ¿por qué es tan importante?
Es un pilar fundamental. Nosotros tenemos el Customer Council, que representa a toda la compañía. Lo presido yo, personalmente, para demostrar que es una apuesta de la Dirección. Yo creo que esto es clave para nosotros, porque en mercados tan maduros como este tú puedes sacar un producto campeón, pero tres meses después te lo han copiado, a los seis meses te lo han mejorado y, a los nueve meses, se ha convertido en una commodity, solo peleas por precio. Entonces, ¿qué es lo único que no se puede copiar? La experiencia de cliente.
Para nosotros tiene una importancia vital. Hace años, por decisiones estratégicas, dejamos de hacer distribución face to face, y este año próximo vamos a volver a distribuir en España a través de corredores. En este caso, el cliente es el corredor. Mi preocupación por la experiencia de cliente es tal que seis meses antes de lanzarlo hemos ejecutado un programa para testear todas las pólizas y que, en el momento del lanzamiento a principios de 2022, como dicen los portugueses, “la máquina esté oleada”.
¿Recuerdas alguna anécdota que se haya producido en MetLife con relación a vuestra experiencia de cliente?
Hace años, el equipo de marketing tuvo una iniciativa muy bonita que se llamó ‘El hospital de los juguetes’. En Navidad, la gente cedía juguetes que tenía rotos, se seleccionaban y se devolvían reparados. Hubo una señora que nos dijo que su ilusión había sido tener una Mariquita Pérez, y que nunca la había tenido por su situación familiar. Nos sensibilizó muchísimo. Conseguimos una Mariquita Pérez, la trajimos a ella y a su marido desde Lérida y, en esta misma silla, le entregué yo la Mariquita Pérez. Se le saltaban las lágrimas.
En otra ocasión, con motivo de nuestro 50 Aniversario, llamamos a los clientes más antiguos que teníamos y les trajimos a la empresa para agradecerles la confianza que nos habían prestado durante tantos años. No daban crédito. Tenemos muy presente el caso de una asegurada. Ella tuvo un cáncer bastante agresivo y se dio cuenta de lo importante que era protegerse para dejar protegidos a sus hijos. Pero nadie quería hacerle un seguro de vida. Nuestra directora de marketing me lo contó y nos citamos aquí. Le dije que no era un seguro estándar, pero que le íbamos a asegurar.
A medida que ha ido pasando el tiempo -y sus revisiones son buenas-, le hemos ido bajando la prima. Ella está tan contenta que nos ha enviado un vídeo entrañable para que lo compartiéramos con nuestros colaboradores. Estos tres ejemplos, y te podría poner más, son los que te hacen diferente. Ves que puedes impactar en la vida de las personas y eso es lo que hace que merezca la pena levantarse cada mañana.
Tengo entendido que siempre que vas a Portugal viajas al mismo hotel, que ya tiene una almohada con tu nombre. Si esto no es experiencia de cliente…
En 2007 me tuve que ir a vivir a Portugal y me alojé en un Sofitel. Como iba tanto, empecé a dejarme las cosas de aseo para no estar llevando y trayendo, y algún traje -que luego me encontraba planchado en la habitación cuando volvía-. Recuerdo un día que, sabiendo que soy un fanático del fútbol, me preguntó Karim, el señor de Recepción: “¿Quiere ver usted el fútbol?”. Jugaban el Derby County y el Barcelona. Yo le dije: “Sí, pero está el salón lleno de gente”. Me dijo que no me preocupase y que fuese a mi habitación a ponerme cómodo. Cuando bajé al salón, tenía una mesa reservada con mi nombre.
Es cierto que, en otra ocasión, llegué y me encontré una almohada que ponía “O. Herencia”. Yo flipé. Pero te digo más: cuando llego a Lisboa, normalmente, voy al hotel, me cambio y corro diez kilómetros por un camino muy bonito que me encanta, pegado al río. Un día me dijo Karim que se había quedado libre una suite y que me iban a hacer un upgrade. Cuando subí, lógicamente, la almohada no estaba. Me fui a correr y, a la vuelta, allí estaba. Me encantó porque para esto ya hay que pensar, no es un automático que salta cuando el señor Herencia hace una reserva…
«Hay que tener contigo a los mejores, porque es como tú vas a mejorar»
Tú que te consideras ‘medio portugués’, ¿crees que España y Portugal deberían ser un único país?
Me gustaría tanto que yo lo veo así [risas]. La parte más geopolítica dice que si Felipe II hubiera dejado la capital en Lisboa, en lugar de cambiarla, seríamos un único país. Creo que nosotros hemos sido un poco injustos con Portugal, siempre hemos vivido de espaldas a este país. Cuando estás en Lisboa, siempre hay noticias de España, permanentemente. Aquí no hay noticias de Portugal. Yo no digo que debamos formar ahora un único país porque cada uno tiene su identidad y hay que respetarlo, pero podríamos tener instituciones conjuntas: policía, persecución de delitos económicos, etc. Con una confederación ibérica seríamos más fuertes.
Cuando me tuve que trasladar a Portugal, me puse dos objetivos: el primero, hablar la lengua (actualmente la hablo, la leo y la escribo); el segundo, entender la cultura, y me vino muy bien para entender que las cosas se pueden hacer de forma diferente a como tú las aprendiste de niño y que igualmente están bien hechas.
¿Cuál es el principal hito o logro que recuerdas en tu trayectoria?
La integración de Iberia. Cuando yo entré en esta compañía, en el año 1995, mi padre me dijo: “Esfuérzate en esta compañía que puedes llegar lejos… algún día puedes llegar a ser director general”. Y yo pensé: “mi padre, que no ha estado en la vida en una multinacional, qué ignorante”. En 2002 mi padre falleció, y ese mismo año mi jefe me dijo que probablemente no sería el próximo director general, pero que muy probablemente sería el siguiente. Eso se convirtió en un objetivo para mí.
Para conseguirlo, fui a Portugal. Cuando me comunicaron que venía de director general a España, me dijo mi jefe que necesitaba que supervisase Portugal hasta que encontrasen a alguien para que llevase aquello. Pasaron los meses y no encontraban a nadie del perfil adecuado, por lo que propuse integrarlo. A él le gustó porque había muchas sinergias que traían eficiencias e incluso la gente se podía desarrollar más trabajando mercados más grandes. Integramos Iberia y lo anunciamos el 6 de noviembre de 2012. Ese día dije: “Para alguno de nosotros es el proyecto de nuestra vida, y para otros es un proyecto en el que van a tener la oportunidad de aprender un montón”.
¿Qué harías de forma distinta si pudieras volver atrás?
Mi formación, probablemente. Hay dos piedras en mi camino de las que me arrepiento: primero, no haber estudiado fuera, lo que me habría permitido anticiparme a eso de conocer otras culturas y aprender inglés de manera diferente a como lo hice aquí. Ahora hablo inglés todos los días, pero me costó mucho trabajo aprenderlo bien.
La otra es que dejé las matemáticas muy pronto. Eso me ha obligado a tener que estudiarlas después. Es cierto que luego me he formado en buenas escuelas de negocio del mundo, pero ese núcleo inicial lo haría diferente si pudiera.
¿Cómo definirías tu forma de liderar?
Para mí es importantísimo que mi gente sepa que no les voy a mentir, que no les voy a fallar nunca. Luego, es fundamental crear equipos de alto rendimiento: lo último que puedes tener, para ser un líder, es miedo de tener gente buena contigo. Hay que tener contigo a los mejores, a los que en cada reunión te hagan dar el 110%, porque es como tú vas a mejorar.
En el Comité de Dirección casi todos son mejores que yo en lo suyo, y eso me obliga a formarme para poder discutir con ellos de igual a igual, o para poder imponer un criterio. También comunicar. Comunicar mucho, bien, de manera creíble, y ser humilde desde la perspectiva de que cada día hay que formarse y mejorar.
Hablando de comunicar, ¿qué importancia tiene la comunicación dentro de tu compañía?
Para mí es absolutamente fundamental. Internamente, tenemos que ser capaces de ser transparentes, de transmitir credibilidad con los empleados y de hacerles partícipes de lo que está pasando. Siempre digo que si las cosas van bien, hay que contarles que van bien, y si van mal, hay que contarles que van mal y qué vamos a hacer para que mejoren.
De cara afuera, la comunicación también es fundamental. Es la cara que tienes frente al mercado de tus valores, tu propósito, tus principios y de cómo es verdaderamente tu ADN como compañía.
¿Vas a ser un ‘one club man’ de los seguros?
Me viene a la cabeza Messi ahora [risas]. Yo soy muy feliz aquí, me encanta lo que hago y la compañía, pero llegará un día en el que la compañía piense que no soy ya el perfil que necesita, o que yo piense que ya no añado valor. Hasta ese día, no tengo duda de que este es mi sitio. Le debo mucho a la compañía: mi crecimiento profesional y personal. Siempre digo que me he perdido muchas cosas de mis hijos porque he trabajado muchas horas y he viajado mucho, pero no me deben nada. Al contrario, ha sido absolutamente recíproco porque tengo una vida profesional rica, satisfactoria y donde he sido muy feliz. Lo que no me va a pasar a mí es lo de Messi, que no me puedan pagar lo suficiente. Eso seguro que no.
Presentamos el abecedario de conceptos básicos que todo interesado debe conocer tanto a la hora de contratar un plan de pensiones como de revisar las condiciones del suyo y ponerse al día de la tributación que deba realizar.
En España, el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones está al cargo de la gestión del sistema público de pensiones, que garantiza una prestación por jubilación en función de lo cotizado, los años trabajados y otras circunstancias de los perceptores de la pensión. Esto es lo que se conoce como el primer pilar. El segundo pilar está constituido por los planes de empleo establecidos por las empresas con el fin de fomentar el ahorro para la jubilación de sus empleados.
El tercer pilar está constituido por el ahorro privado canalizado a través de planes de pensiones privados, y es el que suscita más dudas con frecuencia, tanto entre los que quieren empezar a ahorrar para la jubilación como para quienes ya tienen contratado un producto de estas características: ¿Cuál es el mejor momento para contratar un plan de pensiones? ¿Cuál contrato? ¿Podré retirar el dinero si lo necesito en algún momento? ¿Puedo incluir mi plan de pensiones en la declaración de la Renta? ¿Debo pagar algo en el momento de rescatarlo?
Para todos ellos, presentamos una práctica guía de la A a la Z con todos los conceptos básicos expuestos de forma didáctica para resolver las dudas más habituales.
Plan de pensiones
Inverco, la patronal de los fondos de inversión en España, explica que “los planes de pensiones son productos de ahorro a largo plazo que tienen un carácter finalista, es decir, están diseñados para cubrir determinadas contingencias, principalmente la jubilación. Se constituyen de forma voluntaria y su finalidad es proporcionar a los partícipes prestaciones económicas de acuerdo con una serie de supuestos que dependerán del capital aportado por estos y de los rendimientos obtenidos por el fondo de pensiones en el que se integre el plan”. Los planes de pensiones son privados y complementarios a las pensiones públicas.
Activos financieros
Componen los distintos tipos de inversiones que contienen los planes de pensiones, típicamente acciones y bonos. La asignación a estos activos determina su perfil de riesgo y, por tanto, se ajusta a distintos tramos de edad.
Categorías
En función de su vocación inversora -conservador, moderado, dinámico y agresivo suelen ser las más habituales-, Inverco establece las siguientes categorías por tipo de activo en las que puede invertir un plan de pensiones:
Renta fija a corto plazo: Esta clase de planes invierte solo en bonos o derivados, ya sean de gobiernos o corporativos, pero con el requisito de que la duración media de la cartera sea inferior o igual a un año.
Renta fija a largo plazo: Ídem al anterior, pero con duraciones medias de la cartera superiores a un año (es decir, que invierte en bonos que tienen un vencimiento más largo en el tiempo).
Renta fija mixta: Son productos que invierten en una combinación de bonos y acciones, con el requisito de que las acciones supongan menos del 30% de la cartera.
Renta variable mixta: Productos que invierten en una combinación de bonos y acciones, con el requisito de que entre el 30% y el 75% de la cartera esté invertido en bolsa (renta variable).
Renta variable: Planes de pensiones que tienen invertido más del 75% de su cartera en renta variable.
Garantizados: En la definición de Inverco, “planes para los que exista garantía externa de un determinado rendimiento, otorgada por un tercero”.
Ciclo de vida
La recomendación de los expertos es asumir posturas más arriesgadas para invertir cuanto más joven sea el partícipe, es decir, más orientadas hacia la bolsa. Esto se debe a que, si bien están expuestos a mayor volatilidad, también a la oportunidad de capturar rentabilidades superiores y, al empezar pronto a invertir, tienen margen para poder recuperar rentabilidad en caso de pérdidas. A medida que se va acercando la edad de jubilación, los expertos recomiendan adoptar posturas más conservadoras (mayor proporción de renta fija) para preservar el dinero ganado en años anteriores. Esta adaptación se puede realizar vía traspaso entre planes o con la contratación de un plan de ciclo de vida, en el que un gestor externo va adaptando la cartera a la situación laboral, la edad y lo que quede para la jubilación del partícipe.
Traspasos
En España es posible traspasar el dinero de un plan de pensiones a otro sin impacto fiscal; el partícipe solo deberá tributar por las rentas generadas en el momento de rescatar su plan de pensiones. Esto permite al partícipe poder cambiar su inversión si no está satisfecho con su plan de pensiones actual, si necesita modificar su perfil de riesgo -y, por tanto, invertir en otros tipos de activos- o por cualquier otra razón, sin tener que tributar por ello.
Partícipes
Son las personas físicas que han contratado un plan de pensiones, con independencia de que luego hayan realizado aportaciones al mismo o no.
Beneficiarios
Las personas físicas con derecho a la percepción de las prestaciones del plan de pensiones, hayan sido partícipes de este o no. Así, es posible contratar un plan de pensiones a favor del cónyuge o a favor de personas con discapacidad, por ejemplo.
Aportación
A la hora de contratar un plan de pensiones, se puede elegir la opción de realizar aportaciones periódicas (cada plan establece una cantidad mínima a ingresar) o extraordinarias.
Como explican en el blog de CaixaBank, “como norma general, es mejor opción hacer una planificación financiera y cada mes ingresar una determinada cuantía: de esta manera se puede llevar mejor la economía familiar, sin sobresaltos innecesarios”.
Además, este tipo de aportaciones “ofrecen una inversión más estable, pues con ellas evitamos el riesgo de elegir un mal momento para invertir y, además, permiten que nos beneficiemos de la ventaja fiscal de la acumulación de los rendimientos hasta su disposición”. También existe la modalidad de aportaciones extraordinarias: se trata de una aportación puntual (por ejemplo, si hemos cobrado un bonus) que puede ayudar a rebajar la factura fiscal, aunque esto se ha diluido con la modificación del límite de la desgravación fiscal anual introducido por la última reforma.
Los planes de pensiones presentan una ventaja fiscal, al ser posible deducir por IRPF las aportaciones anuales. No obstante, tras la última reforma, esta desgravación ha pasado de 8.000 a 2.000 euros al año en 2021, con margen para volver a bajar a 1.500 en 2022
Desgravación fiscal
Desde la entrada en vigor de la nueva reforma del sistema de pensiones, el límite de aportaciones a planes de pensiones individuales con derecho a deducción en el IRPF se ha reducido de 8.000 a 2.000 euros anuales. Esto ha provocado una caída del 94% en las nuevas aportaciones a planes de pensiones en el primer semestre de 2021. Se prevé que la desgravación vuelva a reducirse a 1.500 a partir de 2022.
Supuestos de liquidez de los planes de pensiones
Quien se anime a invertir en un plan de pensiones debe tener claro que es una inversión no a varios años, sino a décadas. Los planes de pensiones cuentan solo con una serie de supuestos establecidos por ley para poder rescatar el dinero ahorrado. Las contingencias para rescatar un plan de pensiones son: jubilación, incapacidad laboral, gran dependencia, fallecimiento, enfermedad grave (aquella que incapacite, temporal o permanentemente al asegurado para desarrollar su actividad durante tres meses y/o requiera de operación o ingreso hospitalario, y debe estar certificada por la Seguridad Social o una entidad privada) o desempleo de larga duración (requiere haber agotado la prestación contributiva o no tener derecho a ella y encontrarse inscrito como demandante de empleo).
El 31 de diciembre de 2014 entró en vigor un nuevo supuesto de liquidez que permite rescatar el plan de pensiones una vez pasados 10 años desde su contratación. Los primeros rescates podrán realizarse a partir de 2025
La anterior reforma de la ley de las pensiones, con entrada en vigor el 31 de diciembre de 2014, introdujo un supuesto de liquidez que solo requiere haber cumplido al menos diez años desde la apertura del plan, por lo que los primeros rescates podrían ser efectuados en 2025 por quienes tuvieran contratado un plan antes de 2015.
En 2020 se añadió, con carácter excepcional, el rescate por covid-19 con el objetivo de aliviar las necesidades de liquidez de las familias durante la pandemia y aplicable a personas que estén en desempleo por consecuencia de un ERTE y cese de actividad, o por reducción en un 75% o más de la facturación de trabajadores por cuenta propia a consecuencia de la pandemia.
PPA y PIAS
También existen seguros que permiten ahorrar para la jubilación. Por un lado está el PIAS (Plan Individual de Ahorro Sistemático) cuyo vencimiento se puede configurar en diferentes periodos, con un mínimo de diez años. Aunque permite rescatar el dinero total o parcialmente a partir del primer año, el partícipe debe saber que puede perder la ventaja fiscal si lo hace antes de que pase una década y que puede ser penalizado si el rescate es total. El tipo de interés de este producto varía semestralmente. Si se cobra en forma de renta vitalicia, la rentabilidad acumulada está exenta de tributación, mientras que la propia renta tributará como rendimiento de capital mobiliario en el IRPF con reducciones fiscales que dependerán del tramo de edad en el que se encuentre el asegurado.
Por otro lado está el PPA (Plan de Previsión Asegurado), un producto que, a efectos prácticos, tributa como un plan de pensiones y se puede rescatar en los mismos supuestos que este, pero con la ventaja de ofrecer un tipo de interés específico cuyo vencimiento se produce con la jubilación. Es posible realizar un traspaso de un PPA a otro, pero no de un PPA a un plan de pensiones. Este producto es recomendado a los ahorradores con un sesgo conservador que estén buscando una rentabilidad fija y garantizada para afrontar la recta final hacia la jubilación.
SIALP o Plan Ahorro 5
Se trata de un producto que puede ser articulado como seguro o como cuenta individual de ahorro, con un horizonte de inversión a cinco años y que funciona como una solución intermedia entre los depósitos convencionales, los seguros de ahorro y los planes de pensiones. El SIALP permite aportar un máximo de 5.000 euros al año durante cinco años sin tener que tributar por los intereses obtenidos (siempre que no se haya realizado un reintegro o se incumpla el límite de aportación).
La única mujer al frente de un restaurante con 3 estrellas Michelin en España se dejaba caer un par de horas por el restaurante familiar en los veranos de su infancia y, al terminar COU en el colegio alemán de San Sebastián, marchó a estudiar Hostelería en Lucerna e hizo después prácticas en Francia, Inglaterra e Italia para formarse intensamente. Con múltiples premios logrados por méritos propios, hoy forma tándem con su padre y encarna su legado.
Juan Mari Arzak, además de ser un visionario, ha creído siempre en los jóvenes, y Elena vio incorporado a la carta de Arzak el primer plato de su invención con tan solo 19 años, durante unas vacaciones de sus estudios en Suiza. Era una ensalada de bonito con filamentos de vegetales que su padre aprobó, aunque le cambió la salsa.
Foto: Mikel Alonso
Con lo que iba viendo en sus viajes, Elena comenzó a introducir cambios en el restaurante: “Cambié la vajilla y también la forma de cocinar de mi padre. Él hacía una cocina que estaba triunfando y es muy bueno combinando muchos sabores, pero yo le incliné a hacer platos con menos ingredientes y un sabor más intenso. Cuando tu jefe es tu padre las cosas se dicen de manera más directa, pero nunca me ha costado trabajar con él. Ha sido una gran experiencia en mi vida y lo sigue siendo”.
Sin duda, vivir pegada al chef que logró su tercera estrella Michelin en 1989 y la conserva hasta hoy, no es cualquier cosa. Además, ser mujer en Arzak no es un problema, porque desde tiempos de tu abuela ya estábais en mayoría…
Mis bisabuelos fundaron una taberna en 1897 y no hemos cambiado de ubicación. Después llevó el restaurante mi abuela sola, y en los años 80 mi padre empezó a hacer cosas más modernas en una zona que ella le dejaba. Mi conclusión es que, antiguamente, las mujeres eran las que llevaban el restaurante, pero como también cuidaban a los hijos en el propio restaurante, no tenían tiempo de socializar y el hombre daba la cara.
Esos cambios sociales requieren tiempo. Cuando mi padre hizo la Escuela de Hostelería en Madrid, solo había dos o tres mujeres; cuando yo la hice en Lucerna estábamos casi igualados, y hoy, en cualquier escuela o en el Basque Culinary Center, están igualados los sexos.
Mero con cuero de hongos. Foto: Magdalena Staurino
Hay quien dice que empezaste con la repostería.
Es un error. Para formarse en la cocina tienes que conocer todas las áreas. En lo que realmente estoy especializada es en los pescados, porque en todos los sitios donde estudié y trabajé en el extranjero, con eso de que venía de San Sebastián, me ponían en la partida de pescados.
¿Qué elementos son decisivos para que un restaurante triunfe y permanezca arriba?
Un restaurante es como un puzle de muchas piezas. Las puedes conceptualizar individualmente, pero luego hay que encajarlas todas y eso es lo interesante.
Para mí, lo más importante es el sabor y las materias primas, porque es lo que me han enseñado y quiero seguir defendiéndolo. Luego están la técnica y la innovación para conseguir texturas especiales o mejorar un sabor, nunca para enmascararlo. Ahí cada chef tiene su límite de manipulación y el nuestro es el que marca nuestro sello propio.
Además, nos gusta que los platos sean divertidos y comuniquen, que hablen por sí mismos y cuenten historias. Por ejemplo, tenemos un postre que se llama Enigma, que es una masa de churros que debajo lleva dos sabores elaborados con inulina, una fibra de frutas y verduras. Contiene todas las letras de Arzak y, aunque no se dé cuenta el comensal, nos parece interesante ese trasfondo. Por último, es importante la puesta en escena, la sala, la comunicación, los vinos… todo eso junto es divertido.
«LA CREATIVIDAD ES LO QUE MÁS ME GUSTA DE MI PROFESIÓN, Y LO SIGUIENTE ES ESTAR CON LOS CLIENTES PORQUE DESDE EL ARZAK VIAJO CON COMENSALES»
Arzak tiene la parte de investigación tan organizada que vuestro laboratorio tiene el reto de presentar un plato nuevo a la semana y contáis con una ‘biblioteca de especias’ con 1.500 referencias de todo el mundo…
Tanto en la cocina de elaboración como en la de investigación hay que ser constante, pero también tener un sistema de trabajo. Tenemos dos personas, Xabier Gutiérrez e Igor Zalakaín, con los que desarrollamos muchos platos, pero nunca cambiamos un plato si no consideramos el resultado del nuevo igual de bueno que el que ya estaba.
Como somos muy perfeccionistas, mi padre y yo lo probamos todo y descartamos muchas cosas. A lo mejor, de lo que me presentan solo me gusta la guarnición o la salsa. Eso que me ha gustado se archiva, y seguimos adelante. La creatividad y la investigación es lo que más me gusta de mi profesión, y lo siguiente es estar con los clientes porque, aunque suelo viajar mucho, también viajo desde el Arzak con gente que viene de todas partes del mundo. Es muy interesante y te cuentan muchas cosas.
Ruinas de chocolate, pectina de algarroba y crujiente de miel. Foto: Magdalena Staurino
¿Es más fácil respetar el ‘kilómetro cero’ en las especias que en la materia prima?
Los chefs de ahora intentamos ser lo más sostenibles posible. Nosotros tenemos la suerte de estar situados geográficamente en un lugar con grandes proveedores muy variados tanto de mar como de tierra. En cuanto a las especias, el curry proviene de India y el jengibre de Asia, porque aquí no existe y tenemos que traerlo… lo importante es tener la mejor intención y actuar con cabeza.
¿Qué aporta a la gastronomía el mundo vegetariano?
No somos un restaurante vegetariano, aunque tenemos opciones sin carne, pero siempre me ha fascinado ese mundo. Leía muchas revistas vegetarianas en Francia y, cuando viajo, sigo comprando recetas veggie e incluso veganas en todos los aeropuertos. Los veganos le sacan mucho partido a cereales, verduras, hortalizas y raíces, y aportan un gran colorido.
Los cocineros importantes tenéis hoy una relevancia social muy superior a la que pudo encontrarse tu padre en sus inicios. ¿Qué ventajas tiene?
Es gratificante poder ayudar en temas solidarios como hemos hecho durante la pandemia, y contribuir en campañas que aporten a la sociedad costumbres alimenticias más saludables por tener credibilidad. Pero igual de importante es el legado de propagar esa felicidad de compartir con amigos las alegrías alrededor de una mesa.
En Arzak estamos muy contentos de habernos convertido en un restaurante donde la gente viene a celebrar sus momentos o a darse un auto-homenaje. Es increíble cómo nos ha subido el tema de “regala restaurante”, la cantidad de gente que celebra aquí sus momentos. Todo el restaurante se vuelca en esos clientes. Eso es lo que me enseñaron mi padre y mi abuela, y para mí es lo más importante.
«CON LA PANDEMIA, CREO QUE HEMOS APRENDIDO A FRENAR UN POCO Y LA TENDENCIA VA A SER MIRAR MÁS HACIA LA NATURALEZA Y CONVIVIR CON ELLA DE LA MANERA MÁS SOSTENIBLE POSIBLE»
¿Qué estilo de vida promueve tu cocina?
Hace años presenté un estudio que se llamaba ‘Repensar’, porque veía que el mundo llevaba un ritmo demasiado acelerado y quise reivindicar la felicidad comiendo. Se estaban perdiendo muchas recetas, se hacían y consumían de una manera frenética, eran demasiado efímeras; y aunque no me gusta revivir el pasado porque es imposible, sí quiero rescatar valores como el de relajarse un poco y disfrutar del día a día.
Después de todo lo que nos ha pasado con la pandemia, creo que hemos aprendido a frenar un poco y la tendencia va a ser mirar más hacia la naturaleza y convivir con ella de la manera más sostenible posible. Sin olvidar la innovación, porque una sociedad sin innovación va marcha atrás y, aunque en los restaurantes se trabaje intensamente, yo quiero que lo vivamos de una forma más tranquila.
Creo que la tendencia general será a más kilómetro cero y a más comunicación de grupo en los restaurantes. Hay que creer más en los integrantes de los equipos, que todos tengan voz y aporten ideas para mejorar los estilos internos.
Una nueva cepa sudafricana ha hecho saltar las alarmas de todo el mundo. Los mercados han reaccionado a la noticia con fuertes caídas. Los principales perjudicados han sido los sectores energéticos, como el petrolero, o el turístico, por el miedo a que puede forzar nuevas restricciones. No así Pfizer y Moderna, que están disparadas. Y es que la nueva variante conocida como B.1.1.529 es cuatro veces más peligrosa que su antepasada africana y el doble que Delta Plus. Un escenario que, sin embargo, podría ser muy rentable para los fabricantes de vacunas, dado que podría forzar una nueva dosis. La cuarta.
Hace cerca de un año, Sudáfrica también fue noticia. Unas variante del Sars-Cov-2, conocida como 501Y.V2 o también B1.351, más transmisible, había hecho su aparición. Aquella mutación preocupó a todo el mundo porque la proteína clave del virus, la espiga (la responsable de introducir el virus en las células), tenía ocho mutaciones. Al mismo tiempo, otra cepa en Gran Bretaña empezó a ocupar los titulares, era la conocida como Delta y causó un invierno trágico. Aunque las vacunas se mostraron eficaces ante ambas, lo que ayudó a mejorar con la llegada de la primavera.
Pero una evolución de esa misma cepa, Delta Plus, supuso un problema importante. En su caso, el número de mutaciones en la proteína spike, como se conoce a la espiga en la jerga científica, era ya de 17. Un número suficiente para confirmar que no solo era mucho más infecciosa, sino que era capaz de reducir drásticamente la eficacia de uno de los dos pinchazos de las vacunas existentes. Más tarde, se demostró que también podía reducir la protección de la pauta completa, en especial, pasado un tiempo. Para entonces se empezó a contemplar utilizar una dosis de refuerzo.
A MÁS MUTACIONES, MENOS EFICACIA DE PFIZER O MODERNA
Por ello, los científicos empezaron a entender que a más mutaciones en una variante, más problemática podía volverse. “Muchos de los cambios se han encontrado en variantes como Delta y Alpha y están relacionados con una mayor infectividad y la capacidad de evadir los anticuerpos que bloquean la infección [con las vacunas de Pfizer y Moderna]”, se explica en un artículo científico en la revista Nature. Y aquí viene el principal problema de la nueva cepa sudafricana, dado que el aumento de las mutaciones en la proteína spike ha llegado a su cenit, por el momento, con hasta 30.
La cifra supone multiplicar prácticamente por dos a Delta Plus y cerca de cuatro veces más que la antigua 501Y.V2, lo que supone un problema. Además, la cepa B.1.1.529 aparente está detrás del fuerte aumento de los casos en la provincia de Gauteng, donde se encuentra la capital Johannesburgo, en noviembre. Un incremento que se ha producido particularmente en las escuelas y entre los jóvenes, que suelen juntarse más. La secuenciación del genoma de un equipo de científicos sudafricanos encontraron que la nueva cepa sudafricana era responsable de las 77% muestras de virus que analizaron en la región.
Los expertos llaman a la calma. “Esta etapa es demasiado pronto para decir algo», explica Penny Moore, viróloga de la Universidad de Witwatersrand en Johannesburgo, a Nature. Pero no es tan fácil mantener la cautela. Moore es la responsable del laboratorio que está evaluando el potencial de la variante para esquivar la inmunidad de vacunas e infecciones previas y reconoce la existencia de informes acerca de reinfecciones y contagios en personas vacunadas. «Hay muchas cosas que no entendemos sobre esta variante», dijo Richard Lessells, médico de enfermedades infecciosas de la Universidad de KwaZulu-Natal en Durban, Sudáfrica.
LA NUEVA VARIANTE ÓMICRON
Este viernes, 26 de noviembre, la Organización Mundial de la Salud nombró a la nueva variante sudafricana como Ómicron. Además, etiquetará la cepa, actualmente conocida como B.1.1.529, como una variante de preocupación o variante de interés. Mientras, dos problemas importantes se siguen intentando descifrar a toda prisa. La primera es si realmente ese mayor número de mutaciones tendrá un efecto de escape frente a los vacunados con dos y hasta tres dosis de Pfizer o Moderna. La segunda es si será más infecciosa, lo más probable, y también si es más mortal. Por último, el verdadero nivel de desarrollo.
La voz de alarma la ha dado la propia Moore. “Sabemos que muchas mutaciones son problemáticas, pero muchas más parecen estar contribuyendo a una mayor evasión [reducir la eficacia de las vacunas como Pfizer]”, dice la científica. Incluso hay indicios de modelos informáticos de que B.1.1.529 podría esquivar la inmunidad conferida por otro componente del sistema inmunológico llamado células T, una afirmación que podría ser realmente problemática. Los datos al respecto se conocerán en dos semanas.
En cuanto a que la variante sea más transmisible parece evidente. Al fin y al cabo, es la situación más lógica desde un punto de vista biológico. Los virus mutan de manera natural, cada día se producen decenas de pequeños cambios, a medida que se replican. Esa característica hace que con el paso del tiempo terminen prevaleciendo las variantes que con sus cambios se vuelven más infecciosas. Se trata de un proceso evolutivo al más puro estilo que describiría Charles Darwin hace varios siglos. Pero eso también implica que con el tiempo se vuelvan menos agresivos, ya que eliminar al portador implica eliminar la posibilidad de replicación.
PFIZER Y MODERNA, DISPARADAS EN BOLSA
De hecho, los científicos reconocen que otros coronavirus inofensivos ahora pudieron mostrarse en sus comienzos tan agresivos como el actual. El último interrogante, el de el nivel de propagación, también parece indicar que estamos en lo peor. El primer contacto con la nueva cepa sudafricana se identificó en Botswana este mes y ha aparecido en viajeros a Hong Kong desde Sudáfrica. Una representación geográfica ya preocupante. Pero hay algo peor: “Nos preocupa que esta variante ya esté circulando bastante”, explicó Lessells. Al fin y al cabo, el único motivo del apellido sudafricana, como ocurrió hace un año, es que es de los pocos países africanos que secuencian el genoma del virus.
El alto número de mutaciones, su incidencia sobre las vacunas y rápida propagación recuerda demasiado a Delta Plus. Y, con ello, la necesidad de una tercera dosis que ya será para todos los adultos. Ahora, la llegada de Ómicron podría de nuevo forzar la puesta de otra dosis más de refuerzo, la cuarta. Hasta el punto de que las compañías implicadas, como Pfizer o Moderna, están disparadas en Bolsa. La primera marcaba un aumento de 13% en preapertura, mientras que el incremento de la segunda superaba el 6%.
En definitiva, la pesadilla del covid-19 parece que todavía depara un capítulo más. Quizás, el último antes de que todo pueda acabar como un mal sueño una vez pase el invierno. Hasta entonces, las autoridades se verán obligadas a actuar en pleno repunte en todo el mundo, especialmente en Europa. Aquí mandarán aquellas decisiones que sean menos dolorosas para la economía y los ciudadanos. Y las restricciones son muy costosas, mientras que buscar ampliar el número de dosis parece más sencillo. Pfizer y Moderna se frotan las manos. Los antivacunas también.
La nueva reforma de las pensiones pretende transformar el sistema actual para hacerlo más sostenible e inclusivo, aunque ha sembrado muchas dudas entre los agentes del sector financiero.
La nueva reforma de las pensiones va tomando cuerpo y acelerando sus trámites de aprobación con el objetivo de que entre en vigor a partir de 2022. Se trata de un ambicioso proyecto que ha liderado José Luis Escrivá, ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, que pretende cambiar las dinámicas que han sostenido el sistema en las últimas décadas para hacerlo más sostenible y acorde a la situación demográfica española, pero que, a cambio, ha sido recibido con escepticismo por parte de las entidades financieras españolas.
LO QUE SABEMOS: QUÉ HA CAMBIADO EN 2021 Y CAMBIARÁ EN 2022
Ya hay aspectos de la reforma que han entrado en vigor durante este 2021, como el regreso de la indexación de las pensiones al IPC (es decir, su actualización anual en función de la evolución del coste de la vida), que había sido retirado en la reforma anterior y sustituido por una actualización del 0,25% anual. En concreto, la Seguridad Social ha notificado una revalorización general de las pensiones del 0,9% para el ejercicio 2021, incluido el límite máximo de percepción de pensiones públicas.
Entre las medidas que ya han entrado en vigor figuran la reducción del incentivo fiscal al ahorro en planes de pensiones individuales y el regreso de la vinculación de la cuantía de la pensiones al IPC
También ha entrado en vigor este año la reducción del incentivo fiscal al ahorro en los planes de pensiones privados, que ha pasado de 8.000 euros a 2.000 euros al año, por partícipe, deducibles en el IRPF. De manera sorpresa, se introdujo durante la negociación de los Presupuestos Generales del Estado un nuevo recorte en la desgravación, hasta 1.500 euros al año a partir de 2022, pendiente de aprobación en el momento de escribir estas líneas.
En contrapartida, a partir de 2021 se ha incrementado hasta los 10.000 euros el límite de aportación conjunta a un plan individual y uno de empresa, pues uno de los objetivos de la nueva Ley de Pensiones es desplazar parte de la presión que sufre el primer pilar (el sistema público de pensiones que gestiona la Seguridad Social) al segundo pilar, que está constituido por las empresas que fomentan que sus empleados ahorren para la jubilación a través de un plan de empleo en el que el empleado realiza una parte de las contribuciones y, las empresas, otra parte.
Uno de los objetivos de la nueva ley es cerrar la brecha entre la edad real y la edad efectiva de jubilación. Para conseguirlo, se establecerá un sistema de penalización de la jubilación anticipada y se gratificará el retraso de la misma
Como el sistema utilizado hasta ahora es aplicado prácticamente solo por las grandes corporaciones, a finales de octubre, el Ministerio filtró un nuevo borrador de anteproyecto de ley en el que introducía dos nuevos productos, el plan simplificado y el plan de empleo de promoción pública, en el que se permite a gestoras con un patrimonio de más de 1.000 millones de euros y cumpliendo con una serie de requisitos -como cobrar una comisión máxima del 0,5%- ofertar estos productos a instituciones públicas, mutualidades y asociaciones de autónomos. En una carta abierta que remitió Inverco a sus partícipes en la Memoria 2020Ángel Aldama, su presidente, recordaba que el desarrollo del segundo pilar “no debe hacerse a costa del tercero, que sigue siendo imprescindible para todos los trabajadores autónomos o temporales, y también para los trabajadores por cuenta ajena que aún no tienen un plan de pensiones en su empresa, al menos hasta que exista una alta cobertura en el ámbito empresarial”.
Otra de las principales líneas de actuación de la nueva reforma es la convergencia entre la edad real de jubilación -situada en una media de 64 años y seis meses en España- y la edad efectiva de jubilación, establecida en los 67 años. Esta diferencia entre ambas viene motivada por una serie de factores, como el incremento de las jubilaciones anticipadas por parte de personas en la cincuentena que han sido objeto de un ERE en la última década. Para conseguirlo, se introducirán dos tipos de medidas: por un lado, penalizando la jubilación anticipada y, por otro, dando incentivos a quienes quieran retrasar su momento de jubilarse.
EL NUEVO SISTEMA DE PENALIZACIONES Y GRATIFICACIONES
En el apartado de las penalizaciones se debe distinguir entre jubilación anticipada voluntariayjubilación anticipada involuntaria. En el primero de los casos, se establecen reducciones decrecientes que son más graduales, pero también más altas, para quienes desean dejar de trabajar al principio del periodo legal de jubilación anticipada (es decir, dos años antes). Hablamos de una penalización del 21% (10,5% al año) para los trabajadores que tengan menos de 38,5 años cotizados y quieran retirarse dos años antes, después de la penalización que se está aplicando actualmente del 16% (8% anual). Siguiendo con el escenario de un trabajador que quiera jubilarse con dos años de anticipación y haya cotizado más de 38 años y 6 meses, las penalizaciones oscilarán entre el 19% y el 13% (a mayor número de años cotizados, menor penalización).
Desde BBVA Mi Jubilación, explican que “en el nuevo sistema propuesto, la penalización por jubilación anticipada sería más gravosa para trabajadores que cotizan por la base máxima. Es decir, los trabajadores con ingresos altos resultarían más perjudicados. Ello es debido a que, con el nuevo diseño, el coeficiente de reducción se aplicaría sobre el importe de pensión y no sobre la base reguladora, por lo que la penalización se multiplica”, aunque añaden que “al tratarse de un modelo más penalizador, se ofrecería un periodo de incremento progresivo de las penalizaciones durante seis años”.
En cuanto a la jubilación anticipada involuntaria -fórmula que permite adelantar hasta cuatro años la edad ordinaria de jubilación- tras la reforma, los coeficientes reductores disminuirán en la mayoría de los casos, al tiempo que se permitirá acceder a esta fórmula a otros casos que la normativa no había tenido en cuenta previamente. Recordemos que, hasta ahora, se han acogido a esta modalidad los trabajadores afectados por despidos objetivos y los ERE, por la jubilación, fallecimiento o incapacidad del empresario, o extinción de la personalidad jurídica de la empresa, por la extinción de la relación laboral por causa de fuerza mayor y las trabajadoras que hayan tenido que abandonar su puesto de trabajo por sufrir violencia de género.
Desde BBVA Mi Jubilación explican que los nuevos coeficientes reductores por anticipo de la edad de jubilación, tanto voluntario como involuntario, se aplicarán mensualmente: “Esto supone un aspecto de mejora, ya que actualmente los coeficientes reductores son trimestrales, lo que penaliza aún más a aquellas personas que se jubilan anticipadamente antes del salto a un nuevo trimestre”. Para el caso de la jubilación involuntaria, desde el banco indican que “oscilarán entre el 0,50% de reducción por un mes de adelanto si se tienen cotizados 44 años y seis meses o más, hasta el 30% de reducción, que se aplicará por adelantar la jubilación cuatro años (48 meses) si el periodo de cotización acumulado es inferior a 38 años y seis meses”.
En cuanto a la jubilación demorada, la nueva reforma introduce un incremento en los incentivos actuales. El beneficiario podrá elegir entre tres tipos de incentivos por cada año que retrase su jubilación: o bien un incremento del 4% adicional a la cuantía de la pensión, o bien una cantidad a tanto alzado según la cuantía de esta (premiándose las carreras de cotización más largas) que se realizará en un pago único de entre una cantidad mínima de 4.786,27 euros y un máximo de 12.060,12 euros. La tercera posibilidad sería una combinación de ambas opciones, en función del número de años que se quiera retrasar voluntariamente la jubilación.
Desde BBVA Mi Jubilación ven con escepticismo este sistema de gratificaciones: “Los incentivos por demora de la edad legal de jubilación ordinaria vigentes no han funcionado hasta ahora, en parte por el gran desconocimiento de los mismos por parte de la ciudadanía. La prueba de ello es que, a pesar de que la edad legal de jubilación ha aumentado un año desde 2013, la edad efectiva de jubilación ha aumentado bastante menos con incentivos que son esencialmente iguales a los que ahora se han retocado (salvo para personas con menos de 37 años cotizados)”. Para poder cambiar esta situación, desde el banco afirman que “será muy importante una divulgación general y comunicación efectiva de la medida entre la ciudadanía por parte del Ministerio de Inclusión y Seguridad Social, ya que actualmente la jubilación demorada es una gran desconocida para la mayoría de las personas”.
LO QUE NO SABEMOS: UNA REFORMA “EN FASCÍCULOS”
A pesar de las novedades que ya han presentado desde el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, lo cierto es que en la comunicación de los aspectos de la reforma se ha seguido una estrategia marcada por la dosificación de la información acerca de las medidas que incluirá dicha reforma, de ahí que haya voces en la arena política que la hayan definido como una reforma “en fascículos”.
Entre las grandes incógnitas figura qué pasará con el conocido como mecanismo o factor de equidad intergeneracional. Como explican desde el blog Jubilación de Mapfre, hasta 2021 se tenía en cuenta para el cálculo del cómputo de la pensión por jubilación tres factores fundamentales: la edad -con una edad mínima de jubilación ordinaria-, años cotizados a la Seguridad Social y cuantía. La pretensión de la anterior reforma de las pensiones, impulsada por el PP, era añadir un factor de equidad intergeneracional (FEI), en el que se ligaría a la cuantía de la pensión la esperanza de vida para modificar su cálculo, y que sería revisable cada cinco años. “El FEI se refiere a la esperanza de vida de cada nuevo jubilado en el momento de su retiro del mundo laboral. Es decir, se calcula de acuerdo con estadísticas y medidas demográficas cuántos años va a vivir el nuevo jubilado y, por lo tanto, cuántos meses disfrutará de su pensión”, explican desde Mapfre.
El objetivo de introducir el FEI sería lograr la máxima igualdad entre los beneficiarios del sistema de pensiones: a mayor esperanza de vida, mayor será el tiempo que se perciba la pensión -sobre todo si se compara con generaciones anteriores-, y esto requerirá de una modificación de su cuantía. Sin embargo, el ministro de Seguridad Social indicó en verano de 2021 que este mecanismo sería sustituido por uno nuevo del que no ha proporcionado detalles más allá de que provocaría un ajuste en la cuantía de las pensiones de los baby boomers(generación de los nacidos entre 1946 y 1964).
Meta (Instagram y Facebook), Youtube, Twitch y TikTok conforman los cuatro jinetes de las redes sociales. También son las principales plataformas con las que un influencer rentabiliza mejor su éxito. En el caso de las más reconocidas, esas ganancias sobrepasan fácilmente los seis ceros, esto es, el millón de euros. De hecho, si se utilizan las horquillas de distintas web especializadas, la cifra puede llegar a ser hasta mareante. En suma, los diez principales influencers (digitales) de este 2021 han podido sumar más de 100 millones en ingresos.
Chiara Ferragni, la instagramer más famosa del mundo, es un buen ejemplo de un salario abultado. Hace un tiempo, la influencer italiana se convirtió en noticia mundial al coquetear con una posible salida a Bolsa. Así, la idea era crear un holding que aunara la tres firmas bajo su enseña (Sisterhood, Serendipity y TBS Crew) y con las que en 2019 facturó hasta 20 millones de euros, según la prensa italiana. Una cifra enorme, que no queda muy lejos de otras figuras influencers españolas.
En 2016, se podía pagar más de 150.000 dólares (133.000 euros) por post para aquellos usuarios de Instagram con más de 7 millones de usuarios. En el caso de Youtube, la cifra podía ascender hasta casi los 270.000 euros. Por detrás, ligeramente, aparecía la red de vídeos cortos Vine, con unos 100.000 euros. Una cifras calculadas por The Economist.
Pero un influencer no solo cobra por publicidad. De hecho, su trabajo no es crear campañas de anuncios, sino generar visitas a sus canales, post o cuentas. Por ello, los streamers se pasan horas pegados a las cámaras. Al fin y al cabo, más visitas es más dinero. Los más reconocidos se embolsan unos 5.000 euros por cada millón de visualizaciones, según el canal ‘YouTubers.me’.
CUÁNTO GANA UN INFLUENCER EN ESPAÑA: IBAI VS MARINA RIVERS
Las cifras de Ferragni o de algunos portales especializados nos hacen preguntar acerca de cuánto gana un influencer en el territorio español. La respuesta es complicada, pero la cifra puede llegar a ser más elevada de lo que muchos se imaginan. El top tres de españoles más influyentes está ocupado por Ibai Llanos, Marina Rivers y la cantante Aitana, según la agencia SamyRoad. Una elección que la propia compañía explica que se ha hecho gracias a su tecnología ShineBuzz, que rastrea las redes en base a parámetros como audiencia, engagement y la calidad de las conversaciones.
Ibai Llanos ocupa el primer lugar. El streamer se ha ganado el respeto y el reconocimiento de toda España, también tiene muchos seguidores en América, gracias a la pasión y los valores que representa. Hace no mucho, un hackeo a la plataforma Twitch, donde es una estrella, desveló que su sueldo podía rondar el millón de euros. Una cantidad que quizás se antoja pequeña, pero a la que hay que añadir los ingresos que le pueden llegar desde otras plataformas. De hecho, un simple tuit suyo publicitario, por ejemplo, podría costar más de 60.000 euros.
Aunque los ingresos le llegan incluso desde la televisión convencional. Recientemente, Ibai ha sido el actor principal de una campaña publicitaria de Telefónica. Por su parte, Marina Rivers es una de las mayores estrellas de TikTok, con casi seis millones de seguidores. La popularidad de la joven despegaba en plena pandemia, cuando esta red social comenzaba a ser cada día más sonora. Se convirtió en todo un símbolo LGTBI al compartir abiertamente que mantenía una relación sentimental con una persona trans. Además, ha sido concursante del Talent Drag de TVE. Un post suyo publicitario podría tener un coste cercano a los 200.000 euros.
AITANA Y LOLA INDIGO: LIDERESAS EN LO ECONÓMICO
Pese a las mareantes cifras de Ibai o Rivers, la tercera en discordia, la cantante Aitana, parece que juega en otra liga. Al menos, en los económico. La ‘triunfita’ es una máquina de generar dinero, además, desde cualquier plataforma. En la parte profesional, sus canciones generan millones de visitas en Youtube que rentabiliza de forma holgada. También cuenta con las regalías por los derechos de sus temas a lo que suma otra cantidad desorbitada por sus giras.
Aunque ni mucho menos es todo. Aitana es una de las caras más dulces de las redes sociales. En parte, gracias a que se trata de una persona espontánea y divertida que comparte con sus seguidores momentos tanto personales como profesionales, que incluyen los tiempos de grabación o conciertos. Además, recientemente protagonizó una campaña muy sonada con la reconocida cadena de comida rápida McDonald’s. Obviamente, no ha sido ni la primera ni la última y, evidentemente, esta otra vía supone un ingreso extra de varios millones de euros.
Al igual que Aitana, sobresale otro nombre artístico en la lista proporcionada por SamyRoad: Lola Índigo. Pese a su sexto lugar como influencer, sus ingresos van mucho más allá que otros nombres reconocidos en España. ‘La niña de la escuela’ más famosa de todos los tiempos es uno de los rostros más apreciados de las redes. Lola se ha ganado su puesto compartiendo divertidos videos cantando y bailando. Arriesgada y revolucionaria, la extriunfita publica para sus seguidores momentos del backstage, conciertos y campañas publicitarias.
TRÍO DE ÉXITO INTRAGRAMERS: MARÍA POMBO, JOAQUÍN SÁNCHEZ Y LAURA ESCANES
Joaquín Sánchez, el reconocido jugador del Betis, también sobresale como uno de los influencer con la cuenta corriente más grande la lista. El centrocampista ha sido durante muchos años no solo uno de los jugadores españoles mejor pagados del momento, sino incluso uno de la historia. Sin ir más lejos, en 2006 Joaquín protagonizaba uno de los fichajes más importantes del fútbol español al firmar por el Valencia por una suma de 25 millones. Tras el acuerdo, el salario del portuense se vio incrementado notablemente hasta los 1,8 millones con una subida de 200.000 euros por temporada.
Aunque ahora sus principales ingresos, en plena cuenta atrás para su retirada, empiezan a provenir del mundo de las redes sociales. Joaquinarte es su apodo en Instagram. El futbolista del Betis siempre ha sido activo en redes sociales, pero, fue con el comienzo del reality La Isla de las Tentaciones cuando revolucionaba a sus seguidores con parodias y retransmisiones en directo desde el salón de su casa. Espontáneo y con mucho humor, Joaquín baila, canta y se atreve con todo lo que se le ponga por delante. Además de participar en muchas campañas publicitarias.
Si hablamos de Instagram no se pueden olvidar dos figuras muy exitosas: María Pombo, la reina de Instagram. Pombo comparte con su gran comunidad su día a día con momentos tiernos con su hijo y colaboraciones con diferentes marcas. También se anima con coreografías con sus amigas e incluso con su pareja. Laura Escanes es uno de los rostros más amados y odiados a partes iguales. Sus haters no le pusieron las cosas fáciles, pero ella ha sabido ganarse su espacio donde comparte entrenamientos, viajes y campañas publicitarias a las que sabe sacar el mejor rendimiento.
Movistar se ha visto obligada a pronunciarse sobre el posible cierre de su canal #0, en la plataforma de Movistar Plus, tras las pérdidas de audiencia sufridas estos últimos meses y diferentes polémicas. Los dos programas de más referencia de dicho canal, «Late Motiv» y «La Resistencia», no atraviesan su mejor momento. El programa de Buenafuente dirá adiós el próximo 23 de diciembre, lo que ha supuesto un jarro de agua fría para sus seguidores. Por otro lado, el programa de «La Resistencia» se ha visto inmerso en alguna que otra polémica estos últimos meses. El programa dirigido por Broncano sería la única baza para que Movistar pueda mantener su canal estrella. ¿Será 2022 el fin de ambos programas? Broncano y Buenafuente: su futuro en Movistar… ¿está asegurado?
EL FUTURO DE ANDREU BUENAFUENTE
El programa de Movistar, «Late Motiv», dirá adiós en menos de un mes. Tras 7 temporadas y más de 900 capítulos, sin acabar siquiera la temporada, Buenafuente se despedirá de su programa a la vez que despediremos el año 2021. No se han dado motivos específicos por los cuales el programa dejará de emitirse. Lo que si se sabe es que Andreu Buenafuente dejará el formato de late night que tanta fama le ha dado estos últimos años para emprender nuevos proyectos. En más de una ocasión ha dejado claro sus intenciones de volver a Barcelona, ciudad donde reside su familia, lo que también podría haber sido un motivo de peso para cancelar el programa en el canal #0. No se duda de la buena fama de Andreu, quien además tiene más de una oferta encima de la mesa, incluso para realizar una nueva serie de ficción.
¿QUÉ ESTÁ PASANDO CON DAVID BRONCANO?
Hace unas semanas se creó un bulo sobre que Broncano, en su programa «La Resistencia», se mofaba públicamente del trágico accidente ocurrido en un colegio de Madrid, donde una niña fue atropellada accidentalmente y falleció, dejando además otros heridos. Todo ocurrió tras la publicación de un sketch, que casualmente coincidía en tiempos con el accidente, donde Jorge Ponce (colaborador habitual del programa) se burlaba de los modelos educativos actuales. Al finalizar dicho vídeo, se leía el nombre de un colegio: Colegio El Hayedo de Montealto. Ahí empezó la polémica, ya que el colegio donde ocurrió la tragedia se llama Montealto.
Fueron muchos los usuarios de las redes sociales los que increparon al programa por no haber recortado el nombre. Sin embargo, Movistar salió en la defensa de su programa, alegando que dicho sketch había sido grabado con anterioridad al accidente. Efectivamente, todo se había grabado y editado antes de la tragedia. El programa, que se graba por la tarde y se emite a las doce de la noche, dio a entender lo que no era.
David Broncano no dudó en pronunciarse tampoco y estalló en las redes sociales. Publicó en su perfil de Twitter el siguiente mensaje: «Hay muchas formas de demostrar que EVIDENTEMENTE no nos reímos de una tragedia así, y la principal es que el programa se grabó antes del accidente. Quienes deberían avergonzarse son los manipuladores asquerosos que utilizan la muerte de una niña para sus putos fines políticos.»
BRONCANO DEJA ATRÁS LAS POLÉMICAS
No es la primera vez que el presentador de moda se deja ver en las redes sociales, expresando su malestar por alguna noticia. Durante los Juegos Olímpicos de este año, un periódico publicó una noticia sobre su ex pareja, Paula Badosa, con el siguiente titular: «Paula Badosa deslumbra en los Juegos de Tokio. La tenista, ex de David Broncano, se clasificó este martes para los cuartos de final de los JJ. OO.».
Ante esto, Broncano no dudó en retuitear la noticia contestando lo siguiente: «Estos machistas consideran que para hablar de una de las mejores deportistas del mundo es necesario citarme a mí, que estoy viendo los Juegos tumbado en un sofá, solo porque soy un hombre famoso. Es despreciable e injusto, y debe parar ya.»
EL FUTURO DEL CANAL #0 DE MOVISTAR
Aunque es evidente que el canal #0 no pasa uno de sus mejores momentos, hace unos días Movistar se pronunció y desmintió el rumor de que fuera a cerrarlo y a acabar con su programación. Parece que, por el momento, no pasa por la cabeza de nadie terminar con #0, pese al fin de uno de sus programas estrella, «Late Motiv».
El Black Friday a más de uno se le puede ir de la mano. Y es que puedes empezar buscando unos auriculares, un televisor o el último modelo del iPhone y acabar comprándote una vivienda. Eso al menos es lo que buscan las inmobiliarias que han sacado al mercado miles de pisos, chalets, parcelas o garajes a precios de derribo. Un ejemplo es Solvia, la antigua inmobiliaria de Banco Sabadell, que ofrece como plato fuerte de sus ofertas la posibilidad de comprar pisos a la mitad de precio. Y tienen suficiente stock, con unas 1.400 unidades.
La promoción de Solvia estará vigente hasta final de año. Aunque el número de casas es limitado, por lo que podría acabar antes. Los activos residenciales seleccionados, 1.400 en total, tienen un precio medio de 87.000 euros y una superficie de 110 m2 de promedio. Un perfil de vivienda que está muy demandado últimamente. Las cifras anteriores suponen un coste de unos 790 euros por metro cuadrado, lo que supone una rebaja de hasta el 52% respecto a otros competidores. En concreto, las viviendas similares registradas por el Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana tienen un coste de 1.649 euros por metro cuadrado.
La oferta de Solvia comprende pisos a la mitad de precio, garajes, trasteros, locales, oficinas, naves y suelos, tanto de obra nueva como de segunda mano, repartidos por toda la geografía española. Especialmente, en la Comunidad Valenciana (1.120 inmuebles), Cataluña (700), Andalucía (370), Comunidad de Madrid (360), Castilla y León (350), Región de Murcia (310), Castilla-La Mancha (290), Principado de Asturias (140), Galicia (120), Extremadura (80), Aragón (70) e Islas Canarias (60).
SOLVIA PISOS A MITAD DE PRECIO, GARAJES, TRASTEROS Y PARCELAS
Quizás, la mejor opción que se busque es la de construir uno mismo la casa de sus sueños. Para ello, la firma ex Sabadell también tiene una gama de parcelas que van desde el uso residencial al tan demandado de logística o naves. En concreto, la firma de servicios inmobiliarios también ofrece interesantes oportunidades en suelos, gracias a una cartera seleccionada de 540 parcelas con un coste medio de 132.500 euros.
Por su parte, en cuanto a los garajes y trasteros, con una selección de 1.600 inmuebles, el coste promedio es de 7.400 euros y de 1.800 euros, respectivamente, y la superficie media de18 m2 en las plazas de aparcamiento y de 7 m2 en los trasteros. Dentro de los activos terciarios, la campaña incluye 520 locales y oficinas de 117.800 euros de media y 209 m2 de promedio. Las naves, por su parte, cuentan con un precio medio de 245.000 euros y 1.507 m2 de superficie media.
¿VUELVE LA FIEBRE POR LA COMPRA DE VIVIENDAS?
El mercado inmobiliario es uno de los sectores que está protagonizando una mayor rapidez en su recuperación. El pasado mes de septiembre, las operaciones de compraventa de viviendas registraron en nueve comunidades su mejor mes desde la crisis financiera de 2008, rebasando en una de ellas, Cataluña, incluso el dato de ese mes de 2007, antes del desplome del mercado inmobiliario, según la estadística de transmisiones de derechos de propiedad publicada este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En concreto, se llevaron a cabo 53.410 operaciones de compraventa de vivienda, un 40,6% más que en el mismo mes de 2020. De ellas, el 20,5% fueron nuevas y el 79,5% restante, usadas.
Precisamente, las viviendas usadas transmitidas en septiembre alcanzaron las 42.477, un 43,6% más que hace un año; mientras que se vendieron 10.933 de obra nueva, un 30,1% más. Según el INE, no se vendían tantas viviendas usadas desde mayo de 2007, hace más de 14 años. Por su parte, la venta de obra nueva lleva ocho meses al alza y se sitúa en el pico máximo desde marzo de 2014.
Los datos del INE también reflejan que el 91,9% de las viviendas transmitidas por compraventa en septiembre son libres y el 8,1% protegidas. Es decir, 49.104 frente a 4.306, respectivamente. Si lo comparamos con el mismo mes del año anterior, el número de viviendas libres transmitidas por compraventa aumentó un 41,7% y el de protegidas, un 29,2%.
Junto con un centenar de empleados y partners de HP, pertenecientes al programa HP Amplify Impact, esta publicación ha participado en la reforestación del bosque de Castrocontrigo (León).
La revista Influencers se ha unido así a HP en su firme compromiso con la sostenibilidad, participando en una primera actividad de reforestación que se enmarca en el proyecto “Recupera tu Bosque” (desarrollado por la Asociación Áreas Verdes). Se trata de un proyecto con el que se han reforestado 40 mil m2 de terreno incendiado mediante la plantación de 2.000 de árboles y arbustos forestales.
«Nosotros apoyamos muy activamente la reforestación de los bosques españoles. Erróneamente a lo que se tiende a creer, la producción de revistas en papel (que utiliza como materia prima la madera) es sostenible, puesto que, al menos en Europa, los bosques y las plantaciones de donde se extrae están continuamente regenerándose. Además, la tasa de reciclaje supera actualmente el 70%», ha declarado Miguel Ángel Gómez, CEO y fundador de Influencers Media Group.
Plantón de pino resinero
El área escogida para desarrollar el proyecto “Recupera tu Bosque” ha sido Castrocontrigo (León). Y es que, hace nueve años, esta zona sufrió el incendio forestal más grave de la historia reciente de la provincia leonesa, arrasando casi 12 mil hectáreas de arbolado, matorral, pastos y cultivos (el equivalente a más de veinte mil campos de fútbol).
Este incendio supuso el 27% del total de superficie quemada en España a lo largo de ese año y fue controlado nueve días después y extinguido totalmente a los dieciocho, causando una gran pérdida de recursos para la población dedicada al sector resinero, la apicultura y la micología. Algo que hace aún más visible el efecto de la despoblación rural, la pérdida de aprovechamiento forestal y el abandono de los bosques.
“Desde HP España queremos seguir lanzando iniciativas como esta, que involucren a nuestros socios, clientes, empleados y a todos aquellos que compartan los valores y el compromiso con la sostenibilidad”, ha señalado Helena Herrero, presidenta de la región Sur de Europa de HP. “Esta acción que hemos llevado a cabo en León, es una muestra más del camino que queremos recorrer y en el que caben todos aquellos que quieran marcar la diferencia y embarcarse en el reto de cuidar y proteger nuestro planeta”.
En una reunión celebrada este jueves, la Agencia Europea del Medicamento (EMA), se ha posicionado a favor de administrar la vacuna de Pfizer/BioNTech en niños de 5 a 11 años con un tercio de la dosis que reciben los adultos.
La noticia llega en medio de una nueva oleada de casos de covid-19 en toda Europa, que ha propiciado restricciones que afectarán previsiblemente a la Navidad. A la alta tasa de no vacunados en algunos países europeos se le une una previsible bajada de la inmunidad y la relajación de las restricciones en el ámbito público y privado.
La EMA comunicará ahora su resolución a la Comisión Europea, que será la encargada de tomar la decisión final. En mitad de la polémica sobre la vacunación de niños, que debe contar con la aprobación de los padres en el caso de los menores de 16 años, en España, los menores de 11 años son los que acumulan una mayor incidencia a 14 días por 100.000 habitantes, con 203,57 casos, según los datos del Ministerio de Sanidad.
Con esta medida, se busca lograr la tan ansiada inmunidad de grupo o de rebaño, disminuir la circulación del SARS-CoV-2 y la aparición de nuevas variantes, así como velar por los derechos del niño a su protección individual y la consecución de espacios educativos seguros que permitan la normalización de la escolarización y las relaciones interpersonales de los niños, con el consiguiente bienestar psicoemocional, tal y como ha declarado el Comité Asesor de Vacunas de la Asociación Española de Pediatría (AEP).
Para la inmunización de este grupo se ha optado por las vacunas basadas en ARN, debido a que son de las más seguras y efectivas de la historia según los expertos. En Estados Unidos, la vacuna de Pfizer ya está siendo inoculada en niños de 5 a 11 años desde hace aproximadamente un mes y ha demostrado una efectividad del 90,7% en la prevención del covid-19 en esta franja de edad, según la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés).
LOS RIESGOS DE LA VACUNA PARA NIÑOS
Efectivamente, las vacunas también podrán presentar efectos secundarios en este colectivo: cansancio, dolor muscular y de cabeza, escalofríos, molestias, enrojecimiento en el lugar de la inyección y/o fiebre, para lo cual los niños podrán tomar ibuprofeno o paracetamol en las dosis adecuadas para su peso y edad. Asimismo, se les inoculará un tercio de la dosis de la que recibe el resto de la población, en caso de que la Comisión Europea apruebe la decisión, en dos inyecciones que se suministrarán, al igual que en el caso de los adultos, con un intervalo de tres semanas entre la primera y la segunda.
La seguridad de la vacuna en esta franja de edad se ha estudiado en aproximadamente 3.100 niños de 5 a 11 años que recibieron la vacuna y no se detectaron efectos secundarios graves en un ensayo clínico que aún sigue en curso y que ha inscrito aproximadamente a 4.700 niños de 5 a 11 años. El estudio se está llevando a cabo en España, Estados Unidos, Finlandia y Polonia.
Respecto a la aparición de casos de miocarditis, un efecto secundario no detectado en los ensayos tras el uso clínico de Comirnaty y Spikevax en los niños de 12 o más años, las autoridades vuelven a reiterar que los beneficios de la vacuna en niños superan a los riesgos puesto que la posibilidad de sufrir miocarditis sigue siendo más frecuente tras la infección que tras la vacunación y se prevé que todos, en mayor o menor medida, suframos la enfermedad en los próximos meses.
No obstante, la seguridad y eficacia de la vacuna se seguirá supervisando de cerca, asegura la EMA, a través del sistema de farmacovigilancia de la UE y de los estudios en curso y adicionales realizados por las autoridades europeas.
Belén Rueda llegó a nuestras vidas gracias a las cadenas privadas, allá por 1990. Tras pasar por programas como VIP Noche o La ruleta de la fortuna, su carrera interpretativa comenzó en series tan recordadas como Médico de familia, Periodistas o Los Serrano.
En 2004, Alejandro Amenábar le abriría las puertas del cine gracias a Mar adentro. Tres años más tarde, el éxito de El orfanato la convertiría en la scream queen de nuestro cine, protagonizando todo tipo de cintas de género: Los ojos de Julia, El cuerpo, No dormirás…
Hasta tal punto que este año ha recibido el Gran Premio de Honor en el Festival de Sitges, a la vez que presentó allí su nuevo corto de terror, La inquilina. En cines, el próximo 3 de diciembre, la veremos cambiar de registro en La familiaperfecta, una comedia coral donde comparte protagonismo con José Coronado, María Hervás y Gonzalo de Castro.
Tu carrera en el mundo audiovisual arranca a principios de los 90, en diversos programas televisivos, ¿en qué momento decides apostar por este sector, habiendo estudiado arquitectura?
Sí, hice dos años de arquitectura. Y también en paralelo -porque en esto se empieza desde muy joven-, hice la carrera de ballet clásico y español en el conservatorio. Mi madre era profesora de ballet y mi padre, ingeniero de caminos, con lo cual tenía ahí las dos ramas, las artes y las ciencias.
¿En qué momento? Siendo muy joven decidí irme a vivir a Italia, con lo cual dejé la carrera, y luego cuando volví abrí una pequeña escuela de ballet en el pueblo de San Juan de Alicante. En 1990 empezaron las privadas: Telecinco, Antena 3… Hice unas pruebas y entré en el programa VIP de Telecinco. Ahí empezó todo el tema de los programas.
Yo siempre estaba pensando en ficción. Ahora está muy implícita en nuestra memoria y en nuestro día a día, pero entonces no lo estaba, había muy pocas series. Había dos canales: Televisión Española y el VHS [risas]. Tengo unos cuantos añitos… ¡Había que levantarse a cambiar de canal! Cuando llegó el cambio, ya empecé a entrar en ficción. Lo primero que hice fue la serie de Periodistas. Empecé realmente en Médico de familia, pero era una serie que ya estaba empezada. Fue muy curioso, porque hubo una actriz que en el último momento dijo que no, cuando ya estábamos preparando Periodistas, y entonces entré en Médico de familia con el mismo personaje que iba a hacer en la otra, que todavía no estaba hecha, como fotógrafa de un periódico. Lo que pasa es que como a Emilio Aragón y a mí nos asociaban siempre, porque habíamos hecho durante muchos años el VIP, pensaron que iba a ser un personaje fijo. Pero tan solo hice cuatro capítulos y luego ya empecé en Periodistas.
Luego llegaron Los Serrano. ¿Crees que habrá algún tipo de revival?
¡No sé si con ese final que decidimos lo podríamos hacer! No sé muy bien cómo explicarlo… La única explicación que le puedo dar es que Los Serrano tuvo un recorrido muy largo, cinco años. Antes se hacían veinticuatro capítulos anuales, en vez de trece u ocho, o sea que llegamos a los ciento y pico. El último año de Los Serrano yo ya no estaba porque, después de Mar adentro, estuve haciendo mucho cine y teatro. De alguna manera querían cerrar la serie con todos los personajes que habían pasado por allí. Tampoco estaban ya Fran Perea ni Verónica Sánchez. La única manera de juntarnos a todos era hacer que fuera un sueño… ¡Pero cómo va a ser un sueño, si los niños han crecido! [Risas].
“Amenábar me abrió las puertas del cine”
En 2004, como comentabas, debutas en el cine con Mar adentro, que además te supone el Goya a mejor actriz revelación, ¿qué supuso para ti?
Pues imagínate… Actualmente a lo mejor no se ve de la misma manera, porque ahora ser actor es ser actor, da igual que hagas teatro, televisión o cine, pero en aquel momento había estigmas sobre los actores de televisión, como que no podían hacer cine. Alejandro Amenábar, que tiene muchísima personalidad en todos los sentidos, aparte de talento y mucho trabajo, se empeñó en que fuera yo, y de alguna manera me abrió las puertas del cine.
A partir de ahí, he tenido mucha suerte y tampoco he parado. Quiero decir que, para mí, fue una puerta para entrar en la gran pantalla. Fíjate que antes la cuestión era “ya has podido hacer cine”, como diciendo que la televisión es el salto a este. Ahora lo estamos viendo al revés, hay muchos actores, no solo españoles, de cualquier nacionalidad, que hacen unas series maravillosas. En ficción se están haciendo cosas muy potentes.
Escena de la película La familia perfecta. Fuente: Universal Pictures
En 2007 llega el éxito de El orfanato, ¿te lo esperabas?
Tengo una anécdota con esto muy curiosa porque Alejandro Amenábar no solo fue en su momento el director de Mar adentro y el que me abrió las puertas del cine, sino que seguimos manteniendo una amistad maravillosa y seguimos viéndonos.
Cuando empecé El orfanato, el estilo de visión del cine de Jota -Juan Antonio Bayona- se parecía mucho al de Alejandro, porque en aquel entonces se diferenciaba entre los directores europeos y los directores americanos. Ellos tenían una formación, también por la edad y por su educación audiovisual y cinematográfica, que mezclaba lo que suponía ser un director europeo, que parece que es hablar más de personajes y sentimientos, con el cine americano, que tiene un formato (en su momento, que ahora ya se ha mezclado todo) más comercial, más de acción. Ellos conseguían crear una forma de contar las historias que mezclaba las dos cosas, algo muy intimista y, al mismo tiempo, con un ritmo bastante vertiginoso.
Yo le dije a Jota, cuando estábamos acabando la película: “Esta película es preciosa, ¿a qué festival la vas a presentar?”, porque era una película pequeña realmente, y era su ópera prima, lo que pasa es que luego pegó el pelotazo. Se echó a reír y me dijo: “Belén, espérate que podamos estrenarla” [risas]. Después llegó todo lo que llegó, el Festival de Cannes nos dio un empujón muy, muy grande. No estaba dentro del concurso, pero después del pase de la película los aplausos fueron tan brutales que me acuerdo que Guillermo del Toro, que es muy grande y muy alto, cogió en su hombro a Jota, que es muy pequeñín. Fue muy emocionante, y ya pensamos: “Esta película anda sola”.
«El entusiasmo de los directores que hacen su primera película es brutal»
De hecho, a partir de El orfanato empezaste a hacer mucho cine de género: thriller, misterio, terror…
Sí, de hecho, este año he ido al Festival de Sitges para presentar un corto. Trabajé con muchos directores noveles, porque es verdad que el entusiasmo de los directores que hacen su primera película es brutal, más que muchas veces cuando vas cumpliendo una edad. En su momento, que no era tan mayor como soy ahora, y siempre, me han gustado porque te dan una visión diferente. Sobre todo la energía, la ilusión que se contagia a todo el equipo.
Este año he ido al Festival de Sitges porque hemos hecho un corto (La inquilina) con el que ha abierto la edición, ya sabéis que es un festival más centrado en el cine de género, y además me han dado el Premio de Honor que, por cierto, me hace muy feliz. Pero hubo un momento en que claro, como todas las películas que hacía eran de género, pasaron todas por este festival. Entonces el director, Ángel Sala, me dijo: “Oye, el próximo cartel vas a ser tú, eh bonita”.
Belén Rueda junto a José Coronado en una escena de La familia perfecta. Fuente: Universal Pictures
Por otro lado, el 3 de diciembre estrenas La familia perfecta, que es una comedia coral. Cambias un poco de registro…
Nosotros, los actores, cuando estamos haciendo algo durante un tiempo que se alarga, decimos: “Me gustaría tocar este otro tema”. Después del cine de género hice también drama, y me apetecía mucho hacer una comedia. Todo el mundo piensa que es mucho más fácil, pero es muy difícil dirigirla, tienes que tener un ritmo a nivel interpretativo… La primera comedia que hice en cine fue con Inés París, La noche que mi madre mató a mi padre (2016). Arantxa Echevarría como directora me encanta. Su primera película Carmen y Lola (2018) me parecía muy interesante. Luego cuando la he conocido es muy divertida, tiene muy claro lo que quiere y ha conseguido mezclar en La familia perfecta una historia en la que te ríes desde el principio porque se crean situaciones muy absurdas.
«Nunca es tarde para empezar a hacer aquello que te gusta»
Pero lo que me encanta de Arantxa es que, aunque haga drama, comedia o cualquier género, ella está muy anclada a la tierra, es muy auténtica. Consigue en la película tener situaciones en las que te estás riendo, pero al mismo tiempo son muy reconocibles y dan un punto de vista que me ha gustado mucho sobre la situación de muchas mujeres, a determinadas edades, en las que los hijos ya son mayores y, como en el caso de mi personaje, se han dedicado única y exclusivamente a la familia. De hecho, ella tenía una profesión antes de tener a su hijo, pero decidió motu proprio dejarlo todo por ser una familia perfecta, o lo que se considera que es una familia perfecta. Creo que la película es maravillosa porque rompe con estos esquemas en el sentido de “se va mi hijo porque ya tiene edad y ya tiene su propia vida”.
El marido no ha dejado nunca su trabajo ni su profesión y ella le ha ayudado siempre, y de repente se encuentra con un vacío muy grande por lo que necesita reencontrarse a sí misma, y parece que reencontrarse a sí misma es encontrar otra persona. Lo maravilloso de esta película es que se muestra a una mujer que dice “¿y ahora qué hago yo?”. Y no es ‘qué hago yo’ porque su matrimonio no vaya bien o porque su hijo tenga problemas o lo que sea. Todo va estupendo, pero dice: “No sé qué hago yo aquí. Quiero encontrarme conmigo misma”. Es la idea de que nunca es tarde para empezar a hacer aquello que te gusta. Lo que pasa es que eso produce un cisma en lo que, en teoría, tenemos por idea de familia, porque todo el mundo está acostumbrado a que tú estés en el lugar en el que estás, eres la mesa que está en el mismo sitio siempre. Cuando la cambias de lugar, dicen “oye, ¿por qué cambias esto?”. O todo el mundo se acostumbra a que la mesa cambia de sitio, o tienes que decidir romper con muchas cosas.
Xiaomi ha expuesto sus secretos. Tras la presentación de los resultados trimestrales, la compañía asiática ha desvelado todos sus planes. Una hoja de ruta en la que se ha confirmado la continuidad de su modelo de smartphone Civi. También cómo Apple sigue arrasando en China. La nueva apuesta del grupo es inundar Europa con electrodomésticos baratos. Y, por último, que el desarrollo de su coche eléctrico progresa “antes de lo previsto”. Ante lo que Wang Xiang, presidente de Xiaomi, ha advertido a analistas y consumidores: “Estad atentos (…) cuando estemos listos se lo haremos saber”.
Un grito de guerra que señala que los avances en su proyecto Smart EV, que lanzó oficialmente en el primer trimestre, son muy rápidos. “Nuestro negocio de Smart EV ha progresado antes de lo previsto, desde que anunciamos oficialmente nuestra entrada en marzo de este año”, explicó Xiang ante los analistas. En principio, los tiempos se mantienen (será en el primer semestre de 2024 cuando empiece a fabricarse en masa), pero el avance parece imparable. De hecho, la firma china ha conformado un equipo de hasta 500 personas y ya destina una parte de su multimillonaria inversión en I+D.
“En términos de gasto en vehículos eléctricos, en este momento todavía es relativamente pequeño en comparación con otras partes de nuestro negocio (…) Creo que este año seguirá siendo bajo en comparación con nuestros otros negocios”, señaló Xiang. Pero no hay que perder la perspectiva. El grupo tiene en nómina cerca de 14.000 empleados, el 44% del total de la plantilla, trabajando en el área de I+D. Además el desembolso, ya de por sí ambicioso, se está aumentando más de un 4% anual. Eso le ha permitido acumular 48.000 patentes en todo el mundo.
200 M DE MÓVILES VENDIDOS EN 2021
El avance en el desarrollo del coche eléctrico se sustenta a su vez sobre la buena evolución del negocio de la marca asiática. En especial, sus impresionantes cifras a la hora de vender móviles. En los nueve primeros meses del año, Xiaomi logró vender hasta 146 millones de terminales, la misma cifra que en todo 2020. Y pese a que Xiang no quiso aventurarse acerca del número de smartphones que podría vender este año, en la cabeza de unos y otros esta la marca de los 200 millones. De hecho, podría rebasarla ampliamente.
Al fin y al cabo, el último trimestre suele ser especialmente bueno para la compañía. Por un lado, en Europa y otros países de occidente la llegada de eventos como el Black Friday, Cyber Monday o las propias navidades ayudan a despegar las ventas. Por otro lado, en China está el llamado Día del Soltero, en el que se baten una y otra vez récords de ventas. Además, en este 2021 parece que le ha ido muy bien a Xiaomi. “A medida que se desarrolla el festival del 11 de noviembre, hemos podido lograr una participación de mercado bastante alta semanalmente en China”, desveló Xiang.
Aunque la competencia cada vez parece más dura. Curiosamente, lo es todavía más en China. En el horizonte han aparecido firmas como Oppo o Vivo que cuentan con una extensa red de tiendas en la región, además de ser potencias exportadoras. También se ha sumado hace poco el crecimiento de Honor, la marca Premium de Huawei que ahora trabaja por su cuenta y que ha reclutado a algunos de los mejores ingenieros del conglomerado asiático.
LAS ARMAS DE XIAOMI: NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVOS CANALES
Por último, Apple sigue siendo una fortaleza. “En el tercer trimestre, nuestra participación de mercado fue menor y creo que una de las razones clave fue realmente el buen desempeño del iPhone (…) Todavía son muy, muy fuertes”, reconoció ante los analistas Alain Lam, vicepresidente y director financiero de Xiaomi. Aunque una mayor competencia no le quita el sueño a la firma asiática, de hecho, la ha estimulado para buscar nuevas fuentes de penetrar en los mercados. También a través del desarrollo de nuevos terminales o continuar con aquellos que son éxito.
En cuanto a lo segundo hay un nombre que sobresale: Xiaomi Civi. El terminal ha sido el gancho perfecto para entrar de lleno en el público femenino. “En el último trimestre, lanzamos nuestro Xiaomi Civi con un diseño liviano y atractivo que le ha permitido ser bien recibido. Desde su lanzamiento, según nuestros datos, más del 60% de compradores del modelo son nuevos usuarios de Xiaomi, y más de la mitad son mujeres (…) Eso demuestra nuestra capacidad para penetrar en nuevos segmentos de usuarios”, se reconfortaba el propio Lam.
Además, el vicepresidente de la compañía adelantó la idea de que el éxito de Civi les va a llevar a sacar nuevas versiones del mismo. “Es de esperar que la próxima serie de productos Civi sea mucho más competitiva. Creo que eso es algo que nos gusta ver”, concluyó Lam. Aunque el éxito del terminal de Xiomi esconde un factor más: Xiaomi enfocó la venta de este modelo de smartphone en los canales fuera de línea. Un primer intento que se ha satisfecho con éxito y que va ayudar a que la empresa busque aumentar sus ventas a través de potenciar también su presencia física. “Estamos muy animados”, concluyó el CFO.
NUEVOS ACUERDOS CON LOS OPERADORES
Ahora, Xiaomi se ha propuesto llegar a sus clientes a través de tiendas físicas. Para ello, tiene pensado poner en marcha más de 10.000 tiendas a lo largo de China. Un proyecto piloto en el que, sin embargo, sus competidores han sido más ambiciosos. De hecho, Oppo o Vivo tiene el doble de locales en los que venden sus productos. Aun así, se trata de un primer paso que, de salir bien, podría terminar por extenderse en Europa. Y quien sabe si quizás algún día por España, aunque los planes de momento son más modestos.
De hecho, el grupo busca ampliar su red de alianzas con los operadores europeos para poder hacerles llegar más terminales. Un acuerdo que implicaría atacar a la mitad de mercado que todavía se le escapa. “En Europa, la mitad del mercado en términos de participación de mercado es de canal abierto. Vendemos nuestro producto a través de esos canales (…) La otra mitad será el mercado de los operadores. Para llegar a ese otro 50% hemos estado estableciendo una asociación con los operadores globales, especialmente los europeos. Así que continuaremos creciendo ese mercado donde tenemos mucho espacio todavía”, confirmó Xiang recientemente.
Pero el acuerdo puede ser, incluso, más amplio próximamente a medida que el grupo añade otros productos. Hasta hace relativamente poco, el grupo también era conocido por su buen desempeño en el mercado de televisores inteligentes. En concreto, las últimas cifras publicadas por la compañía la colocan como el quinto distribuidor más grande del mundo, tras vender más de 3 millones de unidades por todo el mundo. Además, esa posición es la número uno en un mercado tan importante como el indio. “En India, nuestra televisión inteligente ocupó el primer lugar por decimotercer trimestre consecutivo”, subrayó Lam.
XIAOMI INUNDARÁ EUROPA CON SUS ELECTRODOMÉSTICOS BARATOS
Pese a ese buen crecimiento, todavía hay otro sector en el que la firma quiere brillar: los electrodomésticos. La firma lleva meses realizando muchos esfuerzos para poder penetrar en el difícil mercado de los electrodomésticos. En este caso, a través de lo que ellos llaman “electrodomésticos inteligentes”. Un plan que va un paso más allá, a través del canal de productos premium, pero que sin embargo sigue siendo de precios más bajos. Una política que le ha permitido despegar con fuerza en algunos mercados importantes.
«Creemos que podemos aprovechar oportunidades importantes mejorando los electrodomésticos tradicionales con tecnologías inteligentes, al hacer que nuestros productos premium estén disponibles para los mercados masivos»
“Durante el festival de compras del ‘Soltero’, nuestros electrodomésticos alcanzaron un récord de ventas. En JD.com, como puede ver, ocupamos el tercer lugar en la categoría general de electrodomésticos por valor de ventas”, desveló el vicepresidente. Pero la intención es seguir mucho más allá. “Creemos que podemos aprovechar oportunidades importantes mejorando los electrodomésticos tradicionales con tecnologías inteligentes, al hacer que nuestros productos premium estén disponibles para los mercados masivos”, advirtió Lam sobre la próxima colonización europea de Xiaomi.
Todo ese desarrollo, también el del coche eléctrico, se complementa con los productos de Inteligencia Artificial y del Internet de las Cosas de Xiaomi. Así, su sistema operativo, Mau Miui (que opera en sus móviles), ya tiene más de 500 millones de usuarios. Una cifra que debe seguir creciendo porque hasta los propios electrodomésticos estarán ligados al entramado operativo del grupo asiático. De hecho, el primer frigorífico inteligente lanzado por la compañía admite conectividad con la aplicación Mi Home y con el asistente inteligente de inteligencia artificial. Todo ello, para redundar en el ecosistema que quiere configurar la firma, y en el que el coche eléctrico promete ser la guinda.
Carrefour es un pequeño hervidero de consumidores estos días. Hasta Lidl o Aldi aterrizan cada vez más compradores para aprovechar sus agresivas políticas de precios bajos. Las colas en un Alcampo son el doble de grandes en estas fechas que hace un mes. Y así se podría seguir uno a uno con los supermercados españoles. Todos ellos, congregan a una multitud que buscan ahorrar al adelantar sus compras navideñas. Una predisposición que los directivos de las firmas utilizan para incrementar los precios y disparar sus beneficios. También sus bonus.
El langostino, y sus variantes que van desde el gambón a las gambas, es uno de los productos más demandados. Tanto por su menor precio como por su comodidad, dado que se puede comprar y congelar a diferencia de otro tipo de marisco. Esa preferencia es perfecta para los directivos, que no han parado de subir su precio. Y no es de un mes a otro, sino en la misma fecha respecto a otros años. Carrefour es un buen ejemplo de ello. Así, en 2019, por estas fechas, el grupo galo ofrecía paquetes de entre 40 y 60 piezas por 7,95 euros. Ahora, el la oferta es de 9,79 euros por 30 unidades.
Pero ni de lejos es el único producto mucho más caro que años anteriores. El grupo galo ha encarecido el precio de un kilogramo de sepia de 9,25 euros a 9,49 euros. Todavía es peor en el caso de Lidl, donde el invertebrado marino se vende a 9,98 euros. Y la firma alemana todavía coloca la sepia en su folleto de Black Friday. Para que luego digan que los alemanes no saben hacer chistes. Aunque Carrefour ofrece una de los incrementos más verticales con el pez espada, que ha pasado de 11,90 a 13,90 euros.
CARREFOUR Y EL ENIGMA DE SUS JAMONES
En el caso de Carrefour hay un misterio todavía más importante que desvelar: ¿Qué les pasa con los jamones? O quizás otra más intrigante ¿Qué les han dado de comer este año a los cerdos? Así, el grupo galo siempre apuesta por una página doble para su galería de muslos de gorrino bien curados. Un impreso que en 2021 coincide con la de 2020 en dos cosas: la primera es en los productos, dado que cerca de un 70% son los mismos. La segunda es que prácticamente todas las ofertas son más caras que hace un año.
Precios de los jamones Carrefour, folleto 2020
Precios de los jamones Carrefour, folleto 2021
Las subidas de precio, además, se dividen entre las evidentes y las sibilinas. En el primer grupo encontramos, por ejemplo, la paleta de cebo ibérica 50% raza ibérica ‘Legado’ de la marca ElPozo que pasa de 49 a 55 euros. También, el mismo producto, pero en lugar de la pata delantera la trasera (vamos, un jamón) cuyo precio es ahora de 119 euros frente a los 105 de hace un año. A pesar del notable incremento, Carrefour lo coloca en su folleto de ofertas bien grande.
Por último, también sobresalen los lotes elegidos de jamón con bebida y otros embutidos. Carrefour destaca dos ofertas para sus clientes y en las dos ha subido notablemente el precio. Cualquiera diría que ha sido aposta. En concreto, la primera es una pieza junto a una botella de vino y un set de cuchillo, por un modélico precio un 20% más caro que en 2020. La segunda incluye una paletilla junto a chorizo, salchichón y queso cuyo incremento ha pasado de 55 a 59 euros. Pero no todos los aumentos son tan visibles, otros sin embargo tienen el truco en la letra pequeña.
LOS ESPÁRRAGOS, MEJOR QUE NO SEAN ALEMANES (DE ALDI)
Una de las mejores artimañas es la que ejecuta con el Jamón de Bellota Ibérico 50% Raza Ibérica de la marca El Lujo. Una pieza con la pezuña más negra que la de un mecánico y que, para deleite de los consumidores, tiene un precio más reducido que hace un año. Así, su valor en este 2021 es de 189 euros, mientras que hace un año era de 195 euros. Pero el truco lo revela la letra pequeña. En concreto, el precio por kilo en 2020 era de 24,38 y ahora es de 25,20 euros. Al final, el ardid es vender piezas más pequeñas sin variar demasiado lo que se cobra.
Quizás algún directivo de la firma gala todavía se lleva un premio por el precio conseguido. Eso mismo ocurre con al menos un par de piezas, de tal manera que al tener que dar el precio por kilo, están obligados, se desmonta la oferta y el ahorro. En definitiva, Carrefour parece que este año no se ha estirado con el producto nacional por excelencia. Bueno, si en realidad lo es. De hecho, en 2019, Facuadenunció a Comapa, proveedora de Carrefour, ante la Dirección General de Consumo de la Comunidad de Madrid por vender jamones de Polonia como si fueran de Granada.
Espárragos Carretilla de Carrefour. Precio de 13,90 euros por kilo
Espárragos Carretilla de Aldi. Precio de 15,35 euros por kilo
Otro producto muy extendido, también nacional, son los espárragos. De hecho, siempre aparece un botecito en casi cualquier cesta de Navidad, aunque hay que esperar a ver las de este año porque se han encarecido mucho. Al menos, eso parece al ver los precios de Carrefour. Así, el precio por kilo de la marca La Carretilla ha pasado de 11,95 a 13,90 euros. Y menos mal que no son alemanes. De hecho, los de la marca blanca de Aldi valen hasta 15,35 euros.
LA MARCA BLANCA: PROPICIA PARA AUMENTAR PRECIOS
Alguno podría decir eso de que si vienen de Alemania es normal, que está la gasolina muy cara. Quizás sí, aunque hay otra versión: Aldi aprovecha sus productos de marca blanca para vender más caro. En concreto, la de los espárragos es la S que ellos dicen de ‘Special de Aldi’, pero que nosotros podemos decir S de ‘Specialmente Caros’. De hecho, si le comparamos en otros productos con su gran competidor, Lidl, también se puede apreciar. Por ejemplo, el atún en aceite de oliva cuesta por kilo más de 30 euros en la primera, por los 23 de la segunda.
Incluso los famosos espárragos son la mitad de baratos en Lidl que en Aldi. Un caso curioso. Pero eso no quita que la firma amarilla y azul tampoco haya aprovechado su marca Deluxe para aumentar sus precios en ciertos productos. Las cremas vegetales, por ejemplo, han pasado de 9,93 euros por kilogramo a 10,64 euros. Los Aldi dirán, con razón, que esta vez su precio, en este tipo de cremas, es la mitad. En el caso del queso Permigiano Reggiano el salto es más brusco, dado que este año se vende a 27,9 euros frente a los 16,9 euros de hace un año.
A pesar de ello, la marca Deluxe de Lidl y, especialmente, la de turrones y otras especialidades navideñas, DOR, es de los pocos casos en que no se aprecia un incremento de precios generalizado. Algo que no se puede decir prácticamente de ningún otro elemento que lleva chocolate. Otro de los clásicos de la Navidad y otro producto donde la inflación parece más desbocada. Sin ir más lejos, una simple ‘Bolsa de Chocolates’ con forma de alce en Aldi se ha disparado de 15,9 euros a 19,97 euros el kilo.
ALDI, LIDL O CARREFOUR AUMENTAN EL PRECIO DE LA LECHE
Aunque hay muchos más ejemplos. El más doloroso para la cartera de los consumidores es el coste de las llamadas ‘Figuritas de Navidad’. Así, una de Papá Noel que vendía Aldi hace un año salía por 7,98 euros por kilo, bastante más caro que en el caso de Lidl que no llegaba a los seis euros. Al año siguiente, esas mismas figuritas sin marca han desaparecido y en su lugar la firma alemana presenta las típicas de la marca Kinder, aunque con una pequeña sorpresa: su precio si se mide por kilogramos alcanza los 35,33 euros.
Pero tampoco es el más caro. En el caso de las famosas cajitas, ya sean de ‘Calendario’ o ‘La Casa de los Reyes Magos’ (esta debe ser nueva), el precio por kilo puede llegar a rondar casi los 50 euros. Curiosamente, son otras marcas como Ferrero Roche las que tienen el precio por debajo del año pasado. En Carrefour, de hecho, la oferta es incluso más baja que la del propio Lidl. Aun así, a estas alturas, por suerte, el precio de los turrones en la gran mayoría de los casos de mantiene de un año para otro.
En definitiva, la cesta de la compra ya ha empezado a experimentar en los grandes supermercados la temida inflación. El mayor coste de las materias primas, desde el propio cacao hasta los combustibles, suponen mayores costes en la cesta de la compra. Ahora, con las navidades, los grandes grupos de la distribución están aprovechando la situación para inflar un poco más los precios. Un caso curioso que pasa, por ejemplo, con la leche, la cual se vende más cara en las grandes superficies que hace un año, mientras los ganaderos no ven de cerca esas ganancias. Y es que los intermediarios, como la banca, parece que de verdad nunca pierden.
Hasta no hace mucho tiempo las tabletsno pasaban precisamente por su mejor momento. Tanto es así que algunos daban casi por muerto este tipo de dispositivos… Al menos en lo que se refiere a las ventas. Pero esto ha cambiado y, ahora, puedes hasta sustituir a un ordenador portátil con algunos modelos. Te contamos cómo conseguir esto y las virtudes que consigues al hacerlo.
El caso es que en estos momentos las tablet pasan por una nueva juventud, lo que ha llevado a que sus ventas aumenten de forma considerable debido a que su utilidad es mucho mayor. Todo esto ha llegado gracias a una mejora importante tanto en el apartado del software que utilizan, como del hardware que integran… y, todo ello, sin perder las señas de identidad de este tipo de dispositivos -como por ejemplo, que sus pantallas son más grandes que las propias de los smartphones-.
VENTAJAS DE UNA TABLET FRENTE A UN PORTÁTIL
Una de las cosas que resulta más evidente tiene que ver con la facilidad para transportar una tablet. Los modelos que pueden sustituir a un ordenador portátil (y que, por lo tanto, permiten ser productivo tanto dentro como fuera de casa), no superan nunca los 600 gramos de peso. Por lo tanto, la comodidad de uso y transporte es clara frente a los ordenadores… ya que estos siempre superan el kilo. Así, la comodidad se convierte en un factor absolutamente diferencial.
Otra de las cuestiones en las que son netamente superiores las tablets es en lo referente a la autonomía. Superar las 12 horas de uso con un modelo que permite ser productivo e, incluso, que permite trabajar con él, es algo completamente posible. Además, esto se logra con un precio mucho más asequible que lo que se tiene que pagar por un portátil que supere las diez horas -lo que es otra gran virtud-. Por lo tanto, son un seguro de vida en todo lo referente a la duración de la batería, lo que resulta esencial especialmente cuando sales de casa.
Tablet de Apple con teclado y ratón
También existe algo en lo que no se piensa mucho, pero que es clave en todo lo que tiene que ver con la usabilidad: el softwareque se utiliza. Más allá del propio sistema operativo (del que hablaremos más adelante), es clave que la cantidad de aplicaciones que es posible usar con una tablet es muy superior a la existente para los portátiles. Esto permite encontrar soluciones de todo tipo, como por ejemplo encontrar herramientas ofimáticas o de edición… ¡Sin tener que pagar absolutamente nada por ellas! Lo que sin duda alguna es completamente diferencial.
CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS QUE DEBE TENER LA TABLET
Esta es una de las preguntas que se suele hacer siempre para estar seguro de que el modelo que te compras ofrece todo lo necesario para poder sustituir a un portátil. Y, lo cierto, es que actualmente existe un buen número de dispositivos que cumplen con lo esencial. Así, por ejemplo, en lo referente al procesador, habría que buscar un modelo que cuente con uno de ocho núcleos y que sea lo más potente posible. De esta forma, por ejemplo, con un Snapdragon 780 o superior es posible trabajar sin problemas. Si es un componente de MediaTek, lo ideal es que este sea un Dimensity 1000 (si eliges una tablet de Apple, un A12Z Bionic o mejor es la elección adecuada). En ambos casos, se tiene músculo más que suficiente para poder con todo e, incluso, podrás disfrutar de conectividad 5G.
Si te preguntas por la memoria, para no tener problemas de ningún tipo a la hora de ejecutar el sistema operativo… En especial con varias aplicaciones en multitarea -es decir, varias de ellas abiertas a la vez- lo mínimo exigible es contar con 4 GB de RAM. Bien es cierto que un poco más siempre lo vas a agradecer, pero con esta cantidad vas a obtener una buena experiencia de uso. También es importante revisar el almacenamiento, ya que todo lo que esté por debajo de los 64 gigas no es una buena elección… ya que si es así, rápidamente te quedarás sin capacidad para guardar tu información.
Uso de un tablet de pantalla grande
MÁS COSAS IMPORTANTES
Otra de las cosas que debes comprobar con detenimiento es la pantalla integrada. Esta, aparte de ofrecer una resolución Full HD (1080p), como mínimo debe tener unas dimensiones que sean de 10 pulgadas o más. Incluso, es muy recomendable elegir modelos que alcancen como mínimo las once. Esto se debe a que tendrás que ver con comodidad todos los detalles de un documento o imagen, y si esto no es de este modo, es posible que la experiencia sea muy inferior a la obtenida con un ordenador.
Aparte de lo indicado, hay otros detalles que son muy importantes. Un ejemplo es ofrecer una conectividad adecuada donde no debe faltar nunca tanto Bluetooth (esencial para el uso de accesorios) como WiFi Dual Band (como mínimo) para tener acceso a Internet. Y, si te preguntas por el sistema operativo, actualmente tanto Android -siempre en su versión 9 o superior- como iPadOS ofrecen todos los condimentos para lograr ser productivo con todo tipo de aplicaciones y disfrutar una velocidad de trabajo adecuada para que la tablet sustituya con solvencia al portátil.
ACCESORIOS VITALES
Dos son claves y, por lo tanto, siempre debes tenerlos. El primero es disponer de un teclado inalámbrico –preferiblemente Bluetooth– para conseguir una productividad que esté al nivel de la que ofrecen los ordenadores portátiles. Así, introducir mucho texto o dar uso a combinaciones de teclas (como puede ser el realizar la acción de copiar y pegar) se consigue de forma muy cómoda e intuitiva. Da un poco lo mismo si el accesorio es independiente o si va integrado con una funda, pero lo que sí es importante es que ofrezca una buena autonomía y unas teclas suficientemente grandes para que resulten muy cómodas.
El otro accesorio que resulta fundamental tener es un hubque aumente de forma significativa las conexiones físicas que vas a encontrar en la tablet. Así, otras serían desde aumentar el número de puertos USB existentes -y de esta forma utilizar accesorios como por ejemplo pendrives o discos externos- hasta disponer de una salida de video HDMI que te permita conectar el dispositivo a un televisor o monitor. También, y esto puede ser muy importante, añadir conexión Ethernet que te permitirá conectarte a una red o Internet mediante cable… algo básico si las opciones inalámbricas no funcionan como deberían.
TABLETS INTERESANTES PARA COMPRAR
Te mostramos varias posibilidades que son un claro ejemplo de equipos que cumplen con todo lo que hemos indicado anteriormente y que, de esta manera, sustituyen con gran solvencia y excelente calidad a un ordenador portátil tanto para utilizarlo dentro de casa como fuera de ella.
TABLET SAMSUNG GALAXY TAB S7+
Sin ningún género de dudas, la mejor tablet que ha lanzado al mercado la compañía coreana, y por ello se convierte en un notable sustituto de un ordenador portátil sin el más mínimo problema. Con una pantalla de 12,40 pulgadas con panel AMOLED de alta resolución (y frecuencia de 120 Hz), su procesador Snapdragon 865+ combinado con 6 GB de RAM son un seguro de vida a la hora de estar seguro de que cualquier aplicación funcionará a la perfección.
Tablet Samsung Galaxy Tab S7+
El sistema operativo que emplea es Android, con una autonomía que vas a poder disfrutar gracias a una batería de un magnífico amperaje, ya que alcanza las 12 horas de uso, lo que significa que cumple con creces (incluso, soporta carga rápida). Y, todo esto, con la posibilidad de utilizar el stylus S Pen y siendo un modelo muy ligero, ya que pesa sólo 575 gramos. Es una elección perfecta.
APPLE IPAD PRO
Si eres amante de todo lo que lanza al mercado la compañía Cupertino, esta es la tablet que debes tener muy presente si deseas comprarte una para utilizarla como si de un ordenador portátil se tratase. Con todas las bondades que son habituales en los equipos de Apple, hay que destacar que su autonomía es excelente y no le faltan opciones avanzadas de seguridad, como por ejemplo la inclusión de reconocimiento de la huella digital.
Tablet iPad Pro
La pantalla del modelo que recomendamos es de 12,9 pulgadas tipo Liquid Retina, y su procesador es un M1 de fabricación propia que asegura un fantástico comportamiento con todo tipo de software. Permite el uso de teclados Bluetooth y utiliza el sistema operativo iPadOS pensado específicamente para este tipo de productos.
LENOVO TAB P11 PRO
Este es un dispositivo de un insuperable acabado que tiene una pantalla de 11,5 pulgadas con resolución WQXGA que asegura que todo lo vas a ver con una excelente definición. Todo esto se acompaña con un procesador Snapdragon 730G y 4 GB de RAM, por lo que todo tipo de aplicaciones -incluyendo las propias de productividad- se ejecutan a las mil maravillas.
Tablet Lenovo Tab P11 Pro
Con una notable capacidad de almacenamiento que alcanza los 128 GB (que se pueden ampliar), por defecto se añade un stylus y un teclado inalámbrico que te permitirá utilizarlo con gran comodidad y sin echar en falta jamás el portátil. Su peso es de sólo 485 gramos, por lo que está muy bien.
HUAWEI MATEPAD 11
Una potentísima tablet con la que podrás tener una experiencia de uso magnífica independientemente de las aplicaciones que desees ejecutar, algo que se consigue debido a que incluye 6 GB de RAM y un procesador Snapdragon 865 que puede con todo. De buen diseño y sin problemas a la hora de utilizar un teclado externo, su autonomía no desentona, ya que supera las diez horas siempre, que es la marca mínima exigible para este tipo de equipos.
Tablet Huawei MatePad 11
La pantalla de 11 pulgadas con resolución 2K es de las mejores que hay en el mercado, y no le faltan buenas opciones de conexión, ya que, por ejemplo, dispone de WiFi 6. Un buen detalle adicional es que integra cuatro altavoces para permitir una experiencia de sonido muy buena.
En un mundo en el que los usuarios cada vez utilizan más el smartphone, los hackers desarrollan nuevas técnicas para cometer sus delitos a través de estos dispositivos. Te contamos qué es el smishing y cómo puedes evitarlo.
Chatear, buscar información, reservar mesa en un restaurante, enviar e-mails, trabajar… Hoy en día podemos hacer cualquier cosa con un smartphone. Incluidas transferencias y cualquier otro trámite con el banco. Por eso, los hackers se aprovechan de esta situación para tratar de estafar a la gente. Pon atención y descubre qué es el smishing y cómo estar preparado para no caer en la trampa.
La palabra smishing se forma juntando SMS (o mensaje de texto) con phishing, la técnica para engañar a la gente mediante correos electrónicos. El smartphone se ha convertido en el objetivo perfecto para los delincuentes, aupados, en parte, por la autenticación de doble factor. La mayoría de servicios utilizan el número de teléfono para confirmar la identidad. Por ello, al que no esté muy atento a las señales, le puede salir muy caro.
¿QUÉ ES EL SMISHING Y CÓMO FUNCIONA?
El smishing consiste, básicamente, en tratar de estafar o de obtener información personal a través de mensajes de texto que se reciben en el smartphone. Mediante smishing, un ciber delincuente enviará a un usuario un mensaje de texto fraudulento haciéndose pasar por alguna entidad o empresa. Ya sea una red social, una institución pública o un banco. En algunos casos, el objetivo es el robo de información pero, en el caso de que se hagan pasar por un banco, pueden llegar a vaciar una cuenta o cargar ciertos gastos en ella.
En el mensaje de texto, se avisará al usuario con algún tipo de promoción, informando acerca del estado de un paquete o solicitando algún tipo de confirmación por parte del banco. El mensaje normalmente va acompañado de un enlace a una página web en la que se invita a pinchar. Pon especial atención a este tipo de mensajes.
¿CÓMO SE PUEDE DETECTAR? CONSEJOS PARA PROTEGERTE
Detectar el smishing y anticiparse a él no es sencillo, pero hay algunos trucos que siempre se pueden utilizar.
Lo primero que se puede hacer es desconfiar siempre de cualquier comunicación. Aunque es frecuente realizar compras por internet, cuando se reciba un mensaje informando sobre el estado del paquete, mejor estar alerta y tratar de ponerse en contacto con la empresa mensajera. En cuanto a los bancos, ten por seguro que nunca te pedirán información sensible vía SMS.
También debes tener en cuenta que, normalmente, estos mensajes fraudulentos, estarán escritos en inglés, mal traducidos o poblados de faltas ortográficas.
En cualquier caso, siempre es mejor que no pinches nunca en ningún enlace. Si tu banco te pide que accedas a una dirección, dedica un rato a llamar a la entidad y preguntar si te han solicitado esta información.
En ocasiones, los ciber delincuentes copiarán y establecerán como remitente de un mensaje a algún contacto de tu agenda o alguna empresa muy conocida. Si piensas que un mensaje recibido puede ser una estafa, busca en Internet el contenido del mismo. Siempre habrá alguien que ya haya recibido ese mensaje y te contará cómo actuar.
QUÉ HACER SI ERES VÍCTIMA DE SMISHING
Si, cuando recibas este tipo de mensajes, todavía no sabes qué es el smishing y pinchas en el enlace, todavía se puede frenar. Mantén la calma, no está todo perdido.
Ante todo, ponte en contacto con la entidad bancaria que supuestamente te haya enviado el mensaje y ordena que bloqueen todas las operaciones.
El siguiente paso será cambiar las contraseñas de acceso a las aplicaciones del banco, así como cualquier otro dato que te hayan pedido y hayas proporcionado.
Y, por último, pero no por ello menos importante, denuncia el hecho ante las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.
Es fácil evitar los fraudes si sabes reconocerlos y, con estos sencillos trucos, esperemos que, poco a poco, vayamos terminando con este tipo de estafas. Aparecerán otras, de eso no cabe duda, pero podremos hacerles frente y, entre todos, ganar la batalla a los delincuentes.
José Sacristán recibirá el Goya de Honor 2022. Repasamos vida y obra de uno de nuestros actores más prolíficos en cine, teatro y televisión.
La Academia de Cine ha confirmado que el actor José Sacristán ha sido elegido para recibir el Goya de Honor 2022. Según aseguran desde la institución, recibirá el reconocimiento de la profesión por “representarnos de forma única en tantos títulos inolvidables que forman parte de nuestra memoria íntima” y por “adelantar desde la pantalla algunos de los grandes cambios que vivimos en nuestro cine y en nuestra sociedad”. Lo hará en la gala que se celebrará el próximo 12 de febrero en Les Arts de Valencia.
La Junta Directiva de la Academia ha decidido otorgarle este premio honorífico “por ser un modelo de entrega, pasión, ética y profesionalidad para todos los cineastas jóvenes. Por ser el rostro y la voz del cine español de las últimas seis décadas. Por saber representarnos de forma única en tantos títulos inolvidables que forman parte de nuestra memoria íntima. Y por haber sabido adelantar desde el reflejo que nos ha devuelto en la pantalla algunos de los grandes cambios que hemos vivido en nuestro cine y en nuestra sociedad”.
Arriba, José Sacristán en un retrato de Jorge Fuembuena. Sobre estas líneas, el actor en una escena de Magical girl (Carlos Vermut, 2014).
JOSÉ SACRISTÁN, «MUY EMOCIONADO»
Al recibir la noticia, Sacristán ha reconocido que su carrera “ha sido el gozo del crío que ha visto cumplido su propósito. El de hacer creer a la gente que era el estudiante, el pregonero, el recluta, el emigrante, el abogado, el médico… y que la gente se lo creyera. Y la suerte de que en todo este recorrido mis mejores amigos y la gente más querida para mí, al margen de mi familia, está en la profesión. ¡Qué más puedo pedir!”.
El actor asegura estar “muy emocionado” por el Goya de Honor: “La cosecha está siendo buena. Van pasando los años y me pone muy contento, porque algo informa de que el camino no estaba tan equivocado”. Con respecto a su discurso, ya tiene “más o menos” claras las palabras que pronunciará en Valencia: “Echaré una ojeada al sitio y a la gente de donde vengo”.
A sus 84 años, José Sacristán fue uno de los fundadores de la Academia hace ahora 36 años. Confiesa que lo primero que pensó cuando le comunicaron el premio fue “en la reunión que en 1985 nos propuso el señor Matas –el productor Alfredo Matas– y lo que salió de allí y todo lo que hubo que trabajar después. Recordé los comienzos, mis tiempos de vicepresidente, la lucha… Me siento muy orgulloso del punto en el que está ahora la Academia”.
José Sacristán junto a Concha Velasco en La colmena (Mario Camus, 1982).
UNA VIDA DE CINE
José Sacristán nació en Chinchón (Madrid) el 27 de septiembre de 1937. Su infancia de posguerra, con su madre visitando a su padre en la cárcel, marcaría su vida para siempre. Reconocido votante de izquierdas, desde entonces no ha dudado en posicionarse del lado de las causas que ha considerado más justas.
Estudió en la Institución Sindical de Formación Profesional Virgen de la Paloma, entonces regentada por la Congregación Salesiana, pero abandonó el centro para trabajar desde su adolescencia en un taller mecánico. Mientras hacía la mili en Melilla decidió que lo suyo sería la interpretación. Dejó su puesto de tornero para introducirse en el circuito independiente de la mano del Teatro Infanta Isabel de Madrid.
Alfredo Landa junto a Sacristán en Vente a Alemania, Pepe (Pedro Lazaga, 1971).
LANDISMO
Se profesionalizaría en los años sesenta, en obras como Los ojos que vieron la muerte (1960) o Julio César (1964). En aquella década comenzaría también en el cine con pequeños papeles secundarios, debutando de la mano de Fernando Palacios en La familia… y uno más (1965).
Su fama empezaría a aumentar en los setenta, siendo uno de los actores clave del landismo junto al propio Alfredo Landa y José Luis López Vázquez. Títulos tan recordados como Don erre que erre, La tonta del bote, Soltera y madre en la vida, Vente a Alemania, Pepe o El abuelo tiene un plan corresponden a esa época. “Fueron mi escuela de trabajo y de vida. Ahí aprendí lo poco o mucho que sé”, reconoce.
En 1978 llegaría a rodar hasta cinco películas, entre ellas Solos en la madrugada de José Luis López Garci. Tendría un gran éxito en Argentina, lo que le llevaría a trasladarse allí para realizar varios trabajos.
Una escena de El muerto y ser feliz (Javier Rebollo, 2012), la película que le valió el Goya al Mejor Actor Protagonista.
EL LEGADO DE JOSÉ SACRISTÁN: MÁS DE 125 PELÍCULAS
Desde entonces ha trabajado en más de 125 películas, con directores de la talla de Luis García Berlanga o Fernando Fernán-Gómez. “Lo de la continuidad me lo enseñó Fernando Fernán-Gómez. Luego, cuantos más reconocimientos y más cosas tengas, mejor, pero lo fundamental es la aprobación o no de mi trabajo por la gente que lo compra”, apunta.
Mario Camus, Roberto Bodegas, Pedro Olea, Gonzalo Suárez, Adolfo Aristarain, Pilar Miró, Eloy de la Iglesia, Manuel Gutiérrez Aragón, Pedro Lázaga, Mariano Ozores, Jaime Camino, Gillo Pontecorvo, Pedro Masó, Francisco Regueiro, David Trueba… Una extensa lista de cineastas le han elegido para sus películas, a los que se suman algunos de las nuevas generaciones como Javier Rebollo, Pau Durà, José Skaf, Kike Maíllo, Isaki Lacuesta, Carlos Vermut o Bernabé Rico.
“Sería un miserable si me quejase porque nunca me ha faltado trabajo. En ocasiones, lo que ganaba no era suficiente para cubrir mis obligaciones, pero ese era mi problema. Me lo he currado, pero hay un factor suerte que me ha acompañado. Reconozco y agradezco el privilegio, no se me escapa”, admite.
TODAVÍA EN ACTIVO
También ha hecho sus pinitos como director, poniéndose detrás de la cámara en Soldados de plomo, Cara de acelga y Yo me bajo en la próxima, ¿y usted? Su última aparición en la gran pantalla hasta el momento es Cuidado con lo que deseas (Fernando Colomo), estrenada este mismo año.
Tampoco se ha bajado de las tablas en todo este tiempo. Actualmente está de gira con Señora de rojo sobre fondo gris, obra que representará hasta junio del próximo año, cuando también tiene en cartera un espectáculo en Mérida. “Mientras la madre naturaleza lo autorice, ahí seguiremos, jugando”, señala al respecto, aunque precisando que “con responsabilidad”.
Suma el Goya de Honor a otros tantos galardones, entre los que destacan el Premio Nacional de Cinematografía, dos Conchas de Plata del Festival de San Sebastián, el Goya al Mejor Actor Protagonista (El muerto y ser feliz), el Cóndor de Plata de Honor, el Premio Feroz de Honor, la Medalla de Honor del Círculo de Escritores Cinematográficos, la Medalla al Mérito de las Bellas Artes y varios Fotogramas de Plata.
Oficialmente parece inaugurada una nueva época de terror militar entre superpotencias: la era de las armas hipersónicas. El relato bien podría haber nacido de alguna mente brillante de Hollywood, dado que lo tiene todo. El trasfondo geopolítico de reinar el mundo. Una tecnología nunca vista que atemoriza al Pentágono. Y la materialización de una vieja profecía de un ‘genio malvado’: Nikita Jruschov.
Así, el primer ministro soviético advirtió a Estados Unidos en 1962 que podría “atacar a EE.UU. a través de la Antártida”. Nunca se llegó a creer a Jruschov. Al fin y al cabo, lo último en misiles aquel entonces eran los llamados misiles balísticos intercontinentales que solo funcionaban cruzando el Polo Norte, tras alzarse 1,2 kilómetros de altura para luego caer violentamente sobre el objetivo.
Un tipo de cohetes para los que Estados Unidos y Canadá sí estaban preparados. De hecho, en 1958 crearon el NORAD (Mando Norteamericano de Defensa Aeroespacial, por sus siglas en inglés). En pocas palabras, se trataba de una organización promovida por ambos países para salvaguardar los cielos norteamericanos de los misiles de larga distancia rusos.
El NORAD constaba de un sistema de radares capaces de detectar el ascenso de los misiles intercontinentales. La idea es sencilla. En primer lugar, los radares reconocían el recorrido parabólico de los cohetes. Una vez obtenidas las coordenadas, se podía lanzar un tipo de proyectiles construidos para interceptarlos.
La defensa de EE.UU. y Canadá resultó tan efectiva que la URSS se vio obligada a actuar. Un par de años más tarde, el NORAD creó el llamado Sistema de Bombardeo de Órbita Fraccionada. La característica principal era que se trataba de misiles que prácticamente no salían de la órbita terrestre, volaban más bajo a su objetivo y podían dar la vuelta a la tierra.
TEMOR EN EL PENTÁGONO ANTE LAS ARMAS HIPERSÓNICAS
Otros dos años después, Jruschov haría su predicción. La historia continúa con casi 60 años de fracasos hasta que recientemente los ingenieros militares chinos se han situado muy cerca. Ahora, el Pentágono teme que los nuevos misiles hipersónicos chinos no solo sean una extensión del Sistema de Bombardeo soviético, sino que hayan ido mucho más lejos.
De hecho, altos funcionarios del Gobierno de Estados Unidos han mostrado su temor por las pruebas llevadas a cabo por China. También el propio el presidente, Joe Biden, reconoció afirmativamente el problema que esto supone. Aunque lo peor es que no parece que haya nadie que sepa realmente cómo se ha conseguido.
“Desde el Pentágono se esfuerzan por comprender cómo China ha dominado la tecnología”, explican desde el Financial Times. Y es que el medio ha informado recientemente tanto de nuevas pruebas del gigante asiático como del temor estadounidense. El problema es el enigma para superar los límites de la física. La idea es que el ejército chino ha logrado dar un paso más allá en la revolución de los cohetes planeadores.
Hasta ahora, eran conocidos los misiles planeadores como mejora de los balísticos intercontinentales. Estos se lanzan desde más abajo de tal manera que apenas salen de la atmósfera, lo que les hace menos visibles para los radares. Además, son capaces de navegar sin energía adicional, lo que les permite seguir rutas enrevesadas capaces de bordear las defensas antimisiles.
Pero China ha dado un giro. Los nuevos planeadores no solo suben y bajan, aunque con trayectorias más anárquicas, sino que también pueden rodear la Tierra. Una ventaja, que descubrió Jrustov, que permite llegar a América desde una dirección en la que el país no tiene forma de detectar los motores de los cohetes.
EE.UU. TAMBIÉN TRABAJA CON PROTOTIPOS HIPERSÓNICOS
Pese a la gravedad del desarrollo chino, la respuesta de EE.UU. parece algo exagerada. De hecho, la combinación de una tecnología de orbitación y planeador no es nueva, sino que la NASA ya ha sido capaz de crear naves así. Una fue el antiguo transbordador espacial del país, otro es el misterioso avión espacial X-37B.
Se trata de una de las aeronaves más ocultas del mundo. El prototipo lo creó la Fuerza Aérea de Estados Unidos junto con Boeing, con un plan secreto, y pese a que lleva varios años en marcha, muy poco se sabe de él. Quizás, lo más reseñable es que en 2019 batió el récord de horas de vuelo de forma ininterrumpida.
Aunque hay una diferencia reseñable: el X-37B no se ha creado para estrellarlo contra un objetivo con armas nucleares a bordo. Incluso, su uso como arma no necesita siquiera el uso de material nuclear. La razón radica en que la velocidad también puede transformarse en energía, como plasmó Albert Einstein con una de las ecuaciones más famosas de la historia.
En concreto, un simple objeto de un kilogramo a una velocidad varias veces superior a la del sonido es capaz de generar más energía al chocar contra la superficie que detonar un kilogramo de TNT. Y, obviamente, el apellido hipersónico que ha recibido implica que es capaz de ir muy rápido. De hecho, las armas hipersónicas son aquellas que pueden viajar a más de cinco veces la velocidad del sonido, o alrededor de 1,6 kilómetros por segundo.
CHINA ADVIERTE SOBRE SU CRECIENTE POTENCIAL MILITAR
China niega una y otra vez que las pruebas impliquen un desarrollo de esta magnitud. Pero cada noticia, y cada prueba, hace que sea menos creíble la postura de los dirigentes chinos. Pero, ¿qué motivación puede tener el gigante asiático?
Una opción estaría ligada al desarrollo de las defensas antimisiles de Estados Unidos, que se intensificó después de que la administración de George W. Bush se retiró del tratado de misiles antibalísticos en 2002. La idea consistiría en que China y Rusia estén construyendo armas nucleares cada vez más avanzadas para asegurar que sus misiles pueden penetrar cualquier defensa estadounidense actual o futura.
Por el momento, la motivación militar es la que más adeptos reúne. Hasta el punto de que a principios de año se descubrieron dos grandes campos de silos con misiles balísticos intercontinentales sospechosos en el norte de China. Rusia, por su parte, ya mostró en 2019 sus desarrollos con Avangard. Hasta el punto de que a finales de ese año destrozó un objetivo en Kamchatka con su arma de propulsión hipersónica.
Vladimir Putin añadiría sonriente que ese momento fue un «regalo perfecto de Año Nuevo para el país». Ahora queda por ver si Rusia logra un desarrollo igual o parecido al de China y es capaz de añadir el matiz de orbitar a su planeador. También aún está por ver la respuesta de EE.UU., tanto a la hora de desarrollar nuevas defensas como misiles de ataque. De ello, y de la respuesta de otros socios aliados, pueden depender demasiadas cosas en los próximos años.
Laia Manzanares (Barcelona, 1994) es una actriz y activista en redes sociales, donde aporta visibilidad a la lucha contra la violencia de género, el abuso sexual y la situación de los jóvenes inmigrantes, y aborda con naturalidad otros asuntos que aún hoy son vividos con gran estigma, como son la tristeza, el free bleeding y la libertad de los cuerpos.
Se dio a conocer al gran público en 2016 con su interpretación de Oksana en la exitosa serie Merlíy ahora presenta Alegría con la misma ilusión y una perspectiva optimista.
El próximo 10 de diciembre estrenas la película Alegría, la ópera prima de Violeta Salama, que aborda la convivencia cultural entre judíos, musulmanes y cristianos en Melilla desde un punto de vista de mujeres. ¿Qué nos puedes adelantar de este proyecto?
Es una peli preciosa y emocionante que te hace salir del cine de buen rollo, cosa que me parece muy importante porque no es algo que suceda demasiado. Muchas veces, en el cine, existe esa necesidad de trascender, de ser éticos, y en esta película simplemente nos colamos en la vida de cuatro mujeres, no todas melillenses, pero que lo acabarán siendo, y descubrimos más sobre sus relaciones y cómo sus diferencias terminan siendo un motor para darse cuenta de que son iguales y de que pueden ayudarse mutuamente.
El reparto de ‘Alegría’ durante el rodaje en Melilla
En 2015 protagonizas el videoclip de uno de los grupos indie autralianos más importantes del momento, hablamos de Tame Impala y su hitThe Less I Know The Better. Cuéntanos un poco, ¿cómo sucedió? ¿Ya conocías al grupo?
Se puso en contacto conmigo mi amiga Ana Serrano, que se estaba encargando de hacer el casting para un videoclip de la productora Canadá y me dijo: ‘Creo que pegas, vente’, pero yo no tenía ni idea de quién era Tame Impala (risas). De hecho, en el casting me pidieron que cantara un poco la canción porque hay partes del videoclip en las que hago lip sync y a mí no se me quedaba.
No entendía la melodía, pensaba ‘que música más rara’ y fue después cuando ya me cogieron y empecé a escuchar la canción 24/7, que me enganchó y me encantó muchísimo, tanto esta canción como el resto del álbum. Fue una experiencia loquísima porque rodamos con muy poco tiempo, pero nos salió un videoclip que yo guardo con mucho cariño.
“Tuve una grandísima suerte con Merlí”
Un año más tarde te diste a conocer al gran público con tu papel de Oksana en la ya mítica serie Merlí. ¿Qué se siente al formar parte de una serie de estas características? ¿Sigues manteniendo el contacto con tus compañeros?
Me siento y me sentí en su momento muy afortunada, y hoy todavía doy gracias porque realmente ser joven -yo entonces tendría unos 21 años- y querer ser actriz es una locura de difícil porque es un trabajo al que se quiere dedicar mucha gente y en el que hay muy pocas oportunidades. Sobre todo siento el agradecimiento de poder entrar en la rueda del audiovisual tan pronto y con una serie tan potente que habla sobre filosofía y sobre los conflictos en ese momento de la adolescencia que ya es bachillerato. Fue una suerte total.
Y con mis compañeros, con la mayoría de ellos nos vemos a menudo porque somos superamigos: Elisabet Casanovas, David Solans, Pau Poch, Iñaki Mur, Carlos Cuevas… A otros no les veo tanto, porque no se ha creado un vínculo igual tan profundo o están lejos, pero bueno, yo siempre que les veo me muero de ilusión y me encanta saber qué les pasa y cómo están, y cómo avanza todo en sus vidas.
También formas parte del elenco de la serie de La 1 Estoy Vivo con actores y actrices de la talla de Javier Gutiérrez, Goizalde Núñez o Aitana Sánchez-Gijón. Interpretas a Carlota, una joven sádica y peligrosa. ¿Cómo calificarías la experiencia de actuar con estos gigantes? ¿Alguna anécdota divertida de rodaje?
Pues la verdad es que es una suerte. Yo adoro esta profesión porque te hace trabajar con gente de todas las edades, de todos los sitios y, de repente, coincides con actorazos que son básicamente una masterclass al ir viendo todo lo que hacen y copiando, porque ellos llevan años en esto y saben cómo se hace.
Y el rodaje muy guay, nos reíamos mucho, la verdad es que ha sido un rodaje de muchas risas. Fede Martínez es un payaso total, nos pasábamos todo el día haciendo bromitas y era bastante divertido. Goizalde Núñez también es payasa literalmente, quiero decir, que hace espectáculos de payasa (Only Payasos) y es genial, y bueno, todo el elenco: Alejo Sauras, Guiomar Puerta, Cristina Plazas… la verdad es que un regalazo.
“Hacer reír es lo más hermoso que puedes hacer en esta vida”
Algunas compañeras de la profesión como Macarena Gómez o Verónica Moral han afirmado que disfrutan más haciendo papeles de mala y a ti también te ha tocado hacer alguno. ¿Te gusta más hacer de mala o de buena? ¿Drama o comedia?
Eso es relativo porque yo, cuando interpreto a un personaje, nunca diré que es malo. Yo tengo que defender a capa y espada lo que le sucede, cómo se siente y, aunque sea algo que yo nunca haría, tengo que usar mi empatía y regalársela al personaje para que vuele, pero sí que es verdad que prefiero hacer de mala (risas). Bueno, es más divertido, pero me gusta todo. En cuanto a lo segundo, creo que hacer drama es mucho más fácil que hacer comedia. Hacer reír a alguien me parece lo más complicado y lo más hermoso que se puede hacer en esta vida.
Durante el último año ha habido un auge de la cultura, pero paradójicamente no ha sido así para muchos actores. ¿Tú cómo has vivido la pandemia?
Yo he tenido mucha suerte porque, una vez que empezó a normalizarse todo, en agosto de 2020, ya empecé a trabajar con la cuarta temporada de Estoy vivo y después rodé Alegría, o sea que he ido empalmando trabajos, con lo cual toco madera para que siga así. Pero lo del parón de actores es algo que, aunque la pandemia quizás lo haya podido acentuar, este es un oficio con tan pocas vacantes que la precariedad es algo bastante normalizado y generalizado desde siempre, no solo en estos momentos de crisis mundial, por desgracia.
Escena de ‘Alegría’
¿Crees que las actrices mujeres cuentan hoy con las mismas oportunidades y condiciones que sus compañeros hombres o aún falta camino por recorrer?
No, yo creo que todavía no hemos alcanzado la igualdad y la equidad en ese sentido. Todavía hay un desajuste de condiciones, de oportunidades, de tipos de personajes… que sí, que cada vez va mejor, y yo estoy segura y convencida de que va a seguir así y algún día podremos decir que hemos llegado la igualdad, pero creo que queda aún muchísimo trabajo.
“Mi última obsesión es Scarlett Johansson”
Si te dieran la oportunidad, ¿con quién te gustaría compartir escena? (Vivo o muerto).
No estoy segura porque, según el día, me pillo “obsesiones” con los últimos trabajos de los actores que he visto. Mi última obsesión es Scarlett Johansson. Me encantaría hacer de hermanas en lo que fuese o Marion Cotillard, también es alguien con quien siempre pienso que me encantaría coincidir, trabajar y charlar un ratito.
¿Qué película te gustaría hacer?
Promising Young Woman (Una joven prometedora) es una película que me fascinó y me encantaría hacer, pero también lo que me gusta es cuando llega un guion que te sorprende y dices: ‘buah, qué historia tan fascinante y no se me habría ocurrido’.
¿Dónde podremos verte próximamente?
Acabo de terminar el rodaje de La desconocida, de Pablo Maqueda, con la que me estoy terminando de enamorar locamente del cine porque nunca hasta ahora había vivido la experiencia real de hacerlo y me está flipando.
Hace poco también terminé el rodaje de una nueva serie de Netflix: La noche más larga (anteriormente titulada Baruca), de la que aún no tenemos fecha de estreno. La trama sucede toda en un centro penitenciario psiquiátrico durante una noche, la noche de Navidad, en la que unos asaltantes entran a esta cárcel. Pero lo que viene ahora y me hace muchísima ilusión es el debut de Alegría, el 10 de diciembre. Tengo muchas ganas de que se estrene ya y de que pueda verla la gente.
Sus méritos pueden verse en la red, de modo que se los ahorraré al lector para que goce de la propia voz del artista, que se ha preocupado de elaborar minuciosas reflexiones a nuestro requerimiento, sin más preámbulos. Para cumplir con el precepto introductorio, solo reseñaré estas palabras sobre Juan Uslé (Cantabria, 1954) en la página oficial del Museo Reina Sofía: “Es uno de los más destacados protagonistas de una generación de pintores que, desde finales de los años 80, acaparan la atención crítica internacional. Ha indagado en las potencialidades de una abstracción renovada para mostrar su penetración sobre la realidad, su fragmentación y sus contradicciones”.
Mal de sol, 1994. (112×198 cms)
Desde hace décadas, Uslé mantiene un pie en Nueva York y otro en el pueblecito cántabro de Saro, en el Valle del Pas. “Pintar en un estudio grande, situado en un pueblo pequeño rodeado de árboles, y en otro más pequeño, de una gran ciudad rodeado de edificios, se complementa muy bien. Pero los artistas no solo trabajamos cuando estamos brocha en mano y rodeados de pigmentos. Una idea surge viendo la prensa o al viajar en metro, o cuando te despiertas sobresaltado de un sueño: el estudio está donde está la cabeza”.
Para saber cómo, cuándo y por qué comenzó el niño Uslé a pintar hay que visitar las impresiones motoras de su inquietud artística. Tenía unos 6 años al toparse con el primer caballete: “Un extraño artilugio de tres patas que sostenía un lienzo con la imagen del arco de piedra que había en casa de un vecino. Todo era insólito y atractivo, pero no me atrapó la triste imagen de ese arco pintado, sino las múltiples formas y matices de color, las mezclas interminables que, sobre la paleta, se mostraban mucho más vivas y poderosas que lo pintado en el lienzo”.
“PREFIERO ESPERAR, A FORZAR, DE AHÍ QUE SIGA PINTANDO. EN MI OBRA EXISTE UN PROCESO DE MACERACIÓN IMPORTANTE. LA PINTURA ES UN MEDIO LENTO Y YO ALIMENTO ESA LENTITUD”
The river of love, 1998-1999. (61×46 cm)
Ese primer encuentro con el color de las pinturas fue definitivo, como la poderosa naturaleza que le rodeó de niño y que no ha abandonado nunca: “Dentro de nosotros habitan imágenes y formas de luz de nuestra infancia que son una parte importante del imaginario singular que nos alimenta. Soy un niño de pueblo que creció pasmado cada atardecer, apreciando cuando la luz comenzaba a bañar los verdes en azul dorado y convertía las aguas azuladas del río en una superficie plateada, serpenteante y misteriosa. Cada tarde, el río pasaba de ser algo animado y rítmico a algo mágico, reflectante y de otra naturaleza sustancial. Muchas veces se ha hablado de humedad, nieblas, montañas, ríos y horizontes en mis obras que, si bien no son evidentes, parecen habitar por detrás, pero nunca traduzco literalmente las cosas. Más bien interpreto, me empapo, y lentamente van aflorando. Prefiero esperar, a forzar, de ahí que siga pintando”.
Quizá, digo yo, aquí tengamos una ‘explicación’ para tus colores y tu poderoso trazo. ¿Alguna otra experiencia infantil nos acercaría a tu tratamiento de las formas?
Un día, mis padres acordaron que iríamos al cine. Ninguno sabíamos de qué se trataba y la excitación era muy grande. Llegamos tarde, y la sesión, en un enorme almacén de pienso del pueblo de Galizano, ya había comenzado, así que nos sentaron en la primera fila, muy cerca de la pared donde se proyectaba la película en blanco y negro. Las figuras, enormes y deformadas, apenas eran reconocibles, ni pude configurarlas en mi retina. Aquella primera experiencia del cine se ciñó a un ejercicio muy conceptual, el de intentar capturar aquellas grandes sombras en movimiento y metamorfosis permanente cruzándose con otras igualmente desenfocadas y tan próximas a nosotros que las podía tocar, pero no identificar.
¿La abstracción es más ‘intelectual’ o ‘espiritual’ que el arte figurativo?
No sabría responder si una pintura de Agnes Martin (minimalista abstracta canadiense) es más espiritual o intelectual que una de Vermeer (pintor barroco del XVII). Desde joven, necesito «ver» y experimentar el arte, que enriquece mi vida, y cuando estoy frente a una pintura que me hace pararme, no me entretengo en clasificarla o compartimentarla en guetos, porque no creo en ellos. Observo y procuro olvidar lo que sé para sentir y conocer una experiencia sin fobias ni fronteras prefabricadas.
«CUANTO MÁS APARECÍA POR LA CORTE (MADRID), MÁS PADECÍA LA GRIPE DE LAS INFLUENCIAS. POR ESO FUI A UN MOLINO ABANDONADO PARA PINTAR, BUSCANDO LA NATURALEZA, Y ALLÍ, APARTADO, MI TRABAJO SE FUE HACIENDO MENOS RUIDOSO Y MÁS INTROSPECTIVO»
Xian (Lejanías), 2020-2021. (56×41 cm)
¿Reconoces la influencia de otros artistas?
Esas influencias, que definimos como el espíritu de una época, suelen hacerse más obvias en los períodos de formación de los artistas, cuando su juventud les empuja a coger trenes de corto recorrido. Quizá ninguno se haya librado de esas gripes. A mí me ha pasado y, cuanto más aparecía por la corte, más la padecía.
Por eso decidí apartarme y fui con Vicky (Victoria Civera, su mujer y conocida artista multidisciplinar), a un molino abandonado en el valle del río Miera para pintar, buscando la Naturaleza para depurar esas influencias y reencontrar la infancia. Allí, apartado, mi trabajo se fue haciendo menos ruidoso y más introspectivo. Dijeron que me hacía ‘romántico’ y caminé decididamente hacia atrás.
Hoy, me alegro mucho de esos pasos tan apartados de los pasos bien medidos de la corte ibérica. Más tarde, ya en Nueva York, me fui atreviendo a reconocer la palabra ‘artista’ como próxima a mi identidad y la acepté con cierta naturalidad.
«EN LOS 90, EL ÉXITO Y LA DEMANDA CRECÍAN A MI ALREDEDOR Y CASI ME SENTÍ OBLIGADO A CAMBIAR MI SISTEMA DE TRABAJO, PERO ME DI CUENTA DE QUE YO NO BUSCABA ESA CLASE DE ÉXITO Y DECIDÍ MANTENER MI MANERA ARTESANAL DE PRODUCIR LAS OBRAS»
East Dualita, 2020-2021. (46×31 cm)
Al éxito no se llega sin que crezca la demanda de obras de un artista, lo que nos remite al mercado. ¿Cómo te has relacionado con él?
Creo que los que tratamos de hacer arte no pensamos demasiado en el mercado. Al menos, yo no lo hago. Uno procura trabajar sin pensar en “quién o dónde”, sino favoreciendo la aventura en travesía, perdiéndose en los meandros de la creación, sintiendo la experiencia artística como un proceso de pérdida y reencuentro.
Cuando, en los años 90, el éxito y la demanda crecían a mi alrededor, casi me sentí obligado a “ampliar plantilla” y cambiar mi sistema de trabajo, pero aquello me forzaba a producir cada vez más y me di cuenta de que yo no buscaba esa forma de éxito o más dinero. No me veo de director de taller o jefe de estudio, así que decidí no modificar nada y mantener mi manera artesanal de producir las obras. La pintura es un medio lento y yo alimento esa lentitud. Valoro mucho mi relación con el estudio: el espacio tranquilo, el silencio, la soledad necesaria… ahí es donde encuentro mi libertad.
En tu trayectoria, te mueves alternativamente entre los principios de ‘no repetir nunca el mismo cuadro’ o ‘repetir el mismo porque siempre será distinto’.
Según el ánimo o el desarrollo del proyecto en que me encuentre sigo una línea o la otra. En 1989 fui a Nepal, donde hice muchas fotos y descubrí lugares y gentes increíbles, pero lo que más me marcó allí fue la respuesta de un pequeño nepalí cuando le dije que nuestro genérico “hola” equivalía a su “namasté”. Sonrió mirándome a los ojos y me dijo rotundo: “No, porque cuando yo te digo ‘namasté’, me estoy dirigiendo a lo que hay dentro de ti de diferente. Por lo tanto, no se trata del mismo saludo”. De vuelta en NY, esa frase volvía siempre a mi mente, y me dije: “¿Por qué no olvidarme de Juan Uslé. A partir de ahora, intentaré descubrir en cada obra una entidad diferente”. Y preparé muchas obras de tamaño idéntico, la ‘familia de obras Namasté’, pero dialogué con cada una de ellas de una forma completamente distinta.
Sobre cómo compone Uslé otras ‘familias’ de cuadros, su mecanismo mental y cómo desarrolla una sesión de trabajo en su taller (ya que el verdadero ‘estudio’ está siempre en su cabeza) estas son sus reflexiones: “En el taller, justo antes de comenzar una tela, desaparecen el tiempo y los fantasmas. Antes de comenzar, suelo ejercitar ciertos rituales para vaciarme, con o sin música, para abrirme a posibilidades que, en otro momento, me parecerían ridículas. Es lo que en algún momento he llamado ‘Blind Entrance’. Suelo elegir los colores con los que voy a pintar y los fabrico antes de comenzar”.
Notas para SQR, 2021. (57,5×76,5 cm)
“Siempre tengo una idea, una visión más o menos clara de lo que voy a hacer, pero no me molesta en absoluto perderme en el viaje y, a veces, incluso lo procuro. En la última década me he centrado en la familia ‘Soñé que revelabas’, pero cuando me coloco delante de una tela en blanco con intención de desconocerme, bucear en ella sin luz o saltar simplemente al vacío, ya antes soy consciente de que me espera un viaje sin hoja de ruta y de que he sido duchampianamente ‘célibataire’. He pintado muchos cuadros así, alejándome de cualquier patrón. Y también juego a sorprenderme, sobre todo, en formatos pequeños a los que doy igual importancia que si fueran grandes, porque el universo está lleno de maravillosos ejemplos en diversas escalas y muchas maravillas son de una escala muy reducida”.
Fotos: Galería Moisés Pérez de Albéniz y Archivo del artista
Es temporada de turismo urbano. Cuando llega la Navidad, con sus luces y su desenfrenado consumo, llega también el viaje a la ciudad. Y uno de los atractivos que ofrecen estas son los mejores tratamientos de belleza de cara a las fiestas. ¿Quieres aparecer radiante en la celebración más esperada? Apunta nuestras propuestas. Están cargadas de potentes armas como el ácido hialurónico y como el mismísimo placer.
LO QUE EL ÁCIDO HIALURÓNICO PUEDE HACER POR TI
Hemos pedido a una de las firmas que fabrican uno de los ácidos hialurónicos de uso médico más seguros y potentes, que nos recomiende uno de los tratamientos que se realicen con su producto. La firma es la suiza Teoxane, y su respuesta nos la ha dado el director general de España Y Portugal, David Fernández: “para mí la base de todos es la redensificación.Se trata de un tratamiento que tiene por supuesto efecto flash pero que está indicado para repetirse cada año y ralentizar de manera significativa el proceso de envejecimiento facial».
¿Cómo lo hace? Sencillamente aportando, a través de pequeñas jeringas, sustancias que le empiezan a faltar como el ácido hialurónico. Se trata de un tratamiento indicado para cualquiera que haya comenzado el lógico proceso de enevejecer, pasados los 35 años. No rellena, no paraliza musculatura (como la toxina botulínica) “y por tanto podría ser necesario para quien se quiera ver sin todas sus arrugas, completar con otros materiales y técnicas”.
La redensificación facial requiere de tres sesiones el primer año y después una de recordatorio cada 12 meses. Consigue una mejora notable en la textura, la luminosidad, la elasticidad y la hidratación. Además, aunque no repone volúmenes o rellena, sí redensifica (como el nombre indica) lo cual se traduce en un rejuvenecimiento inmediato. Lo que realmente interesa de este tratamiento, más allá de ese efecto flash que vamos buscando esta Navidad, es su capacidad para prevenir el envejecimiento. Para retrasar sus signos. ¿Dónde hacerlo? En muchas clínicas de prestigio pero David Fernández, en Madrid, nos recomienda al dr. José Vicente Lajo Plaza.
Cuesta 500 €.
(La imagen de apertura pertenece a Teoxane)
¿ESTAMOS EN MADRID O EN TAILANDIA?
Pensado para disfrutar en compañía, el ritual de belleza que propone The Organic Spa (Lagasca,90) sustituye a una escapada juntos.No en vano se llama Escapada de lujo a Tailandia. En unas horas el descanso y la belleza de un viaje corto y placentero se asoman a vuestras pieles.
El ritual comienza con una bebida de té verde y un lavado de pies con sales de árbol de té. Tras esta bienvenida podréis disfrutar del jacuzzi privado que en el spa llaman Luna de Miel. El agua se aromatiza con aceites esenciales de jazmín y de rosas. Para disfrutarlo más, se pone a vuestra disposición una botella de champagne y unos bombones. De este modo todos los placeres se unen para una experiencia plena de desconexión.
Masaje Thai
A continuación se realiza una exfoliación profunda por vuestros cuerpos. Se permite a cada persona elegir el ingrediente principal, siempre natural y orgánico, con el que las profesionales realizarán el trabajo de limpieza: té verde, jazmín papaya o cúrcuma. A este paso le sigue, lógicamente una ducha que permitirá la retirada de todo el producto sobrante y las células muertas.
Y con el cuerpo ya limpio, llega el momento del masaje. En este ritual se realiza uno que recibe el nombre de Masaje Edificante de Inspiración Balinesa. Para su realización se aplican aceites orgánicos de flor de jazmín, de hierba de limón, de rosa y de lavanda.
Tiene una duración de 90 minutos
Pero el plan no acaba aquí porque al terminar con el ritual, las dos personas pueden disfrutar de una cena o un almuerzo para dos personas en el magnífico restauranteThe Emotion by Thai Garden (c/Añastro,48).
El precio de este planazo es de 500 €.
CUATRO TRATAMIENTOS EN UNO: NATIVIDAD LORENZO
La esteticista favorita de muchos expertos, Natividad Lorenzo, propone, para la Navidad de este año, un ritual que en realidad está formado por cuatro tratamientos distintos. De este modo el efecto flash está más que garantizado, pero además ofrecemos a la piel y a la estructura facial un trabajo que refuerza su firmeza, su luminosidad, que ayuda a la producción propia de ácido hialurónico, colágeno y elastina. Y por tanto, además de asegurar una piel radiante para las fiestas, este tratamiento trabaja en pro de la regeneración y del rejuvenecimiento a largo plazo.
El protocolo comienza con una limpieza profunda adaptada al tipo de piel. Tras el peeling se procede a la aplicación de los activos adecuadas a las necesidades personales. En general, los activos más utilizados (que varían en función del cliente o paciente) son el retinol, el ácido hialurónico, la vitamina C y el silicio orgánico.
Una vez aplicados se procede a tratar la piel con radiofrecuencia. De este modo la penetración y el efecto de los activos aplicados se multiplica pero además se fomenta la producción de colágeno y elastina.
Es el momento del masaje Kobido. Este masaje cuya historia se remonta al Japón de los samuráis, es un auténtico trabajo manual de recolocación del óvalo facial. El masaje Kobido tiene el poder de recolocar la musculatura y “subir” los rasgos. Lo más importante en este caso es que las manos sean realmente expertas. Que la profesionalconoczca muy bien los secretos de la técnica japonesa y de la estructura facial.
Para entonces ya tenemos un efecto flash incomparable. Pero Natividad Lorenzo termina con un cuarto tratamiento. En este caso se trata de la colocación de una máscara Spectrum de luz LED sobre la cara. La luz (y su color variable) se elegirá en función del objetivo buscado: calma, reducción de la producción sebácea, estimulación de la producción de colágeno, rejuvenecimiento etc.
El precio del Especial Navidad 2021/2022 es de 180€
UN BRINDIS POR 2022 CON CHAMPAGNE Y ÁCIDO HIALURÓNICO
Todos los comienzos merecen un ritual. Y para celebrar el de 2022 se han unido, de nuevo, la empresaria de la belleza Carmen Navarro y la firma de cosmética Sofia Bertrand, capitaneada por Ignacio Bertrand, un apasionado de la cosmética de lujo. La marca es conocida, entre otras razones, por trabajar con un ácido hialurónico de alta calidad, premiado con galardones de prestigio reconocido. Juntos han creado un protocolo que espera celebrar el comienzo de año pero también todos los inicios de la vida. Su nombre es OOSOJUI, una palabra japonesa que habla de la necesidad de la limpieza antes de iniciar algo.
El protocolo comienza con el/la cliente o paciente boca abajo sobre a camilla. En este estado, con luz tenue y música relajante recibirá un lavado de pies y se pondrá sobre su espalda unos sacos de semillas de cereza calientes. Comenzará entonces una exfoliación de piernas con uno de los mejores peelings corporales que existen, el 810 Velvet Sublime Body Scrub de Sofia Bertrand, un exfoliante que contiene sal marina y ceras que hidratan mientras limpian.
Una vez retirado el producto, se hidrata la piel de las piernas con la crema remodelante y sublimadora 842 Rose Quartz Body Cream de Sofia Bertrand rica en cuarzo rosa, que será uno de los minerales protagonistas de este ritual, por su poder embellecedor y su uso ancestral como piedra rica en energía, para atraer el amor y el equilibrio. El masaje de la terapeuta permitirá que los activos remodelantes de la crema penetren. Pero además, y gracias al cuarzo rosa, la piel quedará aterciopelada, sublimada. El olor a yerba fresca que desprende esta crema fomentará la sensación de limpieza y de nuevo comienzo.
Se da la vuelta al paciente y, tras limpiar su piel, se aplica un arco de luz LED sobre el rostro. Se repite el peeling, y después se hidratan el torso y los brazos con 890 Polynesian Luxury Body Massage de Sofia Bertrand, una cera profesional que permite el suave movimiento de las manos de la terapeuta y aporta activos como el aceite de soja.
Tras el masaje, la terapeuta coloca unos corazones de cuarzo rosa de Sofia Bertrand sobre el pecho y en la zona umbilical del paciente, en los chakras. Se retira la luz LED.
Con los corazones situados en esos lugares estratégicos, llega el momento de dar todo el protagonismo al rostro. Ya está preparado para recibir los activos de una mascarilla única: la terapeuta aplicará la 207 Absolute Mask Imperial Gold de Sofia Bertrand, formulada con más de 10 ingredientes activos exclusivos, entre ellos el ácido hialurónico de calidad premium y el champagne. Sobre la piel se vuelve efervescente como si se tratase de una copa de esa bebida: es el modo con el que Sofia Bertrand y Carmen Navarro brindan por el nuevo comienzo. Tras unos minutos se retira la mascarilla y se quitan del pecho las piedras de cuarzo.
La piel se muestra radiante. Y el paciente sale preparado para un nuevo comienzo lleno de luz.
El tratamiento se puede disfrutar en los centros de Carmen Navarro y tiene un precio de 155€.
CARA RADIANTE Y VEGANA
En este protocolo llamado Lotus Blossom Experinece, se trabajan rostro y cuello con la línea de productos Boutijour. Esta firma coreana es la creadora de The Lifting Theory, basada en la tecnología biológica y la terapia botánica. Entre sus ingredientes estrella está el extracto de flor de loto, pero también contiene otros potentes activos botánicos, como el té verde y el extracto de camelia , Y cuenta con activos patentados, como VolufilineTM o Alpha-MelightTM, de acción antioxidante, reafirmante, regeneradora y antiinflamatoria. Lo más importante de este tratamiento se resume en que el rostro termina revitalizado, purificado y esculpido de forma natural y por supuesto 100% cruelty free.
El protocolo comienza con una limpieza delicada del rostro que, posteriormente se equilibra con Lotus Water Anti- Pollution Repairing Toner. La limpieza continúa con una exfoliación Esta se realiza con la mascarilla Petals of Botanique que debe actuar 15 min. Durante este tiempo, la terapeuta practica maniobras calmantes sobre el tronco superior y el cuello con la BouGuaSha. Esa piedra que todo el mundo quiere tener en su casa por sus poderes beneficiosos sobre el rostro.
En la segunda fase, se aplica Snow Lotus Lifting Serum y, con el excedente de producto, se vuelve a utilizar la BouGuaSha para masajear el rostro en movimientos ascendentes, empezando por el mentón y subiendo hacia la mandíbula, para ayudar a drenar toxinas y mejorar la circulación. Como resultado se logra un esculpido natural de los rasgos.
Al llegar al cnttorno de ojos la terapeuta aplica Lotus Melight Eye Patch, de Boutijour y lo deja actuar otros 15 minutos. Su contenido en ácido hialurónico se deja notar.
En el rostro se aplica la mascarilla de Boutijour más adecuada al tipo de piel: X-Lifting Mask trabaja para la reafirmación del óvalo facial,, Lotus Water Calming Mask repone hidratación y logra una reparación intensa y Snow Lotus Lifting Mask consigue un efecto lifting global. Una vez seleccionada y aplicada, se deja actuar 15 minutos mientras se realiza un masaje drenante con la ayuda de la BouGuaSha.
El Tratamiento Ultherapy Lifting es no invasivo y el único procedimiento no quirúrgico autorizado por la FDA estadounidense. Su tecnología actúa en profundidad sobre los tejidos para estimular la formación de colágeno y ácido hialurónico en las capas más profundas de la piel, tensando y elevando la piel del cuello, papada, frente e incluso las líneas y arrugas del escote.
¿Quién nos lo propone como tratamiento previo a la Navidad? Gema Cabañero, aunque no es desde luego un tratamiento flash para estar guapo un día sino mucho más. La empresaria nos dice que esta Navidad podría ser, simplemente, la excusa, para hacernos por fin ese lifting no iinvasivo que todos deseamos.
Ultherapy Lifting«logra resultados visibles a partir de la primera sesión que se irán incrementando de manera progresiva a lo largo de 2 y 3 meses. Esto es posible gracias a la actuación de la tecnología testada de ultrasonidos focalizados sobre las capas profundas de la piel a un nivel de energía y temperatura óptima que no dañan los tejidos».
Este tratamiento consigue beneficios como la regeneración de la elastina y el colágeno, la eliminación las toxinas y contribuye en la oxigenación de las células. «Su buen resultado se incrementa gracias a que en el procedimiento se utiliza visualización ecográfica, lo que nos permite ver las capas del tejido en tiempo real para asegurar que aplicamos la energía de manera correcta en la zona a tratar” , nos explica Cabañero
En primer lugar y para conocer el estado actual de nuestra piel se realiza un diagnóstico natural con el Diagnóstico Antiaging Inner Wellness. Este sistema realiza una fotografía integral del nivel de envejecimiento interno de la piel y el organismo, con datos objetivos y cuantificables para saber en qué zonas debemos incidir con los ultrasonidos de una manera más rigurosa.
Ultherapy Lifting puede aplicarse sobre el rostro en su totalidad o puede aplicarse en zonas específicas como frente y cejas, zona del mentón, el óvalo facial, el cuello o el escote. Una vez sabemos cual es la zona a tratar, se procederá a una limpieza profunda del rostro, cuello y escote a través de un limpiador rico en péptidos y ácido hialurónico que ayude a eliminar las células muertas y restos de impurezas.
Con la piel preparada y lista para recibir el tratamiento, se aplicará sobre el rostro el gel de ultrasonido con el aplicador.
Se aplica la energía de ultrasonido focalizada. Una vez se haya comenzado con el proceso, el paciente sentirá pequeñas descargas que se depositarán a la profundidad precisa, esto solo indicará que la formación de colágeno ha comenzado.
Finalizado el procedimiento, se retirará Ultherapy Lifting, y se limpiarán los restos del gel conductor de la piel. Se notará que la piel está visiblemente más tensa. Para aportar una sensación de confort y dar suavidad, el tratamiento terminará con la aplicación de una crema hidratante rica en Vitamina C, péptidos y ácido hialurónico a través de ligeros masajes
Duración de la sesión: de 30 a 90 minutos. Precio: desde 500€.
La tormenta perfecta ha provocado un desequilibrio en la demanda de los semiconductores, afectando a la fabricación de automóviles, productos de electrónica y electrodomésticos.
Nadie podría imaginar que un elemento tan pequeño como un semiconductor pudiera poner en jaque a la industria mundial. El alto grado de tecnología que se ha alcanzado en sectores como el de la electrónica o el automóvil hace que la dependencia de estos elementos de precisión sea muy alta, hasta el punto de poder poner patas arriba los planes de producción de grandes multinacionales.
LA TORMENTA PERFECTA
Muchos lectores se preguntarán qué ha ocurrido para llegar a esta situación. Los expertos califican a este fenómeno como ‘la tormenta perfecta’, porque se han juntado una serie de factores que han desencadenado la falta de abastecimiento de todo tipo de artículos, empezando por videoconsolas de última generación como la PlayStation.
La falta de circuitos integrados empezó a notarse antes de que la crisis se manifestase a ojos del consumidor, debido en primer lugar a la alta demanda de dispositivos electrónicos que se produjo por el confinamiento al que se vieron sometidos los ciudadanos de muchos países. El desequilibrio en la demanda fue un fenómeno global, y mientras se incrementaba la venta de ordenadores portátiles para teletrabajar en casa y de otros dispositivos, los concesionarios de automóviles cerraban y se producía un parón radical en las ventas y entregas de vehículos nuevos.
Polo Volkswagen en Navarra
Al normalizarse la situación y volver a arrancar las líneas de producción de las factorías de automóviles, se encontraron con que los suministradores de estos pequeños componentes, necesarios para dar servicio a numerosos avances en materia de seguridad, conectividad y confort, estabancolapsados atendiendo a otros fabricantes que no habían parado su producción.
Los expertos dicen que solucionar esta crisis es un proceso complejo por la alta tecnología que se emplea en su producción
Resolver este desequilibrio no es fácil y llevará su tiempo, porque la fabricación de estos componentes requiere de una alta tecnología y unos espacios con unas condiciones especiales que faciliten el incremento de la producción. La mayoría de los fabricantes dependen de un puñado de suministradores a nivel mundial, que están haciendo grandes esfuerzos por atender las necesidades de sus clientes.
El sector del automóvil, al contrario que ha sucedido en la electrónica y la telefonía, ha sido uno de los grandes perjudicados por la situación creada en marzo de 2020, momento en que la gran mayoría de la población tuvo que quedarse en casa por la expansión del SARS-CoV-2, el dichoso covid-19. A pesar de lo que pudiera parecer, el sector del automóvil no es el principal demandante de semiconductores, y solo absorbe entre el 10% y el 15%. Si antes de la pandemia ya había escasez de semiconductores, el parón de la industria automovilística ha dejado la puerta abierta a otros sectores, y ahora no es fácil recuperar el suministro, sobre todo si hay otros ámbitos que demandan más semiconductores y de precio más alto.
Una serie de factores han desencadenado un cuello de botella y los fabricantes de microchips no pueden atender la alta demanda de estos componentes
Este cuello de botella entre la demanda de estos componentes y la capacidad de abastecimiento resulta un problema de difícil solución. La fabricación de circuitos integrados de alta calidad está en manos de pocas compañías –TSMC, Samsung, Intel y GlobalFoundries-, muchas de ellas asiáticas, por lo que también ha influido el conflicto comercial que mantienen Estados Unidos y China desde 2018, porque algunos de los fabricantes emplean tecnologías de origen estadounidense.
Antes de la crisis ya se hablaba de que la capacidad de producción de estas compañías estaba al límite, y aumentar la producción es un auténtico desafío económico y tecnológico que requiere también tiempo al ser procedimientos excesivamente complejos. Y el problema es que ningún experto es capaz de avanzar una fecha para la regularización del suministro, que posiblemente se extienda hasta bien avanzado 2022.
Todas las plantas que fabrican vehículos en España se han visto afectadas de algún modo por esta crisis de los semiconductores
Los principales mercados europeos han mejorado su ritmo de ventas, aunque todavía por debajo de los niveles de 2019, “lo que provoca que la demanda del vehículo ‘made in Spain’ esté bajando”, según explican en ANFAC (Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles). Todas las plantas que fabrican vehículos en España se han visto afectadas de algún modo por esta crisis de los semiconductores. Hasta el pasado mes de agosto, las fábricas españolas de automóvil han registrado una caída del 25,3% en comparación con 2019, según datos facilitados por ANFAC, y los centros de producción se están viendo obligados a retrasar la fabricación y a efectuar medidas especiales como la suspensión temporal de las líneas de producción hasta que la falta de semiconductores se resuelva.
LA PRODUCCIÓN DE VEHÍCULOS EN ESPAÑA
La factoría de Navarra del grupo Volkswagen, donde se fabrican el Polo T-Cross y ahora el nuevo Taigo se ha visto afectada por esta falta de suministros, pero en menor medida, al ser vehículos del segmento A0, menos equipados y con menor necesidad de semiconductores. Aun así, “la producción ha descendido alrededor de un 6%” en estos meses por cortes en el suministro que han afectado a la cadena de producción, y “cada semana se evalúa la situación para decidir el programa productivo según la disponibilidad de piezas”, comenta Jesús Zorrilla, responsable de Comunicación de Volkswagen Navarra.
Fábrica de Mercedes en Stuttgart (Alemania)
El Grupo BMW en España ha centrado sus esfuerzos en la venta de vehículos en stock durante el segundo trimestre de 2021, optimizando el volumen de producción disponible para la segunda mitad del año. Disponen de más de 2.000 unidades de entrega inmediata y, si el cliente quiere configurar un Serie 1, el plazo de entrega sería de unos dos meses, mientras que un X5 tardaría cinco meses al fabricarse en Estados Unidos.
En el caso de Mercedes-Benz, no hay un periodo de demora concreto por esta causa, más bien depende de si se trata de un vehículo de stock o de programación, y se está haciendo un gran esfuerzo para tratar de atender a los clientes y dar soluciones reales lo antes posible. En el caso de la fábrica de Mercedes en Vitoria, donde se fabrican las furgonetas Vito, eVito, Clase V y EQV, están sufriendo parones en la producción.
Las fábricas europeas de Toyota tuvieron que parar este verano su producción dos semanas y se trabaja para recuperar la normalidad. Los fabricantes coreanos, como Hyundai y Kia, no han sufrido una falta de suministros en sus factorías al trabajar con proveedores locales, y las entregas se están realizando en plazos normales.
La dirección de Ford en Almussafes ha planteado un ERTE de 33 días hasta final de añoque afectará a las líneas de producción de vehículos y motores por problemas de suministro, tras el parón del 1 al 13 de octubre.
Hoy en la Rueda de Prensa de Coché Echarren traemos a uno de los diseñadores más importantes de nuestro país. Él es Roberto Torretta. Y para hacerle preguntas contamos con un escritor, Manuel Vilas; una modelo, Cristina Tosio; un fotógrafo, Ángel López Soto; y un director financiero, Arturo Ballester.
Este bonarense, que se inició en el Diseño al instalarse en Madrid en 1972, fue Premio Nacional de Moda en 2016. La misma persona que le entregó el premio, la reina Letizia, había vestido y viste en muchas ocasiones sus creaciones. Torretta debutó en la Pasarela Cibeles (hoy Mercedes-Benz Fashion Week Madrid) en los 90, poco antes de abrir su primera tienda en Madrid.
Sus diseños se han distinguido siempre por transmitir una elegancia sencilla pero con un halo de sofisticación. La moda de Torretta recurre a menudo a los eternos femeninos para dibujar prendas de tejidos impecables, pero en el resultado final nunca hay exageración. Difícil etiquetar a quien viste con su firma, más allá de esas dos palabras que hemos utilizado: elegante sencillez. Su hija María trabaja mano a mano con el diseñador, ahora ya oficialmente, aunque en realidad lleva toda su vida haciéndolo, como ha contado él en numerosas ocasiones: “Cuando tenía 7 años ya echaba una mano en las pasarelas: ayudó a vestir a Karolina Kurkova y a Claudia Schiffer… entre otras”. Y su hijo Carlos es el marido de Marta Ortega. La moda corre por las venas de toda la familia.
Manuel Vilas (escritor, columnista y finalista Planeta 2019):
Colección primavera/verano 2022 Roberto Torretta. Desfile MBFW Madrid
¿Qué diferencia hay entre estar desnudo y estar vestido?
Desnudos estamos con las intimidades al aire (que no está nada mal) y vestidos… las cubrimos.
¿Qué buscas en tus modelos: que interpreten tu ropa o que se vuelvan invisibles para que solo se vean tus diseños?
La protagonista en la pasarela es la ropa, por lo tanto, una buena maniquí lo que hace es que la ropa se vea, en movimiento, más bonita.
Cuando trabajas en solitario, ¿te pones música? ¿Cómo es el espacio en el que lo haces?
Música sí, desde clásica hasta rock. Últimamente estoy obsesionado con los boleros de Poli y Prietto, especialmente uno que se llama Palmeras. Trabajo en un espacio diseñado por Patricia Urquiola. Ha creado un ambiente mágico que ha sabido personalizar, lleno de buenos recuerdos y objetos bonitos. Mi espacio de trabajo es ¡un verdadero lujo!
Ángel López Soto (fotógrafo, Sony Awards 2019):
¿Cuál es su opinión sobre el trabajo de la exmodelo Bibi Russell? (Tuve el placer de conocerla en India).
Para mí es un ejemplo de mujer por su compromiso serio y sincero con diferentes necesidades sociales y culturales.
¿De qué manera cree que la moda puede mejorar la situación de personas y países en situación de vulnerabilidad social o pobreza?
Sin duda, creando puestos de trabajo de calidad en condiciones favorables. Apostando por la sostenibilidad y la ética.
Arturo Ballester (director financiero de Decisión Radio):
Ha vestido a importantes personalidades, ha ganado el Premio Nacional, su trayectoria está llena de éxito y reconocimiento. ¿Pese a todo le sigue despertando alguna sensación encontrar a personas vestidas con sus diseños en la calle?
Absolutamente sí. Me genera una importante sensación de complicidad porque esa persona nos ha elegido entre las muchísimas opciones que hay en el mercado. Y además de sentir esa complicidad, la sensación es muy gratificante.
¿Es más difícil ser artista o empresario?
En mi caso, es mucho más difícil ser empresario. Pero este año coincide con el 40 aniversario de la empresa y eso significa que hemos hecho un buen trabajo desde el punto de vista empresarial.
Coché Echarren (yo misma):
Siempre me emociono en los desfiles y percibo en ellos poesía. ¿Hay poesía en sus diseños?
Intentamos crear una atmósfera (luces, iluminación, modelos, maquillaje, etc.) que se convierta en un mensaje que emocione a la gente que está presente. No sé si hablaría siempre de poesía, sin duda, en ocasiones sí. Y en otras, sencillamente, de emoción.
Todas las colecciones de moda reflejan una sociedad cambiante. ¿Qué cambios sociales están presentes en su última propuesta?
En esta última colección hemos querido transmitir optimismo a través de una colección alegre y amable. No sé si reflejamos un cambio tanto como un deseo y una necesidad. Tras los últimos tiempos complicados, la sociedad necesita una inyección de alegría, de positividad, de ilusión y optimismo.
Detalles con importancia
La app que más usa. WhatsApp.
Una persona a la le gustó especialmente vestir. Claudia Schiffer, Karolina Kurkova, StellaTennant, Rosie Huntington-Whiteley.
Su prenda fetiche. Traje de chaqueta.
Su perfume. Eau Savage.
El rincón de su casa. Sentarme a leer en mi butaca Eames.
La historia de Bodegas Nexus & Frontaura transcurre a orillas del río Duero. Comenzó su andadura profesional en el año 1999, aunando la gestión de un patrimonio natural con la producción, la estrategia empresarial y la cultura. Así nacía Bodegas Frontaura, en la región de Toro, al tiempo que se fraguaba el proyecto NEXUS BODEGAS en la Ribera del Duero, basados en la singularidad de la variedad Tempranillo en ambas zonas de producción, que coinciden con el origen familiar de sus fundadores.
El vino es una de las columnas que ha vertebrado este territorio y le ha conferido una personalidad propia tanto geográfica como histórica. Así, la marca de prestigio FRONTAURA & VICTORIA tiene su raíz histórica en la Casa-Palacio de los Frontaura y Victoria, en el casco histórico de Toro, constituyendo en sí misma una seña de identidad que fue construida en 1574 por D. Pedro de Aponte.
Nexus Bodegas nació a la par en el año 2000, cristalizando el compromiso con este territorio de origen, en una zona vinícola de las más singulares de España e internacionalmente reconocida.
El resultado: tintos jugosos, cálidos, ricos en fruta, color y aromas, posicionados en el mercado internacional (en 25 países) como referente del vino español, y con reconocimientos a nivel nacional e internacional de prestigio a lo largo de su trayectoria.
APONTE +
GUÍA PEÑÍN 2022: 93 puntos.
Perfume floral y especiado, recuerdos a frutos rojos, tabaco, café tostado y delicados toques a chocolate,
menta y eucalipto, con un bouquet cálido y envolvente. (22 meses en barricas de roble francés).
FRONTAURA & VICTORIA CRIANZA 2017
GUÍA PEÑÍN 2022: 90 puntos.
MEDALLA DE PLATA CONCURSO MUNDIAL DE BRUSELAS 2021
Representativo del ‘terroir’ y de la variedad autóctona Tinta de Toro. Envolvente y sedoso, toques de frutas rojas y sabores minerales propios de la uva tempranillo de la zona.
NEXUS CRIANZA 2017
GUÍA PEÑÍN 2022: 91 puntos.
MEDALLA DE PLATA CONCURSO MUNDIAL DE BRUSELAS 2021
Uno de los tintos de referencia en la región de Ribera del Duero. Sus delicadas notas florales dan paso a flamantes aromas de fruta madura y nuez, jovial y aterciopelado.
Marta Castro (1984) es una empresaria e instagrammer con más de 35.000 seguidores en redes sociales. En ellas comparte su día a día y, desde hace un año, las aventuras como mamá de Hugo, el hijo que comparte con el DJ y expiloto Fonsi Nieto.
Tras sufrir en primera persona las secuelas de la pandemia -contrajo el covid-19 en el octavo mes de su embarazo-, ahora vive su momento más feliz rodeada de los suyos. Hablamos con ella de esta nueva etapa y de sus proyectos para el próximo año.
En primer lugar, ¿cómo te encuentras Marta? ¿Qué tal esta nueva etapa como mamá?
Muy bien, estoy supercontenta. La verdad es que tengo mucha suerte porque Hugo es un niño muy fácil. Es un poco inquieto, aunque la gente que lo ve me dice que es un niño bastante tranquilo, no sé yo… pero estoy muy feliz y completamente adaptada a esta nueva etapa. Cada día es una experiencia nueva y hago un aprendizaje distinto.
“Hugo y su hermano (Lucas) tienen una conexión muy especial”
Con su hermano Lucas, de 10 años, hijo de la anterior relación de Fonsi con la modelo Alba Carrillo, Hugo se lleva fenomenal. “Para Lucas, Hugo es un muñeco, es su hermano pequeño y está feliz. Cada vez que puede le hace un regalo, le cuida muchísimo, se lo lleva a todos los sitios y Hugo cuando ve a su hermano tiene como una conexión especial, se le cambia la cara cuando le ve. Sienten algo muy bonito», afirmó para Europa Press.
Cuéntanos, cómo es tu día a día
Entre semana, trabajo. Acabo de empezar hace muy poquito en Memmo, una start-up sueca, una plataforma en la que los talentos contactan con los fans a través de vídeos personalizados, y Hugo por la mañana va a la escuela infantil. Él está feliz porque le encantan los otros niños, lo cual es maravilloso, y luego por la tarde le recojo, nos vamos al parque y juego con él, una vida muy tranquila.
“El teletrabajo al final hace que trabajes más horas de las que debes”
¿Te resulta complicado conciliar la vida familiar con la profesional?
Ahora mismo no porque teletrabajo y, de momento, lo puedo compaginar muy bien, porque las horas de trabajo son las horas que el niño está en la escuela infantil y luego tengo toda la tarde libre para estar con él. Antes trabajaba para Philip Morris, pero tuve que dejar de trabajar en esta empresa a finales de septiembre porque ahí sí que es verdad que lo tuve un poco más complicado. El teletrabajo al final hace que trabajes más horas de las que tienes que trabajar.
Además de empresaria, eres influencer en Instagram, donde compartes tus rutinas y experiencias, ¿qué ejercicios practicas a nivel deporte?
Ahora mismo, ninguno (risas). Si me seguís en Instagram, sabréis que tengo a mi entrenadora Ana que es brutal y con la que llevo entrenando desde hace tres años hasta justo antes de dar a luz. Es verdad que ahora lo tengo un poco apartado, pero no olvidado. Lo necesito, por salud mental y física, y después de hacerlo te sientes genial, pero lo tengo que retomar. Llevo tanto tiempo sin entrenar, que es verdad que me da un poco de pereza. Digo: ‘Bueno, ya empezaré la semana que viene… y así llevo casi dos años’.
Tu marido Fonsi Nieto también es influencer digital, ¿cómo es convivir con otro influencer? ¿Os ayudáis o hay cierto pique?
No, para nada. Sí que es verdad que las redes sociales al final son una ventana para el mundo y para poder exponer tu vida, y nosotros lo hacemos cuando podemos porque muchas veces con el niño, el trabajo,… no te da tiempo a poder subir o publicar todo lo que te gustaría. Pero a Fonsi (120.000 seguidores) no te creas tú que es algo que le gusta mucho el tema de las redes, así que no, no nos picamos.
¿Le dedicas tú más tiempo?
Igual él ahora más que yo porque está entrenando mucho y las está dando más movimiento.
Hace poco subiste una foto juntos en uno de esos entrenamientos. “Da mucho miedo, van a muchísima velocidad. Los pilotos están hechos de otra pasta”, afirmó para El Español.
¿Qué es lo que más te gusta y lo que menos del mundo del social media?
Lo que más me gusta es poder enseñar o publicar para mis seguidores. Yo tengo la enorme suerte de que no tengo muchos haters, o sea de 100 te podría decir casi que ninguno o medio, pero es verdad que veo que otras muchas influencers o personajes públicos lo pasan muy mal e incluso se apartan de las redes, y eso es la parte negativa.
Hay mucha gente que se cree con la libertad de poder meterse contigo cuando muchas veces ni siquiera te conocen. Al final tienes un perfil público y todo el mundo puede opinar, pero yo creo que todo el mundo debería opinar desde el respeto.
¿Y qué opinas de mostrar a los niños, los menores, en las redes sociales?
Yo a Hugo no quiero que se le vea. Si por mí fuera, lo enseñaría porque es un niño muy guapo, pero por qué tengo que hacer pública la cara de mi bebé cuando él a lo mejor en un futuro no quiere ser un personaje público, que le reconozcan por la calle o que incluso pueda perjudicarle en su trabajo. Al final, es un niño, tienes que velar por su intimidad y él, si en un futuro quiere salir, pues estupendo. Yo ahora, por el momento, prefiero reservarlo.
Lo que tiene muy claro es que no ha sacado la afición por las motos de su familia paterna, de momento, y Fonsi prefiere que así sea porque “conoce los riesgos”,aseguró Marta para El Español.
Eres muy amiga de la también influenceronline Laura Matamoros, que actualmente se encuentra en la recta final del embarazo de su segundo hijo, ¿le das muchos consejos?
No, me los da ella a mí (risas). Ella ya tiene un niño y va por delante de mí. Su hijo (Matías) tiene dos años más que Hugo y tiene más experiencia que yo.
¿Cómo ves el futuro? ¿Cuáles son tus próximos proyectos?
Pues, de momento, espero seguir trabajando donde estoy, porque estoy muy contenta, y me encantaría tener más bebés, pero eso tenemos que verlo porque es cosa de dos. Lo que tenga que ser, será. Seguir siendo así de feliz y que todo siga bien, con mucha salud.
Mucha salud y seguir dedicándose a proyectos bonitos es lo que deseamos a Marta Castro y su familia en este próximo año que ya se acerca.
Extenda Global volvió a convertirse en referencia nacional, tras un nuevo éxito con su convocatoria de 2021. El mayor evento de negocios del sector exterior de Andalucía, que se celebró los días 17 y 18 de noviembre en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla (Fibes), contó con la participación de 740 empresas andaluzas. En total, las firmas participaron en más de 1.520 encuentros con los representantes de la Red Exterior de Extenda en 62 países. Pero no solo ha sido el elevado número de compañías, sino también el de los directivos y trabajadores que se han acercado. Así, hasta 1.499 profesionales son los que han participado en este encuentro, que tiene como objetivo fomentar el negocio exterior de las pymes andaluzas.
A través de su enorme red de contactos, Extenda Global 2021 ha posibilitado a las empresas andaluzas acceder a información y conocimiento sobre los principales mercados. También acerca de los procesos ligados al comercio exterior, a través de once sesiones de conferencias en las que han participado doce ponentes nacionales e internacionales. Unos eventos que han congregado a algunos de los expertos más reconocidos. Entre los que destacan el economista Daniel Lacalle, uno de los economistas más influyentes de España, y el astronauta Miguel López Alegría.
Por otro lado, también facilitó a las firmas participantes el conocimiento de los nuevos servicios e instrumentos de apoyo a la internacionalización que ofrece Extenda y las principales entidades públicas y privadas que prestan servicios de apoyo a la internacionalización en España, gracias a la zona expositiva. ‘Extenda Global 2021. Activa tu empresa en el mundo’, se enmarca entre las medidas destinadas a incrementar el número de empresas exportadoras y la diversificación geográfica de las exportaciones de la Estrategia de Internacionalización de la Economía Andaluza 2021-2027 aprobada recientemente por el Gobierno andaluz.
EL EVENTO EXTENDA GLOBAL BRILLA COMO CITA FUNDAMENTAL PARA ANDALUCÍA
La cita se consolidó, por tanto, como la cita fundamental de la internacionalización en Andalucía, en la que las empresas han podido planificar sus estrategias hacia el exterior del próximo año, con el máximo conocimiento de las circunstancias y oportunidades de negocio que presenta cada mercado. Asimismo, el consejero de la Presidencia y presidente de Extenda, Elías Bendodo, ha calificado de acierto la nueva estrategia orientada a mercados: “Algo que hemos podido comprobar in situ en Extenda Global 2021, donde se ha evidenciado el creciente interés de las firmas andaluzas por la internacionalización y las oportunidades de negocio que los mercados exteriores generan”.
De esta forma, Bendodo ha destacado cómo “en sólo dos jornadas, las empresas de la comunidad han podido obtener información estratégica de hasta 62 mercados y un conocimiento del marco actual del comercio internacional, en un momento en el que Andalucía ya ha superado, entre enero y agosto, los registros exportadores anteriores a la pandemia, con ventas por valor de 22.093 millones de euros”. Por último, el presidente calificó la Estrategia de Internacionalización de la Economía Andaluza 2021-2027 como “la hoja de ruta global para reactivar la internacionalización de las empresas y la economía andaluza, con medidas encaminadas a incrementar las exportaciones y atraer inversión extranjera a nuestra tierra, con un presupuesto de 618 millones de euros, el doble de la última planificación aprobada en esta materia”.
ACTIVA TU EMPRESA EN EL MUNDO: NUEVA ETAPA DE EXPANSIÓN ECONÓMICA
El encuentro Extenda Global ha sido el lugar oportuno en el que conocer y aprovechar las estrategias y apoyos que está poniendo en marcha el Gobierno andaluz, a través de la EIEA 21-27, y que ejecuta Extenda, para potenciar la internacionalización de las empresas andaluzas. Una de estas medidas es la puesta en marcha de la Red Andalucía de Extenda, que en su segunda edición persigue incorporar otras nuevas 1.400 empresas a la internacionalización hasta alcanzar las 2.800 en dos años.
El objetivo de esta estrategia (y del mismo Extenda Global 2021) es reactivar la actividad internacional de las empresas andaluzas en un mundo que lucha por salir de la pandemia e iniciar una nueva etapa de expansión económica. Organizada por la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior, a través de Extenda-Andalucía Exportación e Inversión Extranjera, ha contado con la colaboración para su desarrollo de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), el Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, Industrias, Servicios y Navegación, y de ICEX-España Exportación e Inversiones.
PANEL DE CONFERENCIAS: ENFOQUE GEOGRÁFICO
En la primera jornada del día 17 destacó la ponencia magistral de Lacalle, profesor-doctor en Economía Global y Finanzas, uno de los economistas más influyentes de España y con amplia trayectoria internacional, que reflexionó sin complejos sobre ‘La internacionalización en un mundo en transición’; a la que le siguió la impartida por Álvaro Nadal, consejero jefe de la OFECOMEX de España en Reino Unido, acerca de las nuevas oportunidades de negocio relacionadas con la nueva coyuntura del país británico; seguida de otras relacionadas con las perspectivas del continente africano, los nuevos retos de Iberoamérica y el interés de los mercados asiáticos.
Para la segunda jornada, Miguel López-Alegría, autoridad en viajes espaciales, presentó la conferencia ‘Más allá de nuestras fronteras. La experiencia de un astronauta’, acompañado por otros ponentes de prestigio como Pablo López, cofundador de la marca de moda Silbon, o Markus Kemper, subdirector de la Cámara de Comercio Alemana para España, que abordaron las claves para encontrar el éxito en la internacionalización. Además, los mercados de China, Estados Unidos y Emiratos Árabes Unidos también protagonizaron las ponencias magistrales de este último día.
RED EXTERIOR DE 62 MERCADOS
Esta edición de Extenda Global 2021 ha alcanzado un número de países récord para una edición presencial, tras llegar hasta los 62 mercados en los que presta servicios de apoyo sobre el terreno a través de la Red Exterior. De esta forma, las firmas han celebrado sus reuniones de negocios, en las que han podido programar las acciones de 2022 y obtener la información más actualizada de cada mercado.
La Red Exterior de Extenda presta servicio actualmente a estos mercados, habiendo incorporado los nuevos destinos sin ampliar para ello el número de sedes, a través de 38 puntos distribuidos entre Oficinas y Antenas. En Europa llega hasta 20 mercados (Alemania, Bélgica, Luxemburgo, Países Bajos, Francia, Italia, Polonia, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Rusia, Bielorrusia, República Checa, Austria, Eslovaquia, Eslovenia, Hungría, Rumanía, Suiza y Turquía). Por otra parte, en Asia cubre hasta 22 países (China, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Kuwait, Omán, Qatar, Japón, Corea del Sur, India, Malasia, Singapur, Tailandia, Irán, Kazajistán, Uzbekistán, Azerbaiyán, Turkmenistán, Kirguistán, Tayikistán, Vietnam, Indonesia y Filipinas).
Además, Extenda da servicios en América en once mercados (Brasil, Canadá, EEUU, México, Chile, Colombia, Ecuador, Panamá, Costa Rica, República Dominicana, y Perú). Y finalmente, en África se da apoyo en nueve estados (Marruecos, Angola, Argelia, Costa de Marfil, Ghana, Kenia, Nigeria, Senegal y Sudáfrica).
La organización de esta acción por parte de Extenda será cofinanciada con fondos procedentes de la UE a través del P.O. FEDER de Andalucía 2014-2020, dotado con una contribución comunitaria del 80%.
Mercadona parece haber perdido su gancho. La firma que hace dos años parecía revolucionariamente imbatible, ahora se ha vuelto mundana. Incluso por momentos tambaleante. La cuota de mercado, pese a la mejora en los últimos meses, sigue lejos de los niveles registrados antes de la pandemia. Sus novedades, anteriormente infalibles, como el ‘buffet’ de ensaladas, hoy se retiran por la puerta de atrás. A los clientes (‘el jefe’) ya no les vale las escasas referencias que ofrece la firma valenciana. E incluso los competidores, torpes anteriormente, se adelantan en leer el futuro.
La pregunta es ¿qué le pasa a Mercadona? En principio, la respuesta corta es que nada reseñable. Si bien es cierto que la cifra de cuota de mercado del 25,1% en las últimas 12 semanas, ofrecida por Kantar, está por debajo del 25,6% que tenía antes de la pandemia. También lo es que desde principios de año ha ganado 2 puntos básicos.
Al final, cuando se tiene un porcentaje del negocio tan elevado, esos vaivenes son normales. Además, la evolución de las compras en la compañía valenciana presenta siempre un valle en Navidad (al no vender juguetes) y un pico en verano (por la alta proporción de tiendas en zonas costeras).
Pero si se va al detalle, es ineludible encontrar elementos discordantes. Por ejemplo, Mercadona se ha situado todo el 2021 sistemáticamente por debajo del 25% en cuota. Para encontrar una periodo de tiempo tan largo por debajo de ese nivel, si descontamos el atípico 2020, hay que remontarse a 2017.
A estas mismas alturas de año, el porcentaje dentro del sector de los supermercados de la compañía valenciana era del 25,9% en 2019 y del 25,6% en 2018. Esa comparación ya denota algún problema, aunque hay más.
LA DECISIÓN MÁS POLÉMICA DE ROIG
“El cliente de Mercadona cada vez comparte más con otras tiendas y buscan productos específicos fuera de la cadena”, advirtióBernardo Rodilla, director de Retail en Kantar Worldpanel, durante la presentación del último ‘Balance de la distribución española’.
Un toque de atención importante que apunta directamente a una de las decisiones más polémicas tomadas por Roig: eliminar la mayor parte de las referencias en los supermercados de la firma valenciana. La resolución se hizo allá por 2009 y se terminó convirtiendo en un éxito que marcaría el devenir de la compañía.
Así, de la noche a la mañana, Roig eliminó de los estantes de Mercadona los productos de una larga lista de firmas conocidas. Entre las que destacaban Nestlé, Calvo, Fontaneda, El Caserío, Danone, Gallina Blanca, Óscar Mayer o Lacasa. La decisión se basó en diferentes motivos que, paradójicamente, erigieron a la firma valenciana en una potencia de atracción y fidelización de clientes. La primera y más importante fue que al sustituir aquellos productos por otros de marca blanca, con buena calidad, logró reducir el coste medio de la cesta de la compra de los clientes.
De hecho, la cadena argumentó que se mejoraba la relación calidad-precio al eliminar aquellos productos con un “sobreprecio por el marketing”. Aunque también se logró simplificar la cesta de la compra. En otras palabras, los clientes que elegían Mercadona no solo ahorraban dinero, sino también tiempo.
Por último, al acostumbrar a esos clientes a sus propias marcas, con género de calidad, se aseguraba que volviesen. Al fin y al cabo, ninguna superficie los vendía. Aquellos tres pilares, junto a la relación con los proveedores, se convirtieron en el eje vertebrador del éxito de Mercadona. Pero ahora la cosa parece haber cambiado.
MERCADONA SE QUEDA ATRÁS EN LOS PRECIOS BAJOS
Por un lado, porque la pandemia alejó a los clientes de Mercadona y los acercó a otros supermercados de cercanía con más productos. De hecho, desde el mes de marzo, la cuota de mercado de la firma valenciana se hundiría hasta marcar mínimos en enero de 2021.
Ese simple cambio llevó a que algunos clientes valorasen positivamente productos de otras marcas que no se encuentran en los estantes de la compañía valenciana. En otras palabras, el covid-19 rompió a la fuerza el primer vinculo de la dependencia que hacía fuerte a la firma.
Aunque no es el único pilar en romperse. También se ha resquebrajado el de los precios bajos con la entrada hace años de firmas como Lidl o Aldi. Mercadona siempre se ha asociado a un coste bajo, incluso mucho antes de la decisión de Roig hace algo más de una década. En concreto, ya en 1992 (hace casi 30 años) ya se trabajaba con las siglas ‘SPB’ como acrónimo de ‘Precios Siempre Bajos’.
Ahora esa representación mental ha perdido fuerza y ha dejado a la firma valenciana en una especie tierra de nadie. Mientras, la firma del grupo Schwarz ha doblado su cuota de mercado desde el 2015.
Una tienda tipo de Mercadona trabaja con unas 8.000 referencias, frente a, por ejemplo, un hipermercado de Carrefour que puede tener 100.000
Además, la falta de referencias puede llegar a ser contraproducente con el paso de los años. Al fin y al cabo, la sociedad avanza hacía una mayor opcionalidad donde más es cada vez mejor. Un ejemplo es el éxito de plataformas como Netflix por delante de la televisión convencional. La decisión de Roig fue exitosa, pero ahora parece excesiva. En concreto, una tienda tipo de Mercadona, de unos 1.500 metros cuadrados, trabajaba en los últimos años con unas 8.000 referencias, frente a, por ejemplo, un hipermercado de Carrefour que puede tener 100.000.
INNOVACIÓN DISRUPTORA, EL SECRETO MEJOR GUARDADO DE MERCADONA
Entonces: ¿Por qué funcionó anteriormente? Si bien el hecho de ahorrar tiempo (y dinero) fue importante, hay una razón más. Mercadona supo reinvertir de forma excepcional el hueco que dejaban en sus locales la retirada de tantas referencias. De hecho, la innovación es el elemento diferenciador más olvidado cuando se explica el éxito de Roig. Sin ir más lejos, la firma valenciana fue la primera en introducir el código de barras o el escáner en las cajas. Un par de revoluciones que permitieron que el tiempo dedicado por cada empleado por cliente se redujera drásticamente elevando la rentabilidad.
Los desarrollos que llegaron al liberar ese espacio en 2019 no serían menos disruptivos para el sector. Principalmente, se apostó por zonas de punto de apoyo al clientes o córneres específicos que se revelaron como muy exitosos. En cuanto al primero de ellos, se tiene el centro de arreglo de carne o el formato de jamón al corte. En cuanto a los segundos, la lista es larga, pero sobresale principalmente la apuesta por los frescos. Una revolución que han copiado el resto de supermercados. Roig ideó su plan al comprobar que las únicas tiendas que se mantenían abiertas al colocar un Mercadona cerca eran precisamente las de los alimentos frescos.
Sin ir más lejos, la primera firma en colocar un máquina para el zumo de naranja recién exprimido fue Mercadona. Otro de esos córneres que supusieron un antes y un después fue el de los platos precocinados. Con el título ‘Listo para Comer’ el equipo que lidera Roig dio una vuelta de tuerca al concepto y lo integró de forma exitosa. De hecho, quizás en este punto no fuera el primero, pero seguramente es el que más éxito ha tenido. Ahora, otro que están dando muy buen resultado es el del sushi.
CARREFOUR ADELANTA A MERCADONA
Pero últimamente no todo es éxito. Así, el pasado mes de julio Mercadona decidió eliminar de su sección ‘Listo para Comer’ la posibilidad de personalizar las ensaladas. A cambio, la compañía que dirige Roig ha sustituido esta opción por seis nuevos tipos de ensalada ya preparada. Aunque el tiempo dirá si es un verdadero fracaso, puesto que en ese tiempo la compañía ha perfilado los gustos de los clientes. Hasta el punto que la propia firma valenciana señaló que “se han elaborado con aquellos ingredientes que de manera más habitual incluían nuestros clientes”.
Aun así, la realidad es que la compañía echa en falta alguno de los trucos que se solía sacar Roig de la manga. Un cambio disruptor, como los anteriores, que solidifique de nuevo la marca Mercadona. Aunque no será por intentos. El de las ensaladas es uno, otro fue el lanzamiento por fin de su servicio online. El cual, de momento, no parece realmente ser diferencial. De hecho, una rápida búsqueda por internet muestra que Carrefour supera en búsquedas a la firma española. Un resultado esperable después de la gran inversión que está haciendo el grupo francés como una parte importante de su resurrección.
De hecho, la firma gala ha protagonizado uno de los movimientos más audaces del último año. Adelantándose, quien lo iba a decir hace algunos años, a la propia Mercadona. Así, Carrefour cerró recientemente una alianza con Uber que asegura recibir la compra hecha por internet en minutos en casa. El plan piloto empezará próximamente en París, pero en la hoja de ruta está reproducirlo por el territorio galo y traerlo a España en semanas. Curiosamente, es un movimiento calcado al ejecutado por el que durante décadas fuera la inspiración de Roig para Mercadona: Walmart.
WALMART, LA INSPIRACIÓN DE ROIG PARA MERCADONA Y SU FUTURO
Precisamente es a la firma americana a la que Roig no debería perder de vista para descifrar el futuro del sector. Walmart pasa por un momento extraño. La última aparición de su director ejecutivo, Doug McMillon, sirvió para elevar los objetivos de ventas y beneficios para final de año. También para señalar que “hay un nivel de emoción en el aire”. Sin embargo, los inversores no terminan de comprar el mensaje. Así, en lo que va de año la firma se ha quedado rezagada de sus pares y ese mismo día, el 16 de noviembre, cayó más de un 3%.
Un movimiento descompasado, entre empresa y accionistas, que se explica por dos motivos. En primer lugar, los analistas siguen dudando de los márgenes que permite obtener la venta y entrega a domicilio. La cara ‘B’ de la apuesta digital de firmas como Mercadona o Carrefour. En segundo lugar, porque hay inversores que empiezan a temer que las tiendas físicas estarán próximamente en verdaderos apuros. La pandemia fue un aviso, el colapso podría venir en los próximos años. La razón es la última gran apuesta que lanzó Jeff Bezos.
Amazon ha iniciado una guerra relámpago logística, a base de construir millones de metros cuadrados nuevos de centros de distribución, con los que reducirá tanto los tiempos de entrega que la gente tendrá pocos incentivos para ir a las tiendas. Eso hace a Walmart, y a los minoristas en general (con su vasta red de tiendas físicas), vulnerables. En definitiva, ahora más que nunca, Mercadona necesita de su ingenio para revalidar su liderazgo. El margen no dura para siempre. Y el ‘Jefe’ parece que cada vez es menos fiel.
Os contamos todo lo que sabemos sobre El libro de Boba Fett, la nueva serie del universo Star Wars. Fecha de estreno, reparto, tráiler, argumento…
A finales de año tendremos en Disney+ El libro de Boba Fett. El cazarrecompensas más famoso del universo Star Wars estaba tardando ya en tener su propia serie. Pero…
¿QUIÉN ES BOBA FETT?
A Boba Fett le vimos por primera vez en el Star Wars Holiday Special. Un irrisorio especial navideño emitido en televisión en 1978 al calor del éxito de La guerra de las galaxias (1977, renombrada después como Episodio IV: Una nueva esperanza). Aparecía dentro del corto animado, donde descubríamos que era un cazarrecompensas que andaba tras la pista de los protagonistas por orden de Darth Vader:
Pero en su encarnación de carne y hueso, dentro del canon oficial, debutaba en el Episodio V: El imperio contraataca, allá por 1980. Fue el encargado de dar caza a Han Solo en el planeta Bespin. Mientras Vader se quedaba con la Princesa Leia para tender una trampa a Luke Skywalker, Fett se llevaba a Solo congelado en carbonita para cobrar la recompensa ofrecida por Jaba el Hutt.
De este modo, la película siguiente (Episodio VI: El retorno del Jedi, 1983) comenzaba con Leia y Skywalker rescatando a su amigo Solo de la guarida de Hutt, situada en mitad del desierto de Tatooine. En aquella trifulca Fett supuestamente moría al ser engullido por el Sarlacc, la criatura subterránea donde Jabba quería ejecutar a los rebeldes.
En las películas clásicas fue interpretado (aunque no le viésemos la cara bajo el casco) por Jeremy Bulloch. A pesar de que apenas tuvo cuatro frases y unos pocos minutos de metraje, caló hondo entre los seguidores de la saga precisamente gracias a su halo de misterio. De hecho, en las reediciones de la trilogía original lanzadas en 1997 George Lucas aprovechó para meterlo también en el Episodio IV.
Unos años después, supimos su origen gracias al Episodio II: El ataque de los clones (2002). Allí, el joven Obi-Wan descubría que los integrantes del ejército imperial eran todos clones de un cazarrecompensas llamado Jango Fett (Temuera Morrison). Habían sido creados en el planeta Kamino, donde Jango residía junto a Boba (Daniel Logan), un clon de diez años que se había reservado sin acelerar su proceso de crecimiento para criarlo como a un hijo. Jango terminaba decapitado por el Maestro Jedi Mace Windu en la arena de Geonosis.
El pequeño Boba volvería a aparecer en las serie animada Star Wars: La guerra de los clones (2008) dispuesto a vengarse de Windu. Su pasado también se ha explorado en el universo expandido: cómics, novelas, videojuegos… Terminaría por seguir los pasos de su padre, enfundando la armadura, convirtiéndose en un cazarrecompensas a sueldo del mejor postor y abrazando la religión mandaloriana.
En 2013, Disney (que ya había adquirido Lucasfilm) confirmaba que Boba Fett protagonizaría su propio spin-off en 2020. Pero tras el batacazo de la película Han Solo: Una historia de Star Wars (2018), se lo pensó mejor. Y es que, por la propia evolución del mundo audiovisual, la compañía está apostando cada vez más por crear contenidos de la saga galáctica directamente para su plataforma de streaming, Disney+.
Fue precisamente allí, a través de la segunda temporada de The Mandalorian, donde volvimos a ver a Boba Fett dispuesto a recuperar su armadura. En la escena post créditos del último capítulo se confirmaba además que tendría su propia serie.
UN REPARTO DE LUJO
De forma acertada, descubríamos en The Mandalorian que el encargado de interpretar a Boba Fett es Temuera Morrison, quien encarnase a su padre Jango en el Episodio II.
La coprotagonista será Ming-Na Wen, que repite también el papel desarrollado en The Mandalorian: la mercenaria Fennec Shand.
Del resto del reparto poco se sabe, aunque en las primeras imágenes oficiales hemos visto a la actriz Jennifer Beals como una twi’lek (la raza de las “cabezas de cola”).
EL ARGUMENTO BAJO LA LÍNEA TEMPORAL DE STAR WARS
La serie de El libro de Boba Fett estará encuadrada en la misma línea temporal de The Mandalorian. Es decir, justo después del Episodio VI: El retorno del Jedi.
Según explica Disney en su nota de prensa, Boba Fett y Fennec Shand “navegan por el inframundo de la Galaxia y regresan a las arenas de Tatooine para reclamar el territorio que gobernaron en su momento Jabba el Hutt y su sindicato del crimen”.
Parece ser que también se explicará cómo el cazarrecompensas logra escapar con vida de las tripas del Sarlacc.
EQUIPO TÉCNICO
La serie contará con diversos directores, entre ellos el mismísimo Robert Rodriguez. También Jon Favreau, Dave Filoni y Bryce Dallas Howard.
Jon Favreau, Dave Filoni, Robert Rodriguez, Kathleen Kennedy y Colin Wilson son los productores ejecutivos de la serie.
Por su parte, Karen Gilchrist y Carrie Beck ejercen de coproductores ejecutivos, con John Bartnicki como productor y John Hampian como coproductor.
EL TRÁILER QUE LEVANTA PASIONES
El pasado 1 de noviembre vimos el tráiler completo en español de El libro de Boba Fett. Efectivamente, vemos a Boba junto a Fennec dispuestos a hacerse con el trono que dejó vacío Jabba el Hutt:
FECHA DE ESTRENO
El libro de Boba Fett se estrenará el próximo miércoles, 29 de diciembre en exclusiva en Disney+. Contará con un total de ocho capítulos que se irán subiendo a la plataforma de forma semanal. ¡Que la fuerza os acompañe!
A nadie le sorprende la frase: el futuro de internet se escribió en 1984. Una afirmación que traería a la mente la icónica novela escrita por George Orwell, pero (conspiraciones aparte) nada más lejos de la realidad. El nombre propio de este vaticinio es el de Neal Stephenson, su obra es Snow Crash y ese futuro profético que describiría sería el del metaverso.
La palabra de moda en Silicon Valley
De aquello han pasado casi tres décadas -se publicó en 1992-, pero nunca se había hablado tanto de ello. De hecho, el término se ha convertido en el nuevo dorado en el lugar de las ideas millonarias: Silicon Valley. Pero, ¿en qué consiste el concepto? El primer problema que aparece es que no se sabe con exactitud, aunque hay unos patrones comunes. En la obra de Stephenson, el metaverso es una realidad virtual aumentada a la que se conecta el protagonista, Hiro Protagonist, y en la que las personas aparecen como avatares creados por ellos mismos participando en infinitud de actividades.
En otra novela de ciencia ficción denominada Ready Player Onetambién aparece otro ejemplo más o menos práctico de lo que podría significar el metaverso. Así, en un mundo postapocalíptico, las personas pueden vivir en un universo paralelo virtual denominado Oasis, de nuevo, con la identidad que elige cada usuario. En definitiva, las ideas literarias y las actuales tienen rasgos comunes como el de un mundo inmersivo, en red, tridimensional (con realidad aumentada) y sin límites. El problema es que todavía no existe la tecnología necesaria para algo así, ni está siquiera cerca, por lo que hay demasiadas incógnitas.
Sea como fuere, la llegada de una realidad virtual aumentada, avatares e imágenes de computación realistas, borrará todavía más la ya delgada línea que separa la vida real de la virtual. Además, con la capacidad de atrapar a las personas todavía más. Un par de características que hacen salivar a las grandes tecnológicas. De hecho, algunas ya han dado el paso adelante. Una de las más ambiciosas es Facebook. La firma compró hace años la empresa de realidad aumentada Oculus y está creando un ecosistema a su alrededor. Así, Mark Zuckerberg, el fundador del gigante de las redes sociales, cree firmemente que sus auriculares Oculus Quest serán una parte esencial en la creación de un metaverso futuro.
En efecto, el pasado mes de agosto introdujo Horizon Workrooms en sus auriculares, lo que permitió a sus empleados asistir a reuniones virtuales como avatares. Microsoft, por su parte, también quiere su parte del pastel, aunque para el director ejecutivo de la multinacional, Satya Nadella, su metaverso será del tipo “empresarial”. Para ello debe superar los desarrollos de Facebook. Algo que no será fácil, pero en lo que ya está invirtiendo una cantidad muy importante de dinero.
Una de las aplicaciones a superar es, precisamente, la función Horizon que añadió Facebook a sus auriculares. El desarrollo del equipo que lidera Zuckerberg es ciertamente revolucionario, pero adolece de los mismos fallos que se le pueden presuponer: una multitud de personas con una especie de caja en la cabeza y mirando en todas direcciones sin sentido. Microsoft ha intentado solucionar este problema a través del modo ‘juntos’ para su aplicación Teams. La idea, diseñada por Jaron Lanier, es sencilla pero efectiva, y consiste en colocar a todos los asistentes en un espacio virtual compartido, denominado auditorio, en el que los participantes ven a todo el grupo a la vez. Para el propio Lanier, eso permite que las funciones de conciencia social y espacial en el cerebro funcionen de manera más natural.
Una batalla por liberar el metaverso
Aunque también hay espacio para una pequeña resistencia, que considera que el metaverso debe ser algo universal, como lo es internet. En esa lista aparece, entre los primeros firmantes, el nombre de Tim Sweeney, el mandamás de Epic Games, la firma que diseñó Fortnite. La cruzada de Sweeney va más allá de las intenciones de Facebook o Microsoft, puesto que apunta directamente a otros monopolistas como Apple y Google. Más en concreto, a sus plataformas de descargas de aplicaciones donde no existe competencia.
Los desarrolladores de videojuegos como Fortnite o Minecraft están más cerca de crear un metaverso libre de monopolios
Pero la disputa legal entreFortnite y Apple (más tarde será con Google) también está muy ligada al metaverso futuro. De hecho, el propio Sweeney explicó ante el juez que el caso contra la firma de Cupertino es “existencial” para la creación del metaverso. «Con Apple tomando un 30% de descuento en la parte superior, hacen que sea difícil, muy difícil, para Epic y los creadores existir en este mundo futuro», prosiguió ante el magistrado. Finalmente, invocó a un ideal utópico con su creación al señalar que Fortnite “trasciende los juegos” y que el objetivo es “construir algo parecido a un metaverso de la ciencia ficción”.
La realidad es que Sweeney no está solo. El ejecutivo jefe de Nvidia, Jensen Huang, señaló que “quiere crear un mundo virtual que sea nuestro gemelo digital”. Y tampoco sus ideales están más alejados de lo que buscan las grandes tecnológicas: su parte del pastel. Aunque quizás su visión esté más cerca del concepto de competencia que se ha desvanecido a medida que un puñado de gigantes tecnológicos copaban la vida de las personas. Por suerte para todos, en esta ocasión, los desarrolladores de videojuegos como Fortnite o Minecraft están más cerca de desarrollar ese futuro. Aun así, la batalla será larga.
Las redes sociales son plataformas muy potentes en todos los sentidos. En Twitter la gente puede crear auténtico caos. Y si no, que se lo digan al fundador de Tesla. Descubre los tuits de Elon Musk que han revolucionado el mundo.
Hay gente que usa las redes sociales en lo que parece ser su propio beneficio. Un buen ejemplo de ello es Elon Musk, que parece tuitear a su antojo cuando quiere que algo pase. Hacemos un repaso a los tuits de Elon Musk que han provocado tsunamis en los mercados.
DIFERENTES REDES SOCIALES PARA DIFERENTE PÚBLICO
Cada red social es un planeta diferente. Instagram es la de las vidas perfectas y las familias idílicas. Facebook, para los nostálgicos que quieren contactar con viejos amigos del pasado. O para los que cuidan granjas. Twitter, sin embargo, suele ser para los indignados. Gente de piel fina que calma su ansiedad tras la pantalla.
Pero entre los especímenes que pueblan Twitter se encuentran grandes artistas reconocidos internacionalmente, políticos, escritores, famosos de toda clase y, por supuesto, empresarios.
El sentido común nos llevaría a pensar que los grandes empresarios multimillonarios utilizan las redes para fomentar las virtudes de sus empresas. Es lo que hacen, por ejemplo, gente de la talla de Richard Branson, Mark Cuban o Rupert Murdoch.
Sin embargo, existe un reducido grupo de gente que usa Twitter para crear polémica, expresar sus excéntricas opiniones y, por qué no decirlo, sacar cierto rédito. El polifacético Elon Musk se encontraría dentro de este último grupo.
¿QUIÉN ES ELON MUSK?
Para los que acaben de aterrizar en la Tierra y no conozcan a Musk, haremos un breve resumen. La persona más adinerada del planeta es CEO y fundador de Tesla, SpaceX y Solar City, entre otras. Pero su fama no es actual, ya que Elon fue uno de los fundadores de PayPal.
El empresario, que reconoce dormir como máximo 3 o 4 horas diarias, no desperdicia la oportunidad de tuitear y agitar a los usuarios. Los tuits de Elon Musk se caracterizan por no dejar indiferente a nadie. Y por tener consecuencias bursátiles sin precedentes.
LOS TUITS QUE HAN CAMBIADO LA BOLSA
Recientemente Elon Musk decidió publicar una encuesta en la que preguntaba a sus seguidores si debería vender el 10% de sus acciones de Tesla. Un paquete valorado en unos 21.000 millones de dólares.
Tras la apabullante mayoría del ‘sí’, las acciones de la compañía se desplomaron más de un 7%. Su peor dato en 8 meses. Pero esta no ha sido la primera vez.
Ya en mayo de 2020, Musk publicaba en Twitter que las acciones de su compañía estaban demasiado altas. El mercado respondió con una bajada de un 10%. Aunque en los siguientes tres días volvió a su valor.
ELON MUSK Y LAS CRIPTOMONEDAS
Si Elon Musk mueve a su antojo la cotización de su empresa de vehículos eléctricos, también lo hace con las criptomonedas.
El magnate tuiteó en diciembre “Dogecoin podría ser mi criptomoneda favorita. Es genial”. Ocho palabras que provocaron una subida del 25% en unas pocas horas.
También Bitcoin ha estado bendecida por la varita mágica del sudafricano. El pasado mes de junio la criptomoneda más popular subía un escalofriante 12% después de que tuiteara que Tesla aceptaría el pago en Bitcoins.
Y Elon Musk es tan poderoso, que muchas veces ni siquiera le hacen falta palabras. La publicación de un meme con un cohete provocó un aumento del 22% en el precio de Shiba Inu, una de las llamadas shitcoins, por su alta volatilidad.
NO SE CONFORMA SÓLO CON DINERO
No contento con alterar el mercado a golpe de click, el empresario también se ha metido, a lo largo de los últimos meses, en varios jardines.
A finales del mes de octubre, el director del Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas le daba la enhorabuena por convertirse en el más rico del mundo. En el mensaje, le invitaba a salvar a 42 millones de personas del hambre tan solo donando 6.600 millones.
Elon, no dudó en contestar diciendo que, si le decían exactamente cómo 6.000 millones de dólares salvarían de la inanición a tantos millones de personas, en ese preciso momento pondría a la venta acciones de Tesla. El experto internacional tuvo que matizar sus palabras.
Puesto que el empresario disfruta expresando sus opiniones en la red social, es cuestión de tiempo que alguno que otro de los tuits de Elon Musk vuelva a ser noticia. Para bien o para mal.
El trabajo de los y las influencers ya no sólo se limita a subir contenido a través de las redes sociales. Muchos de ellos han evolucionado, mejorado y evolucionado para abarcar más áreas de influencia. Está claro que las redes sociales son grandes escaparates para darse a conocer, publicitar marcas o productos con los que tienen acuerdos y promociones. Sin embargo, también buscan evitar el refrán de «no poner todos los huevos en la misma cesta». Un ejemplo es el caso de una de las mayores influencers de España: el trabajo de María Pombo va más allá de Instagram.
EL TRABAJO DE MARÍA POMBO VA MÁS ALLÁ DE INSTAGRAM
Estos últimos años, María Pombo ha dejado claro que no descansa; aún habiendo sido madre hace apenas un año, su ritmo no ha decaído. Su pasión por la moda y su ambición han ido más allá de Instagram. Con más de 2 millones de seguidores en esta red social que siguen fielmente todos sus movimientos, lanzó su primer proyecto de moda junto con otro influencer: la tienda online de ropa juvenil Tipi Tent. Esta fue el pistoletazo de salida. Aprovechando el tirón de las hermanas Pombo en las redes sociales y la multitud que no se perdía ninguno de sus movimientos, la marca de ropa creció y, a día de hoy, ya no es solo un e-commerce, ya que cuenta con una tienda física en Madrid.
Durante el año 2019, María Pombo fue un paso más allá. Dejando de lado los aires desenfadados y juveniles de su primera marca de ropa, se involucró en otra que se identificaba mucho más con su imagen y personalidad: Name The Brand. Prendas elegantes, sin perder el desenfado y el aire juvenil, que se venden a través de cápsulas que tienen fecha de inicio y una fecha de fin. Actualmente vende sólo en España, y ella misma afirma que su función en la marca textil es «dedicarse a la comunicación y estrategia, ayudada por una gran comunidad de seguidores que se fían de ella al 100%».
Ella misma colabora con la marca de joyas Agatha Paris, de la cual es embajadora y diseñadora. En muchos de los eventos a los que acude, siempre aprovecha para presentar las últimas novedades en joyas, y es que…¿quién mejor que ella para ser el propio escaparate?
LAS HERMANAS POMBO
Las tres hermanas Pombo están consideradas como las «Kardashian de España» (conocidas también como las Pombashian). Siguiendo el filón de la hermana pequeña, María, vinieron Marta y Lucía. Las hermanas siguen una estrategia parecida en Instagram, compartiendo sus vidas y momentos tanto profesionales como personales, con el resto de la comunidad.
En el caso de Marta Pombo, la mediana de las hermanas, podemos decir que ha sufrido algunos altibajos por motivos personales. Marta, con sus más de 500.000 seguidores en Instagram, empezaba este año ausentándose de la vida pública para superar una depresión tras su divorcio con su marido, Luis Giménez. Ella, como su hermana María, es otro de los pilares de la marca de ropa Tipi Tent, y también se encarga de un e-commerce de venta de collares, correas y accesorios para perros, Grey Ghost. Actualmente colabora en un programa de la cadena de radio Cope, Tiempo de Juego, en la sección La Influencia, y también colabora con diferentes marcas de cosméticos, belleza y demás para darles visibilidad en las redes.
La mayor de las hermanas, Lucía, es la que está más alejada de la vida pública y las redes sociales. Pese a no dedicarse a tiempo completo a Instagram, sus seguidores llegar a ser 300.000. Su mayor sueño era ser piloto, y así lo ha cumplido. Es piloto comercial de Iberia desde hace un año y es una de sus grandes pasiones: viajar alrededor del mundo. Ella también colabora con varias marcas de joyas, cosmética y ropa a través de su perfil social.
NO TODO SON REDES SOCIALES
Para encarar sus futuros, los y las influencers se ven «obligados» a dirigir sus miradas hacia otros negocios con objeto de seguir evolucionando y creciendo con sus marcas personales. Y es que hay algunos influencers que todo lo que tocan lo convierten en oro, y no les faltan proposiciones de marcas o negocios que buscan en ellos ganar mayor visibilidad, ya que son capaces de mover masas tras ellos.
Uno de los grandes fabricantes de teléfonos móviles y tablets que hay en el mercado español, como es Samsung, acaba de anunciar la llegada de una nueva actualización del sistema operativo que utilizan sus dispositivos más actuales. Te contamos qué es lo que vas a encontrar en One UI 4, el desarrollo que ya se está desplegando en los dispositivos de la compañía coreana.
La personalización de la que estamos hablando se ha convertido en una de las mejores que existen actualmente para los teléfonos que emplean el sistema operativo Android. Y son varios los motivos que existen para ello: una estética muy depurada; gran cantidad de funciones adicionales; sencillez a la hora de encontrar apartados en los ajustes; y, todo esto, con una reducción muy importante en el consumo de recursos del sistema, lo que significa que apenas existe impacto alguno en el rendimiento de los teléfonos y los tablets.
LA MAYOR NOVEDAD DE SAMSUNG ONE UI 4
Sin duda alguna, y como ha comunicado la compañía, el gran avance que se van a encontrar los usuarios que reciban la actualización correspondiente es que van a saltar de versión del sistema operativo. Y esto siempre es positivo, ya que se aprovecha de avances relevantes en diferentes apartados del software, como por ejemplo un aumento de la estabilidad. El caso es que el nuevo desarrollo utiliza Android 12, la última versión que ha lanzado Google para dispositivos móviles.
Al instalar One UI 4 se aprovechan algunas de las grandes novedades que la compañía de Mountain View ha incluido en la última versión de su sistema operativo. Algunos ejemplos son una navegación por gestos simplificada; mayor rendimiento debido a que el desarrollo es mucho más eficiente (se reduce hasta en un 22% el uso del procesador de forma intensiva); y, también, existen posibilidades como por ejemplo añadir un menú flotante para mejorar la experiencia con los juegos o poder fijar qué dos aplicaciones se abren a la vez siempre -lo que se denomina App Pairs-.
Llamada múltiple con One UI 4
MÁS PERSONALIZACIÓN DISPONIBLE
Estos son los dos grandes pilares en los que ha trabajado de forma intensa Samsung para mejorar la experiencia que tendrán los usuarios al utilizar One UI 4. Para empezar, existe la posibilidad de usar una paleta de colores más amplia para usar la interfaz de usuario y, de esta manera, se consigue una simbiosis con este mucho mayor. Aquí se podrán cambiar opciones tan poco frecuentes como por ejemplo los iconos; los botones de los menús; e, incluso, las tonalidades de los fondos para que todo encaje a la perfección.
También se aumenta significativamente la cantidad y variedad de stickers personalizados y emojis, a los que se podrá acceder directamente en el teclado del terminal para utilizarlos con cualquier aplicación que se esté ejecutando. Adicionalmente, también hay novedades en los widgets, que reciben cambios importantes en su diseño donde las líneas redondeadas están mucho más presentes y se permite una personalización mucho más profunda en el contenido que se verá al emplearlos. En definitiva, más opciones para ajustar todo al gusto de los usuarios.
Interfaz de usuario de One UI 4
AVANCES EN LA PRIVACIDAD DE SAMSUNG
También se mejora en este apartado, que cada vez es más relevante para los usuarios. Ahora se podrá tener un control mucho más concreto del funcionamiento de las aplicaciones cuando se ejecutan y los permisos que estas tienen. Así, por ejemplo, se recibirá una notificación cuando una app necesite utilizar la cámara o el micrófono del teléfono o tablet, para que de esta forma se pueda decidir en cada momento si se permite o no.
https://youtu.be/rTW7ec7UNJA
Adicionalmente, se ha creado un nuevo panel de privacidad en el que se podrán encontrar todas las opciones propias de la privacidad de una forma mucho más rápida y sencilla, ya que funcionará a forma de desplegable. Incluso, en este nuevo elemento podrás monitorizar todos los parámetros que utilizas en tu teléfono o tablet.
https://youtu.be/NQQcdcCqI_E
QUÉ DISPOSITIVOS RECIBIRÁN ONE UI 4
Según ha confirmado la propia compañía, habrá un buen número de modelos que podrán utilizar la nueva interfaz de usuario basada en Android 12 de la que estamos hablando. Desde ya mismo, toda la gama Galaxy S21 está recibiendo las correspondientes actualizaciones vía OTA para realizar la descarga y proceder a la instalación.
Esta es la lista completa de los modelos que tienen confirmada la llegada del nuevo desarrollo de la firma en un futuro cercano:
Teléfonos Galaxy S:
Galaxy S20
Galaxy S20+
Galaxy S20 Ultra
Galaxy S20 FE
Galaxy S10
Galaxy S10e
Galaxy S10+
Galaxy S10 5G
Teléfonos Galaxy Note:
Galaxy Note 20
Galaxy Note 20 Ultra
Galaxy Note 10
Galaxy Note 10+
Teléfonos plegables:
Galaxy Z Fold 3
Galaxy Z Fold 2
Galaxy Fold
Galaxy Z Flip 3
Galaxy Z Flip 5G
Galaxy Z Flip
Teléfonos Galaxy A:
Galaxy A82 5G
Galaxy A72
Galaxy A52
Galaxy A52 5G
Galaxy A52s 5G
Galaxy A42 5G
Tablets Galaxy Tab
Galaxy Tab S7
Galaxy Tab S7+
Ecosistema de dispositivos Samsung
No existe fecha exacta para la llegada de las correspondientes actualizaciones a todos los modelos que antes hemos enumerado pero, como mucho, será cuestión de pocos meses el que encuentres una notificación que te indicará que puedes proceder a la instalación de One UI 4 y, por lo tanto, disfrutar de todas sus novedades y sus excelentes opciones de personalización y aumento de privacidad. Por cierto, se espera que se vayan añadiendo nuevos dispositivos que también reciban el nuevo desarrollo con Android 12.
Asistimos a la presentación de los libros Cómo crezco y El árbol de la vida, de la editorial Familiam, con una embajadora de éxito: la instagrammer Marta Castro, tras el éxito cosechado con Abuelo, háblame de ti y Abuela, háblame de ti, regalos de Navidad perfectos para disfrutar en familia.
En una mañana soleada de otoño, asistimos en Madrid al alumbramiento de los nuevos libros de la editorial Familiam, que promete repetir éxito de ventas estas Navidades con Cómo crezco y El árbol de la vida, 130 páginas y una edición muy cuidada con ilustraciones originales hechas a mano y papel de alto gramaje, que convierten a cada una de estas obras en el perfecto regalo de Navidad con el que reunirse en familia en torno a la historia en común.
En esta ocasión, Familiam ha contado con una madrina de excepción, la joven influencer de redes sociales Marta Castro, empresaria, instagrammer y esposa del expiloto y DJ Fonsi Nieto, con el que desde hace un año comparte la aventura de ser padres con la llegada del pequeño Hugo. Marta está viviendo un momento único, especial e irrepetible junto a su compañero, y eso se percibe en las redes sociales y también, mucho más, detrás de cámaras.
De generación en generación
Fue precisamente esa ilusión la que entusiasmó a Marta de este proyecto: “Me han encantado estos libros. En el caso de Como crezco, la verdad es que me he sentido muy identificada. Cada día en la vida de mi hijo es un acontecimiento y disfruto escribiéndolo todo. Cuando sea mayor me irá ayudando a rellenar las hojas y este libro lo guardaremos de por vida. Me parece además un regalazo para dar la bienvenida a un nuevo miembro de la familia. De hecho, yo se lo estoy regalando a mis amigas que están embarazadas”, entre ellas la también influencer de redes sociales y celebrityLaura Matamoros.
El nacimiento de un bebé es uno de los momentos más hermosos de la vida y este libro permite recopilar los momentos más importantes de la vida de un hijo, desde su nacimiento, hasta el umbral de la edad adulta. La mayor parte del espacio se dedica a los primeros doce meses de vida, que es cuando el niño y progresa crece más rápido.
Después, el libro destina un espacio al segundo y tercer año de vida, que es cuando el bebé empieza a pensar por sí mismo y comienza a modelar, así, su propia personalidad. Luego, los períodos posteriores de la infancia también están repletos de vivencias, descubrimientos y experiencias adquiridas que no se deben pasar por alto.
“Indagando descubres historias maravillosas que es una pena que se pierdan”
Por eso, en el libro hay espacio para recopilar los siguientes años de vida del niño hasta su decimoctavo cumpleaños y aporta muchas ideas. “No es un simple diario”, afirma Marta. Al principio, serán los padres los que vayan completando el libro, después puede unirse el niño, aportando sus dibujos, notas o fotografías.
“Estos libros son un tesoro para unirnos más”
Sobre El árbol de la vida, la joven asegura que es una obra que toda familia debería tener. “Me ha ayudado a conocer mejor a mi familia. Hemos pasado muchos momentos juntos rellenando este libro y he descubierto cosas que no sabía. En muchas ocasiones ponemos el límite en los abuelos, porque no hemos llegado a conocer a los bisabuelos, pero indagando descubres historias maravillosas que es una pena que se pierdan. Me parece que estos libros son un tesoro para unirnos más”, apunta.
El árbol de la vida es, en efecto, un libro que permite recopilar la historia de toda la familia e incluye un árbol genealógico esquemático de gran formato. Esta obra está cuidadosamente diseñada para que se pueda incluir fácilmente a los antepasados, retrocediendo hasta la quinta generación, así como a los descendientes. También dispone de espacio para añadir información y fotografías de cada miembro de la familia y puede reunir en un mismo espacio a bisabuelos, abuelos, nietos, bisnietos, todos juntos elaborando el árbol familiar. De esta forma, se crean tesoros únicos para cada hogar, irrepetibles y que permanecerá siempre en el recuerdo.
Cómo crezco y El Árbol de la vida estarán a la venta en la web de la editorial Familiam www.familiam.es y en las principales librerías españolas.
Hoy millones de personas viven con incertidumbre y miedo al pensar en su futuro profesional. Y en momentos como estos tendemos a pensar que el futuro es incierto, pero no es verdad.
Hemos entrado en la era del lifelong learning, del aprendizaje durante toda la vida y, por ello, para tener éxito profesional, la clave está y estará en el aprendizaje. Porque lo cierto es que hay muchas oportunidades ahí fuera, pero hay que salir a buscarlas así, aprendiendo cada día, con mucho esfuerzo y determinación, pero también con una gran satisfacción…
Por todo ello, en este episodio hablaremos sobre todas estas cuestiones y preocupaciones, entendiendo dónde está ahora mismo el gran cambio que está sufriendo el mercado laboral y, sobre todo, sobre las claves para salir reforzado en este nuevo escenario.
Y lo hacemos con el apoyo de Universia y la visión de Raúl Hernández, director de países y director global de transformación digital, así como con el testimonio de Yanina y Julia, dos jóvenes a las que el covid y el aprendizaje les cambió la vida.
Y en el resto de los episodios encontrarás nuevos temas de máximo interés como son el empleo, el paro y el mercado laboral, el cambio climático y el calentamiento global, la ciberseguridad, los hackers, el teletrabajo, el 5G, los superatletas o los esports. Y en todos ellos contaremos con la colaboración de otros expertos de reconocimiento internacional como Martha Debayle, Jorge Rosas, Facundo Manes, Mateo Valero, Eduardo Anitua o Santiago Bilinkis.
Mediamarktes uno de los fenómenos del Black Friday. La firma especializada en productos tecnológicos alcanza su cénit en la última semana de cada mes de noviembre. Especialmente, con el llamado Cyber Monday, cuando la demanda de sus artículos se dispara a base de descuentos y ofertas que parecen irrechazables. Un desenfreno de precios tachados que prometen importantes ahorros para atraer a más clientes hasta su plataforma (o puntos de venta). Pero al igual que no es oro todo lo que reluce, tampoco lo son las rebajas que promete la compañía.
Hasta el punto de que la firma alemana no se ha esforzado por mejorar, incluso simplemente cambiar, las ofertas que ya hacía el año pasado. Así, las rebajas ‘trampa’ de Mediamarkt, o repetidas, se ejecutan principalmente en su gran baluarte: el apartado de telefonía. De hecho, es el primer catálogo que aparece en la web nada más entrar. Y, a su vez, se concentran en dos de las tres marcas más vendidas en España, Xiaomi (la primera) y Apple (la tercera). Quizás, lo peor no es es que nadie en la empresa ha pensado en esconder los descuentos del 2020, sino que se han colocado en la parte más visible de la web.
Empecemos por el principio. En el primer vistazo que se hace de la web nada más aterrizar en ella aparecen cuatro terminales como su gran atracción. Paradójicamente, dos de esas cuatro ofertas iniciales ya se hacían hace un año, que ya tiene que ser mala suerte que aparezcan de las primeras entre las 37 que ofrece en móviles la firma germana. Aunque si se quiere ser exactos la cosa todavía es peor. Y es que una de ellas no está repetida como tal, sino que es ¡más cara que hace un año!
OFERTAS REPETIDAS Y MÁS CARAS EN MEDIAMARKT PARA MÓVILES XIAOMI
En concreto, se trata del Xiaomi Redmi 9 de 64 GB que, en esta ocasión, se vende en color verde. La oferta con la etiqueta ‘Black Friday’, que aparece como la segunda más importante, consiste en una rebaja de 40 euros sobre el precio inicial, esto es reducir su coste de 179 a 139 euros. Ahora, retrocedemos un año. En la web es imposible comparar, pero para eso está el folleto del viernes negro de 2020. En concreto, en la página aparece también una oferta para adquirir el Xiaomi Redmi 9 de 64 GB y con 4 GB de memoria interna por 129 euros, sobre un precio de 179 euros.
Imagen folleto Mediamarkt 2020
Nada mal. Una posible explicación es que la compañía tiene excedente de ese teléfono. Otra, sin embargo, es que el suministro de los terminales de Xiaomi no ha sido el esperado y Mediamarkt entiende que puede embolsarse esa pequeña diferencia al alza, de 10 euros, debido a la alta demanda que tiene. Eso quedará como uno de los secretos mejor guardados de la firma alemana. Aunque lo que sí se sabe es que no es la única oferta ‘trampa’ de la firma para los terminales chinos, dado que también lo repite con el Xiaomi Redmi Note 9 Pro.
Así, las web especializadas recogían en 2020, junto a la primera oferta, la posibilidad de adquirir un modelo más avanzado del segundo. La oferta de 2020 consistía en adquirir un Xiaomi Redmi Note 9 Pro de 128 GB y 6 GB de RAM por un módico precio de 229 euros, frente a los 299 euros que costaba anteriormente. Esa misma oferta se puede encontrar entre el listado de 2021 de forma repetida y en varios colores. Entre ellos, el verde y el blanco.
Mediamarkt, oferta Black Friday 2021
IPHONE (APPLE), PRECIOS REPETIDOS Y REBAJAS ESCASAS
Pero los Xiaomi no son los únicos terminales con ofertas recicladas, incluso más cara, que ha colado Mediamarkt entre sus mejores descuentos. Así, en la cuarta posición aparece el iPhone SE de 2º Generación con una capacidad de 64 GB en color rojo por 399 euros, lo que supone una rebaja del 12% respecto los 458 euros de precio inicial. Un precio que es prácticamente el mismo que el que tenía en el Black Friday de 2020, como se puede comprobar en el folleto de la compañía del año pasado.
Curiosamente, si se mira con detalle se aprecia que no es la misma oferta. Tiene una pequeña trampa. Así, el precio final sí que es el mismo (los 399 euros), el que es diferente es el inicial desde el que se hace la rebaja. En otras palabras, que el descuento hecho por Mediamarkt es más pequeño para no vender el modelo más barato. En concreto, en 2020 el descuento era de 80 euros, mientras que en este 2021 es de 59 euros. Pero no es extraño que la compañía alemana haya reducido sus descuentos. De hecho, también lo hace con el iPhone 12 de 64 GB.
Mediamarkt, imagen oferta iPhone en 2020 en el catálogo
La firma germana ofrecía en 2020 el terminal a un precio de 829 euros frente los 909 iniciales, lo que supone un ahorro de 80 euros o casi el 9%. Pero con las oferta actuales el coste de adquisición se ha reducido solo en 50 euros, en concreto, de 809 a 759 euros. Por último, la gama del iPhone 11 de 64 GB Liquid Retina se encuentran en la web de Mediamarkt anclada en los 599 euros, el mismo precio por el que se podían comprar en el Black Friday de hace un año.
LA FALTA DE OFERTA Y DE SUMINISTRO PUEDE ESTAR AFECTANDO
Los casos de Xiaomi y Apple no son la gran mayoría, otras ofertas en marcas como Samsung y Oppo sí son novedosas, aunque representan un porcentaje importante. Pero lo que sí parece una tendencia común es que los descuentos son bastante menos generosos en este 2021 que en el pasado 2020. Una realidad que se explica por la extraña situación por la que atraviesa la economía y la propia Mediamarkt. La primera es una evidente falta de oferta provocada, principalmente, por la falta de microchips.
Apple o Xiaomi no sufren en sus carnes las restricciones que, por ejemplo, la industria del automóvil, pero es obvio que también se resienten. De hecho, ambas son dos de las marcas más vendidas tanto a nivel nacional como mundial. En el caso de la marca china, se situó no hace mucho tiempo como la firma que más móviles vendía con una cuota de mercado del 27%, merced a su combinación de terminales de alta gama y precios competitivos. Por su parte, la compañía de Cupertino aparece como un clásico y su cuota resiste en torno al 20%.
Aunque hay más razones. Entre ellas, la situación macro de la economía española. Hace un año, el problema era totalmente diferente, ya que los cierres y las limitaciones (que en noviembre ya superaban el medio año) dejo a la industria con un excedente de productos por vender. Mediamarkt se encontró con sus gigantescos establecimientos cerrados y un excedente de stocks. Además, la demanda parecía estancada.
MEDIAMARKT RENTABILIZARÁ EL EXCESO DE DEMANDA
Sin embargo, en este 2021, la demanda parece haber recuperado un mayor vigor que en años anteriores. Principalmente, gracias al remanente de ahorro forzoso que se ha ido acumulando a lo largo de la pandemia y que el Banco de España situó en más de 25.000 millones de euros. De hecho, recientemente se ha conocido que en septiembre se batió el récord de transacciones de viviendas nuevas en España desde el 2008, en plena burbuja. Ese factor, junto a los ejemplos como el último, son una señal muy fuerte que las compañías como Mediamarkt saben interpretar a la maravilla.
Para más inri, las firmas ven esta congregación de circunstancias como una buena excusa para recuperar parte de los beneficios perdidos. La culpa del incremento de los precios es “oficialmente” de las materias primas y de la elevada inflación actual. Pero detrás de ello se esconden demasiados matices y un hecho realmente asombroso: dos de cada tres compañías han mejorado márgenes en el último trimestre, según publicó recientemente Finantial Times. En definitiva, Mediamarkt, haciendo bueno su eslogan, ‘no ha sido tonto’ y en esta ocasión será el gran vencedor de este Black Friday.
Los madrileños más avezados lo conocen como “el antiguo edificio de Muebles La Fábrica”. Luego fue sede de UGT y, finalmente, de 
El protocolo comienza con una limpieza profunda adaptada al tipo de piel. Tras el peeling se procede a la aplicación de los activos adecuadas a las necesidades personales. En general, los activos más utilizados (que varían en función del cliente o paciente) son el retinol, el ácido hialurónico, la vitamina C y el silicio orgánico.
Una vez retirado el producto, se hidrata la piel de las piernas con la crema remodelante y sublimadora 842 Rose Quartz Body Cream de Sofia Bertrand rica en cuarzo rosa, que será uno de los minerales protagonistas de este ritual, por su poder embellecedor y su uso ancestral como piedra rica en energía, para atraer el amor y el equilibrio. El masaje de la terapeuta permitirá que los activos remodelantes de la crema penetren. Pero además, y gracias al cuarzo rosa, la piel quedará aterciopelada, sublimada. El olor a yerba fresca que desprende esta crema fomentará la sensación de limpieza y de nuevo comienzo.
El protocolo comienza con una limpieza delicada del rostro que, posteriormente se equilibra con Lotus Water Anti- Pollution Repairing Toner.
Cuando trabajas en solitario, ¿te pones música? ¿Cómo es el espacio en el que lo haces?
Aunque también hay espacio para una pequeña resistencia, que considera que el metaverso debe ser algo universal, como lo es internet. En esa lista aparece, entre los primeros firmantes, el nombre de Tim Sweeney, el mandamás de Epic Games, la firma que diseñó 
En una mañana soleada de otoño, asistimos en Madrid al alumbramiento de los nuevos libros de la editorial Familiam, que promete repetir éxito de ventas estas Navidades con Cómo crezco y El árbol de la vida, 130 páginas y una edición muy cuidada con ilustraciones originales hechas a mano y papel de alto gramaje, que convierten a cada una de estas obras en el perfecto regalo de Navidad con el que reunirse en familia en torno a la historia en común.
